《經(jīng)營管理層應(yīng)了解的內(nèi)控與稅務(wù)要點》

  培訓(xùn)講師:陳立文

講師背景:
陳立文————國內(nèi)知名財稅咨詢、授課專家中國新興集團財務(wù)顧問北京建工集團財務(wù)顧問遠洋房地產(chǎn)集團財務(wù)顧問奧瑞金種業(yè)集團財務(wù)顧問中交一航局財務(wù)顧問武漢長江航道局財務(wù)顧問蒙牛乳業(yè)集團財務(wù)顧問中國信達資產(chǎn)管理公司財務(wù)顧問中國神華烏海能源有限責任公司 詳細>>

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《經(jīng)營管理層應(yīng)了解的內(nèi)控與稅務(wù)要點》

經(jīng)營管理層應(yīng)了解的內(nèi)控與稅務(wù)要點

一、高管需了解的內(nèi)控要點
規(guī)范運作:帶著公司向“正規(guī)軍”轉(zhuǎn)變
高效的組織架構(gòu):責、權(quán)、利的統(tǒng)一
銷售及收款環(huán)節(jié)內(nèi)控要點(實務(wù)案例)
采購及付款環(huán)節(jié)內(nèi)控要點(實務(wù)案例)
生產(chǎn)及控制成本內(nèi)控要點(實務(wù)案例)
運營費用報銷環(huán)節(jié)內(nèi)控要點(實務(wù)案例)
資產(chǎn)購置與管理環(huán)節(jié)內(nèi)控要點(實務(wù)案例)
貨幣資金與票據(jù)管理環(huán)節(jié)內(nèi)控要點(實務(wù)案例)
二、高管需了解的財稅關(guān)鍵點
與公司業(yè)務(wù)聯(lián)系密切的相關(guān)稅種簡介
我國現(xiàn)先稅務(wù)管理體系:金稅三期
我國現(xiàn)先稅務(wù)管理體系:以票管稅
我國現(xiàn)先稅務(wù)管理體系:納稅評估,稅負率指標
公司運營中可能遇到的增值稅風險分析與控制
公司運營中可能遇到的企業(yè)所得稅風險分析與控制
公司運營中可能遇到的個人所得稅風險分析與控制
公司運營中可能遇到的其他相關(guān)稅款風險分析與控制
三、互動環(huán)節(jié):你問我答。

公司介紹:以液化天然氣生產(chǎn)、銷售;壓縮天然氣銷售;管道輸送;城鎮(zhèn)管網(wǎng)建設(shè)為主
業(yè);以房地產(chǎn)開發(fā);斷橋鋁門窗、新型節(jié)能保溫材料生產(chǎn)、銷售安裝;
LNG重卡汽車運輸,危化品LNG運輸;酒店、餐飲;建筑安裝;物業(yè)管理;小額貸款為輔
業(yè)的集團公司

1、金稅三期下企業(yè)財務(wù)部門或財務(wù)管理者在企業(yè)管理中的作用,企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)的必
要性,解決現(xiàn)內(nèi)控制度建設(shè)不健全的問題
2、各企業(yè)經(jīng)營理者應(yīng)注意的涉稅環(huán)節(jié),并初步了解其規(guī)避方法

課題1內(nèi)控制度建設(shè)的必要性
課題2稅法基本知識普及
1、讓高層管理者認識企業(yè)管理應(yīng)以財務(wù)管理為中心, 建立分健全內(nèi)控制度;
2、對涉稅知識的基本了解,合理避稅是前置環(huán)節(jié)的設(shè)計加過程監(jiān)控而并非事后處置。

集團股東兼董事長1人、集團股東兼公司顧問1人、集團副總經(jīng)理3人、各產(chǎn)業(yè)公司總經(jīng)理
7人、副總經(jīng)理3人,集團職能處室負責4人,財務(wù)總監(jiān)1人、產(chǎn)業(yè)公司部門負責人7人

整體授課要求:讓各位領(lǐng)導(dǎo)聽得懂、可接受、能理解我們財務(wù)部要求的相關(guān)工作。

 

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