財(cái)務(wù)經(jīng)理中小企業(yè)管控

  培訓(xùn)講師:陳立文

講師背景:
陳立文————國(guó)內(nèi)知名財(cái)稅咨詢、授課專家中國(guó)新興集團(tuán)財(cái)務(wù)顧問北京建工集團(tuán)財(cái)務(wù)顧問遠(yuǎn)洋房地產(chǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)顧問奧瑞金種業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)顧問中交一航局財(cái)務(wù)顧問武漢長(zhǎng)江航道局財(cái)務(wù)顧問蒙牛乳業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)顧問中國(guó)信達(dá)資產(chǎn)管理公司財(cái)務(wù)顧問中國(guó)神華烏海能源有限責(zé)任公司 詳細(xì)>>

陳立文
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財(cái)務(wù)經(jīng)理中小企業(yè)管控

課程大綱:

模塊1:企業(yè)決策支持(當(dāng)好財(cái)稅參謀長(zhǎng)角色) 善于決策,科學(xué)決策

一、財(cái)務(wù)經(jīng)理在企業(yè)重大決策中應(yīng)該充當(dāng)什么角色?

二、如何科學(xué)地進(jìn)行決策?

三、如何選擇科學(xué)的決策標(biāo)準(zhǔn)?

四、財(cái)務(wù)經(jīng)理必須掌握哪些決策分析方法?

模塊2:部門有效溝通(情商與智商并重、4兩撥千斤) 讀懂心理,輕松管理

一、作為財(cái)務(wù)中高層領(lǐng)導(dǎo),情商與智商哪個(gè)更重要?

二、如何尊重員工權(quán)益,讓他們發(fā)揮出**大效益?

三、如何傾聽員工意見、建議、甚至無理謾罵?

四、如何合理激勵(lì)財(cái)務(wù)部員工?

模塊3:全面預(yù)算管理(全面掌控企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)) 既會(huì)做預(yù)算,更會(huì)用預(yù)算

一、如何避免全面預(yù)算變成財(cái)務(wù)部自娛自樂?

二、預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)如何架構(gòu)?

三、全面預(yù)算要做哪些基礎(chǔ)工作?

四、如何具體編制?

五、如何執(zhí)行、監(jiān)督和評(píng)價(jià)?

模塊4:財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)(讓團(tuán)隊(duì)更團(tuán)結(jié)、更高效) 團(tuán)隊(duì)力,戰(zhàn)斗力

一、作為財(cái)務(wù)老大,你需要擔(dān)當(dāng)什么角色,具備哪些素質(zhì)?

二、有些財(cái)務(wù)老大很強(qiáng)勢(shì),有些財(cái)務(wù)老大管理風(fēng)格卻非常平和,為什么會(huì)有這些管理性格上的差異,他們的優(yōu)點(diǎn)和不足分別是什么?

三、如何進(jìn)行財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)人才建設(shè)?

模塊5:資產(chǎn)效益管理(在存量和增量中創(chuàng)造價(jià)值) 資產(chǎn)轉(zhuǎn)起來,效益自然來

一、如何全面梳理中小企業(yè)的資產(chǎn)管理流程?

二、如何及時(shí)查找資產(chǎn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)?

三、如何健全和落實(shí)公司資產(chǎn)管控措施?

模塊6:合同財(cái)務(wù)管理(控制簽訂到履行的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)) 管住合同,做好籌劃

一、中小型民營(yíng)企業(yè)目前在合同管理中存在哪些問題?

二、實(shí)際如何具體進(jìn)行合同管理?

模塊7:法律風(fēng)險(xiǎn)控制(法制經(jīng)濟(jì),你必須懂法) 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn),控制風(fēng)險(xiǎn)

一、財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)法律知識(shí)的掌握要達(dá)到什么程度?

二、企業(yè)有可能遇到哪些法律風(fēng)險(xiǎn)?

三、風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別如何判定?

模塊8:打通上市通道(敢問上市路在何方) 瞄準(zhǔn)上市,胸有成竹

一、成功的老板為什么都喜歡讓公司上市?

二、民營(yíng)企業(yè)如何從游擊隊(duì)變?yōu)檎?guī)軍?

三、如何選擇合適的上市地點(diǎn)?

四、如何引進(jìn)PE和VC?

五、如何路演?

六、上市成功后,如何做內(nèi)控建設(shè)?

七、如何進(jìn)行信息披露?


 

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