創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力

創(chuàng) 新 領(lǐng) 導(dǎo) 力
從激發(fā)潛能到基業(yè)長青（1～2 天 / 10～30人）
宋進(jìn)亮 - 2019 年
課程介紹
VUCA的時代，快速變化的商業(yè)環(huán)境，讓每一個企業(yè)都面臨前所未有的競爭壓力。需要面對的問題越來越復(fù)雜，越來越難以預(yù)料，甚至超越了企業(yè)引領(lǐng)者和執(zhí)行團(tuán)隊的既往知識與經(jīng)驗。
如何面對這樣的時代帶給企業(yè)的挑戰(zhàn)？
答案就是，創(chuàng)新。
——賦予團(tuán)隊創(chuàng)造性的能力；面對未知問題時，激發(fā)潛能找出巧妙的解決之道。
具備創(chuàng)新思維的領(lǐng)導(dǎo)者——將會有找到藍(lán)海市場的洞察和遠(yuǎn)見卓識；
具備創(chuàng)新思維的團(tuán)隊——將會為未知的復(fù)雜問題找出巧妙的解決之道；
具備創(chuàng)新思維的人——將會主動尋求個人發(fā)展的機(jī)會并勇敢作出自己負(fù)責(zé)任的決定。
面對挑戰(zhàn)，作為有見識有擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)者，你是否會有這樣的疑問：
怎樣才能開發(fā)關(guān)鍵員工的創(chuàng)新天賦，找到革命性的精彩方案來解決實際問題？
怎樣才能促成團(tuán)隊成員之間的順暢合作，顯著提升創(chuàng)新成果的質(zhì)量與數(shù)量？
怎樣才能使創(chuàng)新行為持續(xù)發(fā)生，形成文化，支撐企業(yè)基業(yè)長青？
從領(lǐng)導(dǎo)者自身開始探索提升，學(xué)習(xí)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的最佳實踐，掌握高效的創(chuàng)新管理工具，將是解開這些疑惑的一把金鑰匙。
學(xué)員將通過本課程的學(xué)習(xí)，掌握卓越領(lǐng)導(dǎo)者所擁有的創(chuàng)新意識，全方位拓展團(tuán)隊左右腦思維的空間、解決問題的路徑和角度，賦予團(tuán)隊充沛的行動力以迅速抓住新機(jī)會。這些都最終引領(lǐng)企業(yè)和團(tuán)隊得以提升“硬核”競爭力，長期保持優(yōu)勢市場地位。
“創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力”課程有機(jī)融合了多元化的知識體系和立體的訓(xùn)練途徑。包括：
源自舞臺戲劇表演——感性創(chuàng)意方法
源自高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)——引導(dǎo)共創(chuàng)方法
源自戰(zhàn)略管理咨詢行業(yè)——結(jié)構(gòu)化思維訓(xùn)練方法
源自精益制造業(yè)——工藝流程優(yōu)化復(fù)盤方法
接受數(shù)學(xué)和計算機(jī)科學(xué)長期正統(tǒng)的嚴(yán)密思維訓(xùn)練，并具備專研大數(shù)據(jù)方向的企業(yè)摸爬滾打的實戰(zhàn)經(jīng)驗的培訓(xùn)師，把復(fù)雜的理論凝練為步驟清晰、實踐性強(qiáng)、生動易懂的工具集，并注重在培訓(xùn)現(xiàn)場結(jié)合戲劇表演的獨(dú)特載體來訓(xùn)練開放的好奇狀態(tài)，幫助學(xué)員在短時間的培訓(xùn)中，快速提升創(chuàng)新引導(dǎo)能力、準(zhǔn)確掌握管理工具的使用技巧，從而實現(xiàn)規(guī)律性地啟發(fā)創(chuàng)意、巧妙地解決實際工作問題，從而為企業(yè)建立競爭優(yōu)勢。
課程收益
道——理論理解：有效開展創(chuàng)新的核心原理
法——精煉模型：處理實際問題的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力公式
術(shù)——工具掌握：結(jié)構(gòu)化的個人創(chuàng)意激發(fā)方法
器——情景體驗：相互啟發(fā)的集體創(chuàng)新溝通過程
目標(biāo)人群
企業(yè)中高層管理者；期望建立自身獨(dú)特優(yōu)勢的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者
課程大綱
創(chuàng)新理論基礎(chǔ)
開場熱身：“能量線”
探索創(chuàng)新的獨(dú)特價值
創(chuàng)新文化的影響作用
解放團(tuán)隊的創(chuàng)新潛能
體驗創(chuàng)新過程：“一張紙的游戲”
解密創(chuàng)新公式
人人都有創(chuàng)新的潛能
激發(fā)共同愿景
創(chuàng)新的能量管理
解析領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新職能
給自己成功的證據(jù)——“成功畫面法”
尋求一致目標(biāo)——“動力引導(dǎo)法”
五種會議與一種技術(shù)
溫室與急診室環(huán)境
保護(hù)創(chuàng)新機(jī)會——“晴雨對照表”
附加技巧與答疑點評
尋找海量創(chuàng)意
大腦的工作機(jī)制
重新理解現(xiàn)狀——“多媒體表達(dá)法”
打破習(xí)慣思維——“強(qiáng)制連接法”
橫向比較借鑒——“相關(guān)世界法”
重構(gòu)已有規(guī)則——“挑戰(zhàn)假設(shè)法”
持續(xù)創(chuàng)新的支持——“新鮮感儲藏柜”
文字報告中的風(fēng)險
用真實感觸發(fā)想象力
現(xiàn)場體驗：“扮演客戶”
贏取商業(yè)價值
解析創(chuàng)新引導(dǎo)模式
領(lǐng)航三種創(chuàng)新之旅
頭腦風(fēng)暴的優(yōu)化技巧
文化革新的優(yōu)化技巧
年度計劃的優(yōu)化技巧
創(chuàng)新環(huán)境的持久化
延展個人舒適區(qū)
建立自己的伙伴支持系統(tǒng)
打造學(xué)習(xí)型企業(yè)價值觀

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