《2016年業(yè)財(cái)融合》課綱
《2016年業(yè)財(cái)融合》課綱詳細(xì)內(nèi)容
《2016年業(yè)財(cái)融合》課綱
2016年業(yè)財(cái)融合新趨勢(shì)
主講：陳光老師
一、學(xué)員收益
樹立正確的成本費(fèi)用理念
管理費(fèi)用如何適度控制
2015年財(cái)務(wù)新變化：
財(cái)務(wù)從記賬式管理向全面業(yè)務(wù)型、資本運(yùn)營型轉(zhuǎn)化
財(cái)務(wù)管理的新變化：全面服務(wù)型管控模式
二、適用范圍
總裁/總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總經(jīng)理等企業(yè)中高級(jí)管理人員
三、課程大綱
一、現(xiàn)代財(cái)務(wù)如何轉(zhuǎn)型？
2015年財(cái)務(wù)新變化：財(cái)務(wù)從記賬式管理向全面業(yè)務(wù)型、資本運(yùn)營型轉(zhuǎn)化
財(cái)務(wù)管理的新變化：全面服務(wù)型管控模式
全面業(yè)務(wù)型、全面財(cái)務(wù)型企業(yè)管理模式對(duì)財(cái)務(wù)的要求
二、借助財(cái)務(wù)分析，支持業(yè)務(wù)發(fā)展：財(cái)務(wù)如何幫助業(yè)務(wù)做好經(jīng)營分析
為什么公司看起來龐大，卻利潤很少？
公司營業(yè)收入傳遞的財(cái)務(wù)信息：如何從較少的利潤中擠出更多效率？
公司經(jīng)營效率如何體現(xiàn)？
1、資產(chǎn)負(fù)債分析：幫助業(yè)務(wù)減少應(yīng)收賬款、控制存貨，加快資金周轉(zhuǎn)。
2、損益表分析：減少成本浪費(fèi)，節(jié)流非業(yè)務(wù)費(fèi)用、提高效益管理水平
3、現(xiàn)金流量表分析：減少業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)磨擦，促進(jìn)雙方溝通。
三、支持業(yè)務(wù)全面成本控制思考：為什么銷售貢獻(xiàn)良好卻面臨虧損境地？
案例剖析：某個(gè)電子企業(yè)早期扭盈為虧的問題是什么？
1.樹立正確的成本費(fèi)用理念
2.成本結(jié)構(gòu)的探討
3.企業(yè)成本與利潤的新關(guān)系
4.各職能部門如何降成本？
為什么辦公經(jīng)費(fèi)、管理費(fèi)用需要適度控制？
增值但必要成本、增值但非必要成本
非增值但必要成本、非增值非必要成本的整體控制
5、財(cái)務(wù)管理的新工具：
人工臺(tái)賬財(cái)務(wù)管理模式
量本利分析與保本點(diǎn)測(cè)算
從成本結(jié)構(gòu)看經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
成本控制的四步執(zhí)行法
6.人力成本如何有效控制
7.管理費(fèi)用如何適度控制
8.非增值非必要費(fèi)用控制方法
四、構(gòu)建真正的預(yù)算績效管控系統(tǒng)：財(cái)務(wù)如何轉(zhuǎn)型預(yù)算管控？
預(yù)算管理
預(yù)算管理觀念：全員成本控制下的預(yù)算
預(yù)算管理體系新變化：經(jīng)營模式變了，財(cái)務(wù)也要變
預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算控制、預(yù)算分析及績效考核的變化
預(yù)算管理方法 ：
基期預(yù)算、增量預(yù)算
55、45、10費(fèi)用控制法則的應(yīng)用
2.預(yù)算管理中的行為分析---難點(diǎn)與疑點(diǎn)化解
財(cái)務(wù)如何幫助業(yè)務(wù)做好銷售預(yù)測(cè)？
財(cái)務(wù)如何幫助業(yè)務(wù)做好資金控制？
財(cái)務(wù)如何幫助業(yè)務(wù)做好業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型？
五、財(cái)務(wù)如何幫助業(yè)務(wù)做好內(nèi)部控制？
1.公司增長期的財(cái)務(wù)策略：
公司增長型公司財(cái)務(wù)特點(diǎn)
關(guān)于增長的正確觀念
如何保持可持續(xù)增長
增長緩慢公司的財(cái)務(wù)措施
2.公司分支機(jī)構(gòu)的控制
成本中心、收入中心、利潤中心、投資中心
財(cái)務(wù)收支控制
3.如何建立有效的內(nèi)控制度：內(nèi)控新變化及財(cái)務(wù)如何應(yīng)對(duì)。
4.內(nèi)控制度的重要性
5.內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的十把利器
6.重要交易循環(huán)的內(nèi)部控制
“采購-付款”業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制
“銷售-收款”業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制
“費(fèi)用支出”業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制
六，財(cái)務(wù)幫助業(yè)務(wù)解決常見稅務(wù)問題：
1.銷售環(huán)節(jié)中常見的稅收籌劃知識(shí)
2.促銷方式中哪種交稅最少？
3.如何減少人員的個(gè)人所得稅？
4.如何在工作中有效控制稅收風(fēng)險(xiǎn)？
5.行業(yè)常見稅種分析
6.稅收籌劃中的政策運(yùn)用
7.稅收籌劃案例分析
四、教學(xué)方式
核心法則講解、案例分析、規(guī)律總結(jié)、工具演示，啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)
五、課程時(shí)間
1-2天
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