在軟件開發(fā)流程中構筑軟件質量——軟件測試管理

1、 軟件測試概述

本章節(jié)學習目標：主要讓學員了解為什么需要軟件測試，軟件測試對于軟件質量保證的重要性，以及軟件測試在整個產品質量體系中的位置。并列舉軟件測試的原則與方法。

1.1 軟件測試管理面臨的常見問題

1.2 測試在質量體系中的位置

1.3 測試原則與方法

1.4 為什么要盡早測試

1.5 木桶原理 ·20/80原則 ·Good-Enough原則·多快好省原則

1.6 錯誤、缺陷、故障、失效 ·測試成本分析

1.7 測試、調試、測試與調試的關系和區(qū)別

1.8 測試方法分類

1.8.1 白盒測試、黑盒測試、灰盒測試

1.8.2 測試策略 ·單元測試、集成測試、系統(tǒng)測試、驗收測試

1.8.3 ALPHA測試、BETA測試、功能測試、性能測試

1.8.4 動態(tài)測試、靜態(tài)測試

1.8.5 手工測試、自動化測試、負載測試、壓力測試、性能測試

本單元研討案例：A公司軟件項目測試環(huán)節(jié)存在的典型問題，并分組討論，派代表上臺發(fā)言。

2、 軟件測試工程過程

本章節(jié)學習目標：讓學員了解測試工程過程和流程管理，掌握軟件測試的關鍵活動和管理流程,并向學員展現(xiàn)每個階段的測試模板。

2.1 什么是軟件測試工程 （從阿里巴巴的性能測試談起）

2.2 測試在軟件工程中的位置(基于不同開發(fā)流程中的測試角色）

2.3 瀑布模型測試過程

2.4 W型測試過程

2.5 V型測試過程

2.5.1 單元測試計劃 ·單元測試 ·單元測試報告與詳細設計關系

2.5.2 集成測試計劃 ·集成測試·集成測試報告與概要設計關系

2.5.3 系統(tǒng)測試計劃 ·系統(tǒng)測試 ·系統(tǒng)測試報告與需求規(guī)格設計關系

2.5.4 測試用例

2.5.5 測試缺陷管理

2.5.6 測試報告

2.6 代碼審查與走讀過程

2.6.1 召開審查走讀會議

2.6.2 專人書面評審

2.6.3 使用統(tǒng)計和分析工具

2.7 單元測試過程

2.7.1 什么是樁（Stub）、驅動器（Driver）、模擬器（Simulator）

2.7.2 單元測試環(huán)境

2.7.3 單元測試工具選型

2.7.4 單元/部件測試準備

2.7.5 單元/部件測試執(zhí)行

2.7.6 測試計劃和用例評審查檢表、測試記錄、缺陷報告

2.8 集成測試過程

2.8.1 集成測試策略的確定時機

2.8.2 集成測試基本概念 ·集成測試對象  ·集成測試中的角色定義

2.8.3 集成測試的特點

2.8.4 集成測試順序確定

2.8.5 集成測試準備 ·集成測試執(zhí)行   ·缺陷跟蹤

2.8.6 集成測試質量目標   ·典型集成測試平臺構造

2.8.7 集成測試工作開展的制約因素

2.8.8 集成測試成敗關鍵因素分析

2.9 系統(tǒng)測試過程

2.9.1 轉測試操作流程和標準

2.9.2 系統(tǒng)測試基本概念（定義、對象、依據(jù)）

2.9.3 系統(tǒng)測試過程 ·系統(tǒng)測試輸入、輸出

2.9.4 系統(tǒng)測試準備

2.9.5 系統(tǒng)測試執(zhí)行

2.9.6 測試環(huán)境的規(guī)劃和管理

2.9.7 問題跟蹤反饋  ·基于產品平臺的測試策略

2.9.8 系統(tǒng)測試成敗關鍵因素分析 ·“黑白唱”

2.10 文檔測試過程

2.10.1 安裝包文字和圖片

2.10.2 安裝與設置指南

2.10.3 用戶手冊

2.10.4 在線幫助

2.11 驗收測試

2.11.1 驗收的基本定義與目的

2.11.2 驗收測試類型

2.11.3 根據(jù)合同驗收

2.11.4 用戶驗收測試

2.11.5 運行測試

2.11.6 現(xiàn)場測試

2.11.7 測試人員在客戶驗收過程中的職責

模板展示：測試計劃、測試用例、單元測試、集成測試、驗收測試、文檔測試等模板展示。

3、 產品開發(fā)中的測試項目管理

本章節(jié)學習目標：掌握完整的測試項目的管理方法，分為項目級測試管理，產品級測試管理以及項目外包測試管理三個方面。

研討案例：某知名通訊企業(yè)一個成功的項目測試案例，讓學員分組討論得到的啟發(fā)，從流程到模板分別進行進述。

3.1 軟件測試人員參與開發(fā)項目遇到的常見問題

3.2 項目級測試管理

3.2.1 測試管理平臺的建立

3.2.2 測試模板的設計

3.2.3 測試交付件的管理

3.2.4 測試計劃裁剪

3.2.5 測試工作量的估算

3.2.6 測試過程監(jiān)控

3.2.7 測試的成本控制

3.2.8 測試過程的風險控制

3.2.9 失效模式和影響分析（FMEA）

3.3 軟件需求跟蹤

3.4 測試架構設計

3.5 測試計劃設計

3.6 測試用例設計

3.7 測試用例的設計

3.7.1 等價類劃分法

3.7.2 邊界值分析法

3.7.3 因果圖法

3.7.4 功能圖法

3.7.5 錯誤推斷法

3.7.6 正交實驗設計方法

3.7.7 測試用例設計的技巧：“弱化定性思維 破壞性假設”

3.8 測試工具設計

3.9 測試評審

3.9.1 需求規(guī)格評審

3.9.2 詳細設計評審

3.9.3 測試計劃評審

3.9.4 測試用例評審

3.9.5 測試報告評審

3.10 版本測試開始標準及結束標準

3.10.1 每個階段開始的標準

3.10.2 每個階段結束的標準

3.10.3 測試中斷的標準

3.10.4 版本測試結束的標準

3.11 缺陷管理流程

3.12 測試模板

3.13 制訂測試驗收標準

3.14 測試問題定級標準

3.15 測試評估

3.16 產品級測試管理

3.16.1 產品測試的全局性

3.16.2 產品測試用例庫的建立

3.16.3 測試用例的管理

3.16.4 測試用例的維護

3.16.5 產品自動化測試策略

3.16.6 每日構建的（Daily Build）的管理方法

3.16.7 缺陷生命周期管理

3.16.8 測試覆蓋率評估

3.16.9 其于軟件缺陷的質量評估

3.17 測試外包管理

3.17.1 降低成本

3.17.2 保證質量

3.17.3 提高效率

3.17.4 靈活的人力資源

3.18 軟件測試與度量

3.18.1 軟件測試成熟度模型（TMM）

3.18.2 軟件開發(fā)過程階段性度量指標

3.18.3 缺陷度量或缺陷分布度量

3.18.4 測試用例的深度、質量和有效性

3.18.5 測試執(zhí)行的效率和質量

3.18.6 缺陷報告的質量

3.18.7 測試覆蓋度

3.18.8 測試環(huán)境的穩(wěn)定性或有效性

3.18.9 測試過程改進（TPI：Test Process Improvement）

3.18.10 缺陷預防與分析（ODC缺陷分析、Gompertz分析、Rayleigh分析、四象限分析、根本原因分析、缺陷注入分析、DRE/DRM分析等）

3.18.11 CTP、STEP、CMMI等模型探討

n 案例研討：為什么要進行測試度量？

4、 測試組織與團隊

本章節(jié)學習目標：了解如何管理一個測試團隊，包括個人技能，團隊能力，沖突管理，績效考核，測試團隊成員的選、用、育、留等環(huán)節(jié)。

4.1 企業(yè)測試體系典型問題分析

4.2 測試技能發(fā)展歷程

4.3 測試體系如何從無到有建設?

4.4 如何從功能測試到測試平臺建設?

4.5 測試組織發(fā)展歷程

4.6 建立獨立的測試組織

4.7 如何建設高水平的測試部門?

4.8 企業(yè)測試文化的建立及培養(yǎng)

4.9 團隊組織架構

4.10 個能技能

4.11 測試團隊角色分類

4.12 測試團隊的溝通

4.13 測試團隊沖突管理

4.13.1 正確對待缺陷

4.13.2 具備良好的態(tài)度

4.13.3 開發(fā)和測試的合作

4.14 績效考核管理

4.15 招聘優(yōu)秀的軟件測試工程師

4.16 測試人員的職業(yè)通道

4.17 激勵測試人員

4.18 測試團隊的培養(yǎng)和提升

實例演練1：在進度緊張的情況下，測試人員如何處理好和項目經(jīng)理，開發(fā)人員的關系？

5、 軟件測試技術與自動化

本章節(jié)學習目標：了解軟件測試自動化工具的應用與實踐，掌握什么時候需要引入自動化測試，以用自動化測試所需的條件及自動化工具的選型，了解自動化測試的好處與不足；

5.1 測試工具的概念

5.1.1 成本效益和風險

5.1.2 測試工具策略

5.1.3 測試工具集成

5.1.4 腳本和腳本語言（TCL/TK、PYTHON、VB、RUBY、SHELL等）

5.2 測試缺陷管理工具（QC、BUGZILLA、IBM lutos notes）

5.3 測試用例管理工具（TD、TESTLINK、BUGFREE等）

5.4 測試工具部署

5.5 自動化測試框架介紹

5.6 開源測試工具

5.7 測試工具開發(fā)

5.8 測試工具分類

5.9 測試工具的收益分析

5.10 項目研討：自動化測試是否可以促進項目進度，節(jié)省質量成本？

6、 基于敏捷開發(fā)模式的測試管理

本章節(jié)學習目標：了解在敏捷開發(fā)模式下的測試管理，測試人員如何參與敏捷項目。

6.1 敏捷測試的必要性

6.2 敏捷的價值

6.3 敏捷測試團隊中角色與活動場景演練

6.4 敏捷測試團隊的運作方式

6.5 敏捷測試員的十條法則

6.6 面向技術的測試管理

6.7 敏捷測試四象限管理

6.8 敏捷測試成功的關鍵要素

6.9 敏捷開發(fā)過程中的自動化測試策略

6.10 敏捷測試的佳實踐

6.11 研討：如何構建高效敏捷測試團隊？

7、 構建企業(yè)級測試體系建設

7.1 案例：某企業(yè)測試體系存在的問題分析

7.2 企業(yè)測試體系典型問題分析

7.3 測試技能發(fā)展歷程

7.4 測試體系如何從無到有建設?

7.5 如何從功能測試到測試平臺建設?

7.6 測試組織發(fā)展歷程

7.7 建立獨立的測試組織

7.8 如何建設高水平的產品測試部門?

8、 課程總結與回顧

本章節(jié)學習目標：針對兩天的課程，進行課程回顧，總結學習成果。

8.1  研討：根據(jù)我公司現(xiàn)狀，如何推進軟件測試管理體系？

楊學明老師的其它課程