六西格瑪高層管理倡導培訓   01.01

一、什么是六西格瑪？1、6sigma的基本概念？2、西格瑪水平做為業(yè)務結果的衡量；3、六西格瑪的原理、起源與發(fā)展；4、六西格瑪的主要特點；5、六西格瑪的方法論(DMAIC展開)；現場互動：數F游戲。二、您的企業(yè)為什么要實施六西格瑪？1、四方塊圖2、GE以及其他企業(yè)的成功實施3、您的企業(yè)為何需要六西格瑪案例分析－－戴明紅珠試驗三、您的企業(yè)應當如何實施六西格瑪1

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六西格瑪綠帶   01.01

1、6SIGMA管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動）；2、如何啟動和界定一個6SIGMA項目；3、統(tǒng)計學的基本原理；4、品質成本分析;5、因果矩陣分析法；6、潛在失效模式及效果分析；7、品質功能展開；8、MINITAB介紹；9、測量系統(tǒng)分析；10、過程能力分析；11、多變量分析；12、置信區(qū)間與假設檢驗；13、正態(tài)分布數據分析工具；14、非正態(tài)分布數據統(tǒng)

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六西格瑪倡導培訓   01.01

核心內容：1、何為六西格瑪？2、六西格瑪的原理3、六西格瑪的源起與發(fā)展4、六西格瑪的主要特點5、六西格瑪的方法論二.為何實施六西格瑪（目標：讓公司領導理解六西格瑪能帶給公司的變化課時：1H）核心內容：1、四方塊圖2、GE以及其他企業(yè)的成功實施3、您的企業(yè)為何需要六西格瑪三.如何實施六西格瑪（目標：對六西格瑪的成功實施條件有基本認識,了解自己應扮演的角色及擔當

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SPC統(tǒng)計過程控制應用培訓   01.01

一、SPC基本理論1、控制介紹2、統(tǒng)計思想及控制圖3、控制圖種類及選用4、使用控制圖前的準備二、過程能力和過程性能指數1、過程能力Cp、過程能力指數Cpk和過程性能指數Ppk2、過程能力研究與問題的分類3、正態(tài)性檢驗、非正態(tài)分布的過程能力計算4、應用MINITAB計算過程能力5、應用EXCEL計算過程能力練習三、計量型數據SPC1、計量值數據控制圖的種類及用

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DFSS六西格瑪設計培訓   01.01

1、DFSS概述（IDDOV）。2、多階段計劃，風險評估。3、顧客需求識別VOC和需求重點分析CTQ。4、需求質量展開QFD。5、概念階段及創(chuàng)造力，TRIZ方法。6、概念篩選工具：計分矩陣，等級解析流程(AHP)，非參數統(tǒng)計。7、功能設計，價值工程和成本分析。8、系統(tǒng)及設計FMEA.9、公差設計。10、穩(wěn)健性設計。田口設計、11、設計優(yōu)化。Monte-Car

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六西格瑪管理導入倡導培訓   01.01

一、什么是六西格瑪1、什么是六西格瑪2、六西格瑪的起源和發(fā)展3、六西格瑪方法論a、DMAIC方法b、DFSS方法4、服務業(yè)的六西格瑪方法5、從六西格瑪的角度看問題二、為何實施六西格瑪1、品質成本新概念2、六西格瑪成功實踐3、六西格瑪與財務收益4、您的組織為何需要六西格瑪三、如何推行六西格瑪1、如何衡量六個西格瑪的成功2、六個西格瑪的成功因素3、六個西格瑪組織

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SSGB六西格瑪綠帶應用培訓   01.01

Define--六西格瑪定義階段一、SIGMA管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動）1、什么是六西格瑪2、為何需要六西格瑪？3、如何應用六西格瑪？4、六西格瑪的組織模型二、如何啟動和界定一個6SIGMA項目1、項目小組2、項目來源3、項目選擇標準4、制作項目計劃5、某企業(yè)推行六西格瑪項目案例分享三、統(tǒng)計學的基本原理1、變異2、總體和樣本3、參數和統(tǒng)計量4、

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突破性快速改善   01.01

1、試驗設計的發(fā)展歷史2、試驗設計種類方法介紹（介紹經典DOE、田口DOE）3、謝寧DOE方法原理及與經典DOE、田口DOE方法的不同之處和相同之處4、紅X線索生成5種工具★多變量分析----時間對時間、部件對部件、部件內★集中圖---重復出現問題的精確定位★部件搜索-----簡便而平滑的交換（B0B/WOW）★成對比較-----BOB、WOW(當部件搜索工

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靈捷優(yōu)化技術-----企業(yè)成本不這樣降不行！   01.01

革命性思維：突破性改善技術無須高要求，無須高投入，人人可參與創(chuàng)新性方法：突破性技術與方法，改善的嚴密性、邏輯性與可操作性超出你的想象突破性結果：直接而具突破性的成本節(jié)約，根治長期困擾企業(yè)發(fā)展的問題一、劣質成本削減及其常用方法1、企業(yè)問題的本質2、企業(yè)成本問題解決的基本方法3、各類成本問題解決技術比較分析4、"精益"的改善技術:精益六西格瑪

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SSBB六西格瑪黑帶培訓項目輔導班   01.01

一、黑帶培訓核心內容6SIGMA概述（概念、歷史、特點、應用理等）6SIGMA基礎6SIGMA的成功實施和展開項目團隊建設項目風險管理客戶心聲VOC及其獲取方法項目選擇SIPOC圖品質成本分析項目收益計算過程流程圖MINITAB介紹離散數據和連續(xù)數據測量系統(tǒng)分析概率分布正態(tài)分布、二項分布及泊凇分布數據的過程能力項目輔導評審二、標桿管理DFSS簡介頭腦風暴法因

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