如何打造高效的研發(fā)體系總裁班--卓越產(chǎn)品管理運營之道
如何打造高效的研發(fā)體系總裁班--卓越產(chǎn)品管理運營之道詳細(xì)內(nèi)容
如何打造高效的研發(fā)體系總裁班--卓越產(chǎn)品管理運營之道
單元一、產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題
o 中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)
o 中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題
o 研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進(jìn)
o 各級別的特征
o 研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級別？存在的典型問題是什么？
單元二、產(chǎn)品研發(fā)需要系統(tǒng)性的解決方案
o 系統(tǒng)性研發(fā)管理體系的整體框架
o 一流的產(chǎn)品研發(fā)模式IPD介紹
o IPD的核心思想
o IPD的框架
o IPD的方法論體系
o 實施IPD的典型效益
單元三、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃體系
o 產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略框架
o 產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景
o 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略
o 產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃
o 市場管理（MM）介紹
o 產(chǎn)品規(guī)劃的步驟及方法
o 案例分析：GSM產(chǎn)品線規(guī)劃的經(jīng)驗及教訓(xùn)
單元三、業(yè)務(wù)決策評審
o 缺乏產(chǎn)品開發(fā)決策評審的危害及后果，示例
o 新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險特征，分階段進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)決策評審的目的、意義
o 產(chǎn)品開發(fā)過程中的四個業(yè)務(wù)決策評審點（概念決策評審、計劃決策評審、可獲得性決策評審、退出決策評審）
n 決策的時機
n 產(chǎn)品開發(fā)決策團(tuán)隊的組成、職責(zé)
n 各決策評審點的內(nèi)容和決策依據(jù)介紹、示例
n 決策的程序
n 決策評審會議
n 決策的結(jié)果
o 產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)決策低效的原因
o 企業(yè)如何建立高效的業(yè)務(wù)決策評審機制
單元五、產(chǎn)品研發(fā)組織平臺
o 幾種基本的研發(fā)組織結(jié)構(gòu)模式
o 各組織結(jié)構(gòu)模式的比較
o 產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊（PDT）
o PDT與IPMT、外圍組的關(guān)系
o PDT的角色及職責(zé)劃分
o PDT經(jīng)理的技能要求
o 如何選拔及培養(yǎng)PDT經(jīng)理
o 為何有些企業(yè)實施跨部門團(tuán)隊不成功？
o 案例分析：K公司產(chǎn)品線管理模式
單元六、產(chǎn)品研發(fā)流程體系
o 結(jié)構(gòu)化的概念
o 并行開發(fā)模型
o 企業(yè)研發(fā)流程框架
o 產(chǎn)品決策評審流程
l 案例：J公司決策評審欠缺的代價
l 產(chǎn)品開發(fā)過程中的決策評審點
l 產(chǎn)品決策評審的組織形式
l IPMT的職責(zé)
l 高層應(yīng)該在產(chǎn)品研發(fā)中扮演什么角色？
l 決策評審的流程
l 很多公司為何無法建立高效的決策評審程序
l 研討：產(chǎn)品決策評審的現(xiàn)狀及改進(jìn)措施
o IPD主流程及袖珍卡
o 產(chǎn)品開發(fā)階段流程
l 概念階段流程
l 計劃階段流程
l 開發(fā)階段流程
l 驗證階段流程
l 發(fā)布階段流程
l 生命周期階段流程
l 研討：產(chǎn)品開發(fā)流程的典型問題及解決措施
o 支撐性子流程
l 子流程與IPD流程的關(guān)系
l IPD-CMMI
l 配置管理流程
l 外協(xié)管理流程
l 文檔管理流程
l 需求管理流程
l 項目管理流程
l 質(zhì)量管理流程
l 技術(shù)評審流程
l 研討：技術(shù)評審中的典型問題及解決措施
單元七、績效及薪酬激勵體系
o 基于戰(zhàn)略及流程的人力資源管理模式
o 人力資源的價值鏈管理——動力機制
o 研發(fā)績效管理的特點
o 研發(fā)KPI指標(biāo)體系
o 研發(fā)績效管理的過程
o 組織績效如何平衡短期與長期？
o 基于矩陣組織的績效考核模式
o 研發(fā)薪酬設(shè)計
o 項目獎模式與季度獎/年終獎模式的比較
o 研發(fā)人員的激勵機制
單元八、如何實施研發(fā)管理體系
o 研發(fā)管理體系改進(jìn)的重點
o W公司實施研發(fā)管理體系的實踐
o F公司實施研發(fā)管理體系的實踐
o 如何解決貴公司產(chǎn)品研發(fā)方面存在的問題
l 如何解決產(chǎn)品規(guī)劃方面的問題
l 如何解決組織結(jié)構(gòu)方面的問題
l 如何解決業(yè)務(wù)流程及項目管理方面的問題
l 如何解決技術(shù)研發(fā)方面的問題
l 如何解決研發(fā)績效及激勵方面的問題
楊學(xué)明老師的其它課程
一、產(chǎn)品測試與質(zhì)量的關(guān)系（1H）本章概述：主要講述產(chǎn)品測試在產(chǎn)品質(zhì)量保證的過程中的作用與地位，講述產(chǎn)品測試的一些基本概念和術(shù)語，舉例說明一些知名企業(yè)正在應(yīng)的產(chǎn)品測試模型和工具、模板。ü質(zhì)量的概念ü過程質(zhì)量、交付件質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量ü質(zhì)量管理概念ü質(zhì)量管理發(fā)展的三個階段ü質(zhì)量管理活動ü質(zhì)量管理基本思想ü測試在質(zhì)量體系中的位置ü測試原則與方法ü木桶原理·20/80原
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高效軟件測試團(tuán)隊運作之道 01.01
1、測試組織管理面臨的困惑本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：總結(jié)目前測試組織與團(tuán)隊管理面臨的幾大問題.1.1案例分析:李華的測試團(tuán)隊為什么失敗1.2國內(nèi)測試團(tuán)隊的現(xiàn)狀及未來1.3測試管理人員的心病(“上面不重視,下面不配合”)1.4測試管理的問題總結(jié)1.4.1流程問題1.4.2技術(shù)問題1.4.3人員問題1.4.4組織結(jié)構(gòu)問題1.5測試過程有效性的衡量方法1.5.1如何提升測試
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基于IPD開發(fā)流程的測試管理 01.01
一、產(chǎn)品測試與質(zhì)量的關(guān)系（1H）本章概述：主要講述產(chǎn)品測試在產(chǎn)品質(zhì)量保證的過程中的作用與地位，講述產(chǎn)品測試的一些基本概念和術(shù)語，舉例說明一些知名企業(yè)正在應(yīng)的產(chǎn)品測試模型和工具、模板。ü質(zhì)量的概念ü過程質(zhì)量、交付件質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量ü質(zhì)量管理概念ü質(zhì)量管理發(fā)展的三個階段ü質(zhì)量管理活動ü質(zhì)量管理基本思想ü測試在質(zhì)量體系中的位置ü測試原則與方法ü木桶原理·20/80原
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軟件測試管理高級研修班 01.01
1、軟件測試概述本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：主要讓學(xué)員了解為什么需要軟件測試，軟件測試對于軟件質(zhì)量保證的重要性，以及軟件測試在整個產(chǎn)品質(zhì)量體系中的位置。并列舉軟件測試的原則與方法。1.1軟件測試管理面臨的常見問題1.2測試在質(zhì)量體系中的位置1.3測試原則與方法1.4為什么要盡早測試1.5木桶原理·20/80原則·Good-Enough原則·多快好省原則1.6錯誤、缺陷、
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1、測試需求與測試設(shè)計本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握測試需求分析和測試設(shè)計技巧。研討案例：某知名通訊企業(yè)一個成功的項目測試案例，讓學(xué)員分組討論得到的啟發(fā)，從流程到模板分別進(jìn)行進(jìn)述。1.1軟件測試人員參與需求分析的常見問題1.2測試需求分析1.2.1測試需求文檔與測試用例的關(guān)系1.2.2測試需求文檔與設(shè)計文檔的關(guān)系1.2.3測試需求文檔與測試計劃的關(guān)系1.2.4測試需求
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軟件單元測試管理 01.01
1、軟件單元測試概述本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：主要讓學(xué)員了解為什么需要軟件測試，軟件測試對于軟件質(zhì)量保證的重要性，以及軟件測試在整個產(chǎn)品質(zhì)量體系中的位置。并列舉軟件測試的原則與方法。1.1軟件測試管理面臨的常見問題1.2測試在質(zhì)量體系中的位置1.3測試原則與方法1.4為什么要盡早測試1.5木桶原理·20/80原則·Good-Enough原則·多快好省原則1.6錯誤、缺
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1、軟件測試概述本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：主要讓學(xué)員了解為什么需要軟件測試，軟件測試對于軟件質(zhì)量保證的重要性，以及軟件測試在整個產(chǎn)品質(zhì)量體系中的位置。并列舉軟件測試的原則與方法。1.1軟件測試管理面臨的常見問題1.2測試在質(zhì)量體系中的位置1.3測試原則與方法1.4為什么要盡早測試1.5木桶原理·20/80原則·Good-Enough原則·多快好省原則1.6錯誤、缺陷、
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1．產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的問題和挑戰(zhàn)（0.5小時）1.1中國企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)1.2傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型帶來的新挑戰(zhàn)1.3“互聯(lián)網(wǎng)化”成敗是決定傳統(tǒng)行業(yè)的生死牌1.4網(wǎng)絡(luò)成為企業(yè)競爭主戰(zhàn)場1.5互聯(lián)網(wǎng)贏利模式的轉(zhuǎn)變1.6未來產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的細(xì)分市場舉例1.7產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的熱點技術(shù):大數(shù)據(jù)、云計算、敏捷1.8舉例：Hadoop1.9研討：我公司產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的商業(yè)模式
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破冰：案例分析1.互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品規(guī)劃案例分析：某互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品規(guī)劃的案例一、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品管理面臨的問題及解決方案l案例分析:某互聯(lián)網(wǎng)客戶的產(chǎn)品管理與研發(fā)部門的問題剖析l互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品管理面臨的主要問題ü需求變化過快，如果有效跟研發(fā)團(tuán)隊進(jìn)行配合ü只有項目，缺乏產(chǎn)品，企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸ü產(chǎn)品很多，但賺錢的卻很少ü產(chǎn)品/業(yè)務(wù)之間缺乏互補性、甚至相互競爭ü項目經(jīng)常延期、質(zhì)量不穩(wěn)
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