(企業(yè)文化類)房地產企業(yè)文化萃取及行為落地工作坊

  培訓講師:馬森

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(企業(yè)文化類)房地產企業(yè)文化萃取及行為落地工作坊詳細內容

(企業(yè)文化類)房地產企業(yè)文化萃取及行為落地工作坊

《房地產企業(yè)文化萃取及行為落地工作坊》
——1天文化萃取/團隊融合/文化落地
【課程背景】
隨著中國經濟步入“新常態(tài)”,大變革時代,無論是大型企業(yè)還是發(fā)展中的中小企業(yè),都需要逐步關注自身人才團隊的建設,只有塑造統(tǒng)一的團隊價值觀,明確各職能的專業(yè)素質要求,大家團結一致、齊心合力,才能共同走出一條自己獨有的發(fā)展模式。因此,企業(yè)亟需將統(tǒng)一的團隊價值觀以及倡導的專業(yè)素質轉化為具體行為要求,導向各級員工能夠結合本職工作踐行企業(yè)文化并找到提升專業(yè)能力的路徑,并通過價值觀素質的萃取,為后續(xù)人才選拔及人才盤點奠定基礎。
【課程收益】
上下同欲-搭建開放、輕松的縱向及橫向交流平臺,消除團隊隔閡,促進成員之間的信任感;
總結團隊成員共有特征,萃取企業(yè)文化核心要素;
將文化要素與崗位價值及關鍵職責進行鏈接,萃取關鍵行為;
找到落地計劃,許下承諾,踐行企業(yè)文化。
獲得知名地產人才盤點案例及操作思路
【學員對象】
企業(yè)核心管理層及骨干員工
【課程綱要】
一、為什么房地產企業(yè)關注企業(yè)文化的建設與落地
1.什么是房地產企業(yè)文化(案例:滴滴的企業(yè)文化之樹)
2.房地產企業(yè)文化與制度流程體系的關系
3.房地產企業(yè)文化與團隊領導力的關系
二、房地產企業(yè)文化與企業(yè)以及發(fā)展的關系
1.房地產企業(yè)文化在企業(yè)不同發(fā)展階段的呈現(xiàn)
2.案例:某標桿企業(yè)文化的變革之路
三、企業(yè)文化的構建方式
1. 企業(yè)文化VS洗腦
2. 企業(yè)文化應該死誰的文化
四、房地產企業(yè)文化萃取與落地
第一步:勾繪未來,愿景共創(chuàng)—愿景聯(lián)結,挖掘團隊共同愿景
1.打開心扉,勾繪個人愿景
引導學員勾繪一副個人職業(yè)發(fā)展遠景圖。
2.建立聯(lián)接,團隊夢想共建
引導團隊成員共同勾繪一副團隊愿景圖,發(fā)掘團隊成員對組織未來的愿景期許,公司核心高管分享企業(yè)愿景,將團隊愿景與企業(yè)愿景建立聯(lián)接。
團隊引導工具:愿景共創(chuàng) 成果:《個人及組織愿景圖》
第二步 自我剖析、優(yōu)勢萃取—優(yōu)勢聯(lián)接,挖掘團隊成員優(yōu)秀品質
1. 回顧過往,勾繪個人“職場生命線”
引導學員回顧自己過往在企業(yè)的經歷,勾繪一副自己在企業(yè)的“職場生命線”,找到個人職業(yè)生涯制高點。
2. 彼此探尋,找到每個人的成功要素
引導學員互相帶著欣賞的眼光,挖掘彼此身上的閃光點,找到每個人的成功要素。
團隊引導工具:職場生命線、明星專訪
成果:《團隊成員優(yōu)秀品質》
第三步 高管聚焦、構建模型——聚焦核心因子,圖畫呈現(xiàn)文化邏輯
1. 企業(yè)高管聚焦企業(yè)文化核心要素
引導結合團隊自身優(yōu)秀品質,立足當下面向未來,聚焦萃取企業(yè)文化核心要素。
2. 構建企業(yè)文化模型,明晰文化要素邏輯關系
引導學員思考企業(yè)文化核心要素之間的邏輯關系,并形成邏輯圖進行呈現(xiàn),從而促使學員將企業(yè)文化模型圖印記在腦中。
團隊引導工具:活動掛圖、矩陣分析
成果:《企業(yè)文化模型圖》
第四步 明晰釋義、轉化行為
1.明晰企業(yè)文化釋義
引導學員對企業(yè)文化核心要素進行釋義詮釋,并根據(jù)各崗位價值分析,找到企業(yè)文化在各專業(yè)崗位的落腳點,萃取得到各專業(yè)崗位專業(yè)素質的核心要素,進行釋義詮釋。
2.企業(yè)文化要素轉化為可見的具體行為標準
引導學員結合各崗位實際工作,找到各項企業(yè)文化核心要素及專業(yè)崗位專業(yè)素質要素的落地轉化行為,并將行為要項進行分級梳理,實現(xiàn)企業(yè)文化的行為轉化,對員工實現(xiàn)導向與牽引。
團隊引導工具:活動掛圖、邏輯圖、智慧激蕩
成果:《企業(yè)文化核心要素釋義及行為標準》
第五步 制定計劃、踐行文化
1.制定文化踐行計劃
引導團隊成員結合自身情況,從業(yè)務及管理方面,形成具體可行的行動計劃。
2.共同勾繪企業(yè)文化之樹
團隊成員共同勾繪一副“企業(yè)文化之樹”找到文化之魂,找到踐行落腳點,共同許下行動承諾。
團隊引導工具:活動掛圖、智慧激蕩
成果:《企業(yè)文化落地策略及實施計劃》

 

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