《引爆團(tuán)隊(duì)正能量-陽(yáng)光心態(tài)》課綱

引爆團(tuán)隊(duì)正能量（凝聚力與感恩）—陽(yáng)光心態(tài)
現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)學(xué)員情況有所增減
【課程概述】培訓(xùn)師的情緒管理書(shū)籍
【授課方式】教授演講、互動(dòng)分析、問(wèn)題討論、工具應(yīng)用和實(shí)戰(zhàn)案例分析相結(jié)合。培訓(xùn)
方式最全面:通過(guò)視聽(tīng)法、 角色扮演法、 案例法、 講授法、 演示法、 游戲法、
研討法、兩人對(duì)話、排列法、
互動(dòng)體驗(yàn)、催眠冥想式……達(dá)到具體技巧簡(jiǎn)單實(shí)用，信念系統(tǒng)震撼蛻變的目的.
【課程時(shí)限】2天
第一部分 心態(tài)正能量篇
一 職業(yè)定位簡(jiǎn)易測(cè)試
二 打破慣性
習(xí)慣于缺點(diǎn)才是最大的缺點(diǎn)。


三 心態(tài)正能量三大密碼：
1焦點(diǎn)密碼:
1. 注意力=事實(shí)
2）一般人和二般人的焦點(diǎn)區(qū)別
2. 動(dòng)作密碼：動(dòng)作創(chuàng)造情緒
1. 狀態(tài)改變法：不要垂頭喪氣，挺肩，呼吸，展眉心，嘴角上翹
2. 彈指高歌法。
3. 跳舞歡呼法。
4）生理平衡法
NLP-神經(jīng)語(yǔ)言程序?qū)W
3. 定義密碼：
1. ABC法則
A事件
B
C情緒反應(yīng)
2. 事情具有兩面性：
3. NLP事件三問(wèn)-有效果比有道理更重要
A．定義
B．好處學(xué)到
C．如何解決
3）人生的意義：終極解釋

第二部分 國(guó)學(xué)與團(tuán)隊(duì)
一春秋五霸庭燎求賢與企業(yè)識(shí)人用人
二團(tuán)隊(duì)之魂：宗教 最大連鎖店的秘密
三團(tuán)隊(duì)之根：儒墨道法與管理
四對(duì)外借腦對(duì)內(nèi)授權(quán)。無(wú)內(nèi)不穩(wěn)無(wú)外不強(qiáng)，企業(yè)要先做法家，再做儒家，再做墨家，再
做道家。


五 國(guó)學(xué)六法：以儒做人，以道養(yǎng)生，以禪清心，
以墨盡責(zé)，以法為基，以兵入市

第三部分 心態(tài)認(rèn)知工具篇
一戚家軍：管理者的信念管理：為什么有人追隨？如何信念輸出
心中圖像法則：
樹(shù)立正確圖像
想象*逼真=現(xiàn)實(shí)


心中圖像：長(zhǎng)久以來(lái)我們內(nèi)心都有正確的圖像，如果現(xiàn)實(shí)出現(xiàn)了反差，就會(huì)產(chǎn)生認(rèn)知
不和諧，感到不舒服，進(jìn)而產(chǎn)生壓力，形成動(dòng)力，人們自動(dòng)自發(fā)，自行負(fù)責(zé)。當(dāng)現(xiàn)狀和
心中圖像吻合時(shí)，動(dòng)力歸零。
當(dāng)人們的現(xiàn)實(shí)圖像是歪的時(shí)，銷售就是為了樹(shù)立正確的圖像，圖像越清晰，反差就越
大，就會(huì)產(chǎn)生認(rèn)知不和諧，給對(duì)方產(chǎn)生壓力，形成動(dòng)力，人們自動(dòng)自發(fā)，自行負(fù)責(zé)，當(dāng)
兩者圖像相吻合時(shí)，就成交了（管理的目的就達(dá)到了）。
二讀心術(shù) 1 三項(xiàng)識(shí)人法：揭秘身體語(yǔ)言密碼：
1）____________
2）____________
3）____________
2 七項(xiàng)識(shí)人法：識(shí)破謊言的七個(gè)動(dòng)作：

三 西游記與團(tuán)隊(duì)SMCP性格圖
SMCP： [pic]
SMCP：









企業(yè)里結(jié)果好才算好，在結(jié)果好的基礎(chǔ)上找感覺(jué)好；家庭里感覺(jué)好才算好，在感
覺(jué)好的基礎(chǔ)上找結(jié)果好。


四 企業(yè)1+1模式
1
衡量一個(gè)管理者有沒(méi)有本事，不是看他自己能不能解決問(wèn)題，而是看他能不能教會(huì)部下
解決問(wèn)題，讓部下具備解決問(wèn)題的能力。
管理者最重要的才能是發(fā)揮下屬才能的才能，管理者最重要的作用是發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用的
作用
　2 下屬1+1模式：
匯報(bào)工作說(shuō)結(jié)果，請(qǐng)示工作說(shuō)方案，總結(jié)工作說(shuō)流程，回憶工作說(shuō)感受
3 給領(lǐng)導(dǎo)出多選題而非問(wèn)答題：
我也不知道怎么辦，唯一的辦法你繼續(xù)去辦，辦好了得到獎(jiǎng)勵(lì)，把不好你得到懲
罰，不管是獎(jiǎng)勵(lì)還是懲罰，你都是兌現(xiàn)自己的承諾，履行自己的工作職責(zé)，為自己贏
得生命的尊嚴(yán)，你要么把事情辦了，你要么把自己辦了。當(dāng)然我相信你，如果你還在
乎公司、承諾、責(zé)任與尊嚴(yán)的話，你肯定會(huì)把事情辦了，而且會(huì)辦得很好。
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在線影視年輕人千萬(wàn)不要把主要精力放在幫助上級(jí)改正缺點(diǎn)錯(cuò)誤上。用同樣的時(shí)間和
精力，從上級(jí)身上學(xué)到的優(yōu)點(diǎn)，能多于幫上級(jí)改正的缺點(diǎn)。
[pic]
五 心態(tài)與人生：幸福六等與人生地鐵
六 陽(yáng)光心態(tài)之——使命、激情與夢(mèng)想




第四部分 溝通模式篇
一 薩提亞模式五種溝通
1討好式、指責(zé)式、超理智、打岔式、一致性

二 卡耐基模式：真誠(chéng)+智慧
聽(tīng)到領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的我才想到，站在領(lǐng)導(dǎo)的身后想在領(lǐng)導(dǎo)的前頭；
三 男女溝通藝術(shù)
男人來(lái)自己火星，女人來(lái)自金星；男人最看重____________，女性最看重____________
。
四 有一定道理，我理解你說(shuō)的，同時(shí)
做真誠(chéng)的成熟人，不做天真的實(shí)在人；假話全不說(shuō)，真話不全說(shuō)；

第五部分 感恩信念BVR篇
??一 人生太極圖：
1 真誠(chéng)與信任：信任與選擇體驗(yàn)
2本我自我超我
本我-內(nèi)心最本質(zhì)的需要和渴望
自我-理智 文化 修養(yǎng) 覺(jué)悟
超我-法律 道德 習(xí)俗 規(guī)則

3. 打破自我設(shè)限：角色扮演-囚之圈的啟示
4太極圖與三等人
5 可能性思考——?jiǎng)e說(shuō)不可能


二 人生的兩種角色-責(zé)任旅行
負(fù)責(zé)任者之旅：人生的兩種角色


第六部分 NLP神經(jīng)語(yǔ)言工程學(xué)企業(yè)應(yīng)用
一 A-B體驗(yàn)
二 NLP神經(jīng)鏈調(diào)整術(shù)企業(yè)應(yīng)用
1意愿百分百,方法千千萬(wàn)
2積極的心態(tài)???
3先相信，再看到
4成為——做——擁有模式與擁有——做——成為
5歸因法
6 意義換框法


第七部分 用人識(shí)人讀心術(shù)
一撲克牌暗示術(shù)
二杯子法則
三AB法則
四 男人說(shuō)事業(yè)=
五 玩笑的背后體驗(yàn)絲絲本我；
六 用你們代替你

第八部分：領(lǐng)袖攝心術(shù)
1神奇攝心術(shù)、洗腦術(shù)在管理中的巨大能量——宗教密不外傳的核心秘訣
2 攝心術(shù)三步法
第一步：
第二步：
第三步：

第九部分 EQ情商溝通法則
一 聆聽(tīng)
1吸引別人注意最好的方法是什么？——
2 教練技術(shù)三點(diǎn)請(qǐng)聽(tīng)法——教練技術(shù)導(dǎo)師培訓(xùn)的溝通工具
3 實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
二 模仿
1語(yǔ)言
2語(yǔ)速
NLP__________________
NLP視聽(tīng)觸分類

3 肢體
4 眼神-右手右邊對(duì)
6 呼吸

三 認(rèn)同 合一架構(gòu) 陪他上樓，扶他下樓
四 贊美
1贊美是成熟的表現(xiàn)
2不要輕易批評(píng)指責(zé)抱怨
3 如何批評(píng)
4贊美七法
5溝通綜述

第十部分 團(tuán)隊(duì)建設(shè)1+1+1
一1+1+1打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)
讓他人變得偉大
二 潛意識(shí)的力量：威信
三 八戒的報(bào)告：被證明最有效的企業(yè)溝通閉環(huán)系統(tǒng):
1+1+1+1發(fā)出信息-收到并重復(fù)-善意提醒-匯報(bào)總結(jié)《八戒》
四 如何打造管理者的影響力（五項(xiàng)影響力）
五種影響力---
五 樹(shù)立典范權(quán)
1) 自信負(fù)責(zé)
2）道德操守
3）犧牲奉獻(xiàn)
4）行動(dòng)示范
5）輸出信念-管行為，還要管思維
6)關(guān)心員工：

第十一部分 幸福卓越的兩把鑰匙
一 享受過(guò)程：
二 曾國(guó)藩的啟示
1多走一里路
2成功不是偶然，努力才是必須
三 職業(yè)化心態(tài)：
第十二部分 擁抱與選擇
一擁抱與選擇
二感恩的心

第十三部分 總論篇
???一 彼得德魯克最后的話
“到了禮拜一，請(qǐng)不要打電話告訴我說(shuō)，這些想法是多么的棒，請(qǐng)來(lái)告訴我，你現(xiàn)在的
做法跟以前的有什么不同了。”
二 分享及總結(jié)





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S 多血質(zhì) 活潑型 紅
M抑郁質(zhì) 完美型 藍(lán)
C 膽汁質(zhì) 力量型 黃
P 粘液質(zhì) 和平型 綠

心理學(xué)家哈佛商學(xué)院72年john
kotter教授20年的跟蹤調(diào)查哈佛商學(xué)院MBA畢業(yè)生的案例。（不是IQ）
第一這些非凡的成功者都非常自信。信念作為“自我兌現(xiàn)的預(yù)言”-
你如何預(yù)言、解釋一件事，你往往就會(huì)在有意無(wú)意當(dāng)中，把事情的發(fā)展向你所預(yù)言和解
釋的方向去推進(jìn)，結(jié)果，預(yù)言就自己兌現(xiàn)了自己。（這就叫做自我兌現(xiàn)的預(yù)言）
第二他們總是不斷的在問(wèn)問(wèn)題

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