《戰(zhàn)略人力資源管理》

  培訓講師：胡雯艷

講師背景：
胡雯艷高級管理咨詢師※人力資源管理首席顧問※中國百強講師※中國注冊管理咨詢顧問※中國著名績效管理專家※PTT國際職業(yè)培訓師※行動學習首席催化師※原深圳中商國際管理研究院副院長【職業(yè)背景】廈門大學EMBA，曾任大型國企高管、民營企業(yè)董事總經(jīng)理 詳細>>

胡雯艷
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《戰(zhàn)略人力資源管理》詳細內(nèi)容

《戰(zhàn)略人力資源管理》

【課程大綱】

導入：人力資源的淵源

思考互動：為什么領導者首先是HR經(jīng)理人？

1、什么是人力資源

2、什么是人力資源管理

l 新時代對企業(yè)人力資源管理的要求

l 現(xiàn)代企業(yè)第二核心競爭力：學會從產(chǎn)品到人品的升級

一、人力資源的戰(zhàn)略定位

1、人力資源戰(zhàn)略從屬并服務于公司戰(zhàn)略

2、公司戰(zhàn)略地圖解碼

3、人力資源戰(zhàn)略定位的三個層面（組織層面、部門層面、個人層面）

二、人力資源規(guī)劃六步流程

1、定義人力資源中長期策略重點：方向?qū)α?，?guī)劃就對了一半

2、定位人力資源年度政策藍圖：有信仰，才會有具體目標

3、定義人力資源年度關鍵KPI：運籌才能帷幄，有KPI才好實施年度跟蹤

4、編制三定規(guī)劃工作：三定是規(guī)劃當中**大宗人才成本，多了少了、快了慢了都會造成重大影響

5、擬定商業(yè)計劃行為策略：100%的好策略不如1%的正確行動，脫離商業(yè)計劃行為**有價值的規(guī)劃

6、會同修編與報批執(zhí)行：領導支持與專業(yè)影響相輔相成缺一不可

三、戰(zhàn)略績效管理六大關鍵

1、**關鍵：功能定位，方向錯了，執(zhí)行力越強結(jié)果越糟糕

2、第二關鍵：誤區(qū)排除，進入誤區(qū)，勞心費力吃力不討好

3、第三關鍵：戰(zhàn)略解碼，脫離戰(zhàn)略，任何績效管控都是瞎折騰

4、第四關鍵：關鍵KPI，價值樹分解，考核指標與戰(zhàn)略密切相關

5、第五關鍵：落實指標，五步流程，缺少哪一步都影響績效能量損耗塔

6、第六關鍵：績效實施，四步流程，因時而變

7、第七關鍵：績效激勵，獎金分配，物質(zhì)外激勵與運用也很重要

四、企業(yè)激勵機制與科學薪酬體系設計

1、企業(yè)激勵機制四段模性：雙軌通道-九宮格圖-績效評價-薪酬激勵

2、薪酬管理的戰(zhàn)略定位

l 三個管理維度的位置

l 三個管理系統(tǒng)的位置

l 三個管理層次的意義

3、全面薪酬管理的四大體系

l 職位評估體系

l 三定體系

l 績效評估體系

l 薪酬優(yōu)化體系

4、全面薪酬管理的三個理念

l 總體綜合**優(yōu)

l 關鍵崗位傾斜

l 業(yè)績文化導向

5、美世IPE薪酬的3P體系模型運用

l Pay for Position：為崗位價值付薪

l Pay for Performance：為績效付薪

l Pay for Person：為能力付薪

6、為崗位付薪

l 職位評估流程5步法

l 某公司崗位評估方案

l 某公司崗位價值圖譜

7、為績效付薪

l 與戰(zhàn)略一體的業(yè)績合同分解步驟五步驟

l 科學的薪酬績效固浮比例

l 有效的績效評價七等級

8、為能力付薪

l 人崗能力與薪酬匹配五個層級

l 人崗匹配的三個調(diào)薪激勵機制

9、薪酬設計三個思路

l 內(nèi)部公平性分析曲線

l 外部競爭性分析曲線

l 薪點表建立測算方法

l 某公司薪點表案例

五、關鍵崗位人才管控技巧

1、學會四類人才辨析矩陣

l 選對人VS育好人

l 天道一定酬勤嗎

l 人才選拔四項策略

l 思考互動：缺人了，怎么辦？

l 思考互動：專業(yè)能力與人際關系能力哪個更重要？

2、聚集人才的引力公式

l 吸引人才的價值

l 吸引力公式的橋梁

3、核心人才管控的四個策略

l 資產(chǎn)保全：人力化為資產(chǎn)

l 結(jié)構(gòu)優(yōu)化：存量化為增量

l 智能延伸：外智化為內(nèi)智

l 知識建模：藝術化為技術

l 人才管控人力丘模型

4、讓人才依賴平臺

l 強勢企業(yè)，急起直追

l 弱勢企業(yè)，改變規(guī)則

l 從使用人才到依賴平臺

5、留住關鍵人才的紅綠燈法則

l 管理對象的三個分區(qū)

l 從減少資源到增加資源

l 從績效留人到情感留人

l 從情感留人到文化留人

六、科學人才測評與培育體系

1、盤點你的人才結(jié)構(gòu)

l 沖突產(chǎn)生五大因素

l 性格乃沖突根源

l 性格沖突源自于價值觀不同

2、職業(yè)性格分析讓職位匹配達到**

l 個體規(guī)律與群體規(guī)律對團隊的影響

l 如何實現(xiàn)團隊的復合穩(wěn)定

l 世界**搭檔給我們的啟示

職業(yè)性格測試

實操練習：現(xiàn)場組建你的**團隊

3、建立才盡其用的團隊結(jié)構(gòu)優(yōu)勢

l 人才失控風險與用人收益的誘惑

l 優(yōu)勢互補的人才五角陣型

l 科學測評體系彌補用人失策不足

4、建立基于崗位層級的培育體系

5、建立基于崗位勝任力模型的培育體系

6、建立開放性學習型組織的行動學習文化

 

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