互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型大綱

|互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型 |
|主題 |互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)和商業(yè)機(jī)會(huì) |
|洞悉互聯(lián)網(wǎng)趨 |課程重點(diǎn)：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷改變所有傳統(tǒng)行業(yè) |
|勢(shì)和商業(yè)機(jī)會(huì) | |
| |互聯(lián)網(wǎng)的前世今生 |
| |互聯(lián)網(wǎng)的三種商業(yè)模式 |
| |網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的影響的深度解析 |
| |深度解讀電商發(fā)展 |
| |社會(huì)化電商時(shí)代的來(lái)臨 |
| |大數(shù)據(jù)電商時(shí)代的到來(lái) |
|把握趨勢(shì)、成 |課程重點(diǎn)： 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的七大趨勢(shì) |
|功轉(zhuǎn)型 | |
| |1、網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)者的需求多樣化；2、服務(wù)行業(yè)借團(tuán)購(gòu)之力加速|(zhì)
| |邁入電商大門(mén)；3、規(guī)?；?平臺(tái)化+品牌化；4、社區(qū)化+區(qū) |
| |域化+移動(dòng)化；5、從建立社交圖譜到多元化的興趣圖譜；6 |
| |、社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)+電子商務(wù)=社會(huì)化電子商務(wù)；7、Solomo=社交|
| |的+本地的+移動(dòng)的 |
|主題 |企業(yè)變革的互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)因素 |
|互聯(lián)網(wǎng)思維 |課程重點(diǎn)：贏在互聯(lián)網(wǎng)思維 |
| |用戶思維 |
| |得“屌絲”著得天下/兜售參與感 /用戶體驗(yàn)至上 |
| |極致思維 |
| |打造讓用戶尖叫的產(chǎn)品 /專注，少即是多/只做第一 |
| |微創(chuàng)新思維 |
| |小處著眼，微創(chuàng)新/精益創(chuàng)業(yè)，快速迭代 |
| |流量思維 |
| |免費(fèi)是為了更好的收費(fèi)/堅(jiān)持到質(zhì)變的臨界點(diǎn) |
| |社會(huì)化思維 |
| |社會(huì)化媒體一口碑營(yíng)銷/社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)一眾包協(xié)作 |
| |大數(shù)據(jù)思維 |
| |小企業(yè)也要有大數(shù)據(jù)/你的用戶不是一類人，而是每個(gè)人 |
| |平臺(tái)思維 |
| |打造多方共贏的生態(tài)圈/善用現(xiàn)有平臺(tái)/讓企業(yè)成為員工的平|
| |臺(tái) |
| |跨界思維 |
| |攜“用戶”以令諸侯/用互聯(lián)網(wǎng)思維，大膽顛覆式創(chuàng)新 |
|互聯(lián)網(wǎng)品類定 |課程重點(diǎn)：低成本快速打造第一品牌： |
|位思維 | |
| |互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代品牌定位的特性 |
| |品牌定位的方法 |
| |老大定位、老二定位、創(chuàng)新品類定位 |
| |品類定位戰(zhàn)略 |
| |1、認(rèn)知就是事實(shí)，品類在心智里 |
| |2、客戶買(mǎi)的是品類，不是品牌 |
| |3、品牌價(jià)值決定于品類價(jià)值 |
| |4、讓品牌成為品類的代表 |
| |低成本快速打造第一品牌 |
| |關(guān)鍵詞定位——通過(guò)關(guān)鍵詞定位目標(biāo)客戶、客戶需求 |
|社會(huì)化思維 |課程重點(diǎn)： 社會(huì)化思維及應(yīng)用 |
| |社交媒體及應(yīng)用 |
| |社交紅利（信息X關(guān)系鏈X流動(dòng)） |
| |信息：承載的是感情、不同的人群對(duì)信息的需求不同、病毒|
| |性傳播 |
| |關(guān)系鏈：每個(gè)賬號(hào)都有它背后的關(guān)系網(wǎng)、如何結(jié)網(wǎng) |
| |流動(dòng)：讓信息變輕、愿意分享 |
| |微博 |
| |微博營(yíng)銷的特點(diǎn)與定位、營(yíng)銷注意事項(xiàng) |
| |微信 |
| |三大工具：朋友圈、微信群、公眾平臺(tái) |
| |四大作用：增加新客戶、提高轉(zhuǎn)化率、優(yōu)化客戶服務(wù)、提高|
| |忠誠(chéng)度 |
| |打造傳播鐵三角 |
| |企業(yè)網(wǎng)站，官方微博，微信公眾賬號(hào)，如何打造傳播鐵三角|
| |社會(huì)化客戶管理SCRM |
| |SCRM的核心價(jià)值 |
| |想在開(kāi)展SCRM之前 |
| |品牌社會(huì)化營(yíng)銷如何細(xì)分 |
| |社交網(wǎng)絡(luò)傳播：創(chuàng)意與體系誰(shuí)更重要 |
| |社交電商的發(fā)展方向 |
|主題 |大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式變革 |
|大數(shù)據(jù)構(gòu)建全 |課程重點(diǎn)： 大數(shù)據(jù)思維及應(yīng)用 |
|新運(yùn)營(yíng)模式 | |
| |大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)： |
| |大數(shù)據(jù)的商業(yè)案例 |
| |大數(shù)據(jù)的本質(zhì)及特征 |
| |大數(shù)據(jù)并不陌生：全樣本分析代替抽樣調(diào)查 |
| |大數(shù)據(jù)也不遙遠(yuǎn)：互聯(lián)網(wǎng)的聚集效應(yīng)，互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷 |
| |大數(shù)據(jù)也不困難：數(shù)據(jù)采集/分析/相關(guān)性 |
| |大數(shù)據(jù)下的個(gè)性化營(yíng)銷及精細(xì)化運(yùn)營(yíng) |
| |個(gè)性化營(yíng)銷的動(dòng)機(jī) |
| |個(gè)性化營(yíng)銷的契機(jī)：電子商務(wù)的發(fā)展 |
| |大數(shù)據(jù)挖掘：發(fā)現(xiàn)偏好 |
| |大數(shù)據(jù)下個(gè)性化營(yíng)銷策略 |
| |大數(shù)據(jù)下的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)重要性 |
| |建立大數(shù)據(jù)下的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)體系 |
| |大數(shù)據(jù)對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)及產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的影響 |
| |減少數(shù)據(jù)處理難度 |
| |降低數(shù)據(jù)獲取門(mén)檻 |
| |降低數(shù)據(jù)存儲(chǔ)成本 |
| |聚合數(shù)據(jù)平臺(tái) |
| |標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)產(chǎn)品 |
| |定制數(shù)據(jù)解決方案 |
|主題 |互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式的變革 |
|用互聯(lián)網(wǎng)思維 |課程重點(diǎn)：傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型 |
|改造企業(yè) | |
| |用互聯(lián)網(wǎng)思維改造企業(yè) |
| |組織變革：組織結(jié)構(gòu)、考核方式、激勵(lì)措施 |
| |產(chǎn)品研發(fā)：快速找到并集結(jié)你的客戶 |
| |產(chǎn)品個(gè)性：人格化 |
| |用戶體驗(yàn)：使用情景與動(dòng)作分解 |
| |讓客戶尖叫：海底撈如何做到 |
| |歸屬感：用戶高度參與 |
| |粉絲經(jīng)濟(jì)：從用戶到粉絲的轉(zhuǎn)變 |
| |傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)化的四重境界 |
| |渠道層面：電子商務(wù) |
| |傳播層面：社會(huì)化營(yíng)銷 |
| |供應(yīng)鏈層面：C2B |
| |價(jià)值鏈層面：互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu) |
|構(gòu)建企業(yè)互聯(lián) |課程重點(diǎn)：商業(yè)模式變革和契機(jī) |
|網(wǎng)商業(yè)模式 | |
| |互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式的重構(gòu)： |
| |傳統(tǒng)模式和互聯(lián)網(wǎng)的新商業(yè)模式的對(duì)比 |
| |無(wú)障礙信息：在線、實(shí)時(shí)、全貌 |
| |社會(huì)化個(gè)體：個(gè)性化，社群化 |
| |全局性跨界：行業(yè)鏈融合，多產(chǎn)業(yè)融合 |
| |新定位：小而美 |
| |重塑客戶關(guān)系：戶用體驗(yàn)，滿足客戶需求 |
| |新渠道模式：扁平化 |
| |互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)發(fā)展的三大新契機(jī)： |
| |1.所有的企業(yè)都將互聯(lián)網(wǎng)化，未來(lái)將是“傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”和|
| |“新型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”的區(qū)別。 |
| |2.物聯(lián)網(wǎng)的革命：互聯(lián)網(wǎng)必然會(huì)走向物聯(lián)網(wǎng)。 |
| |3.未來(lái)十年，SoLoMo將主導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)，O2O模式及C2B模式的快|
| |速成長(zhǎng)。 |

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