(行動學習類)房地產(chǎn)跨部門協(xié)同溝通與問題解決工作坊

  培訓講師:馬森

講師背景:
講師介紹:馬森u中國首批國際行動學習催化中心(CALF)認證催化師u美國ISODC認證組織發(fā)展咨詢師uACCTP國際注冊培訓師(ICT)u房地產(chǎn)管理提升落地實施專家、行動學習項目設(shè)計與實施專家u房地產(chǎn)項目復盤及組織經(jīng)驗萃取專家u房地產(chǎn)企業(yè)文 詳細>>

馬森
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(行動學習類)房地產(chǎn)跨部門協(xié)同溝通與問題解決工作坊詳細內(nèi)容

(行動學習類)房地產(chǎn)跨部門協(xié)同溝通與問題解決工作坊

《房地產(chǎn)跨部門協(xié)同溝通與問題解決工作坊》
——1-2天溝通/跨部門協(xié)作/解決實際問題
【課程背景】
如今VUCA時代的到來,中國社會“新常態(tài)”的到來,無論企業(yè)規(guī)模大小都迎來了一個大變革時代,企業(yè)如何在復雜多變的商業(yè)環(huán)境求得生存和發(fā)展,團隊的戰(zhàn)斗力以及組織能力面臨著前所未有的挑戰(zhàn),因此對企業(yè)的組織管控模式提出諸多挑戰(zhàn),如何消除各職能員工的“本位主義”,消除部門間隔膜,實現(xiàn)團隊之間的高效協(xié)作與配合,在現(xiàn)如今更加顯得重要和緊迫。
【課程收益及特點】
幫助公司團隊建立相互理解、相互包容的溝通平臺,增強團隊之間的信任感。
了解自身溝通風格,正確評估自己,明晰部門間的溝通協(xié)作障礙。
理解團隊風格與溝通策略的相互關(guān)系,掌握與不同風格團隊溝通的要點及技巧。
開創(chuàng)部門間溝通與協(xié)作的新形式。
【課程對象】
企業(yè)全員
【課程大綱】
一、變革時代的房地產(chǎn)管理之變
1.變革時代業(yè)務(wù)向管理要效益
1.1企業(yè)管理中人的屬性越發(fā)被凸顯
案例:萬科事業(yè)合伙人計劃
1.2變革期管理效能亟待提升
1.3中高層干部的管理困境障礙因素
2. 新時代跨部門協(xié)同
2.1房地產(chǎn)中高層干部角色認知
中高層干部的及七種角色錯位
中高層干部的上、平、下關(guān)系再思考
2.2新時代跨“部門墻”存在的影響因素
體驗式項目:七巧板
二、房地產(chǎn)跨部門團隊協(xié)作從“心”開始
1. 跨部門溝通從認識自己個他人開始(DISC在組織中的應(yīng)用)
2. 識別與解讀四種溝通行為風格
3. 個人溝通行為風格測試及應(yīng)用分析
4. 如何與不同風格的人進行溝通
三、管理好房地產(chǎn)跨部門團隊溝通的“場”
發(fā)現(xiàn)企業(yè)團隊溝通協(xié)作的“場”
個人與團隊溝通
個人與個人溝通
2. 識別團隊不同“場”易出現(xiàn)的溝通風險
團隊溝通場-會議
個人溝通場-表達與傾聽
3. 團隊溝通協(xié)作管理工具——會議管理工具
3.1小組研討:房地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)管控關(guān)鍵會議
3.2角色扮演:房地產(chǎn)中層干部管理能力提升會
3.3會議的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與技巧解析
會議管理的7個點
保證會議質(zhì)量的3件事
3.4我們自己的會議
最常用的部門級會議分類
編寫關(guān)鍵會議的會議手冊
4. 個人溝通協(xié)作管理工具——探尋式提問
4.1溝而不通的原因是什么
4.2欣賞和提問的價值
4.3提問的方式及關(guān)注點
4.4有效傾聽的價值及關(guān)注點
四、管理好跨部門團隊合作信息互動的“機制”
1. 小組研討:我們企業(yè)的信息互通
2. 最需要的跨部門信息
3. 信息獲取機制
五、管理好跨部門團隊溝通協(xié)作的“行”
1. 深入剖析,制定計劃
2. 形成承諾,振奮士氣
導師介紹
馬森
房地產(chǎn)企業(yè)管理落地實戰(zhàn)講師、團隊學習技術(shù)與成果落地專家
國際行動學習催化中心(英國)認證催化師、ACCTP國際注冊培訓師(ICT),專注于企業(yè)團隊學習技術(shù)研究與實踐,行動學習本土化研究與實踐,企業(yè)管理知識落地轉(zhuǎn)化研究與實踐,企業(yè)文化、組織經(jīng)驗萃取與落地轉(zhuǎn)化研究與實踐。曾歷任某集團企管高級經(jīng)理、TOP5知名上市地產(chǎn)集團企業(yè)大學項目總監(jiān)、某大型集團商學院培訓總監(jiān)、北京某管理咨詢公司(北京、深圳)董事合伙人等職務(wù)。
課程結(jié)構(gòu)嚴謹,以落地為目標,將業(yè)務(wù)與管理緊密結(jié)合,采用國際先進的團隊學習技術(shù),融合知識講授、互動研討、實戰(zhàn)演練等形式,充分激發(fā)學員學習及參與熱情,知行合一,幫助企業(yè)、團隊及個人在學習知識的同時能夠現(xiàn)場找到解決實際問題的方法,并轉(zhuǎn)化為可實施、可評價、可衡量的實踐落地計劃,使培訓效果立竿見影。
主要服務(wù)客戶:
萬科集團、萬達集團、綠地集團、招商蛇口、中化集團、中國中鐵、中信地產(chǎn)、陽光城集團、華潤集團、金科集團、富力地產(chǎn)、首創(chuàng)經(jīng)中、融信集團、天房集團、鴻坤集團、首創(chuàng)集團、路勁地產(chǎn)、漢京集團、光大集團、鵬瑞集團、京漢置業(yè)、中建一局、北京建工集團、深圳天健集團、祥生地產(chǎn)、奧克斯地產(chǎn)、三木集團、廣西中房、方圓地產(chǎn)、隆基泰和、美盛地產(chǎn)、新田置業(yè)、萬豐置業(yè)、翠屏地產(chǎn)

 

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