六西格瑪倡導(dǎo)培訓(xùn)
六西格瑪倡導(dǎo)培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
六西格瑪倡導(dǎo)培訓(xùn)
核心內(nèi)容：
1、何為六西格瑪？
2、六西格瑪?shù)脑?
3、六西格瑪?shù)脑雌鹋c發(fā)展
4、六西格瑪?shù)闹饕攸c(diǎn)
5、六西格瑪?shù)姆椒ㄕ?
二.為何實(shí)施六西格瑪 （目標(biāo)：讓公司領(lǐng)導(dǎo)理解六西格瑪能帶給公司的變化 課時(shí)：1H）
核心內(nèi)容：
1、四方塊圖
2、GE以及其他企業(yè)的成功實(shí)施
3、您的企業(yè)為何需要六西格瑪
三.如何實(shí)施六西格瑪 （目標(biāo)：對(duì)六西格瑪?shù)某晒?shí)施條件有基本認(rèn)識(shí),了解自己應(yīng)扮演的角色及擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任 課時(shí)：2H）
核心內(nèi)容：
1、六西格瑪突組織
2、六西格瑪?shù)耐菩?
3、變革管理與六西格瑪
4、六西格瑪成功實(shí)施的要素
5、您在六西格瑪推進(jìn)中的職責(zé)
6、建立六西格瑪文化
四.財(cái)務(wù)底線 （目標(biāo)：掌握六西格瑪實(shí)施與財(cái)務(wù)收益的結(jié)合 課時(shí)：
.5H）
核心內(nèi)容：
1、專注于機(jī)會(huì)大領(lǐng)域
2、不良成本的分類
3、項(xiàng)目收益分類
4、財(cái)務(wù)人員在六西格瑪推行中的角色
五.項(xiàng)目選擇 （目標(biāo)：能根據(jù)公司策略選對(duì)項(xiàng)目 課時(shí)：1H）
核心內(nèi)容：
1、項(xiàng)目選擇的思路和方法
2、項(xiàng)目排序
3、項(xiàng)目計(jì)劃書
六.人員選擇 （目標(biāo)：能根據(jù)公司策略選準(zhǔn)人員 課時(shí)：
.5H）
核心內(nèi)容：
1、識(shí)別六西格瑪人員
2、培訓(xùn)計(jì)劃
3、資源需求
七.卓越管理 （目標(biāo)：了解推進(jìn)的方法,保證**推進(jìn)過程控制取得成效 課時(shí)：
.5H
核心內(nèi)容：
1、卓越管理的方法
2、回顧時(shí)間周期
3、項(xiàng)目與財(cái)務(wù)底線的結(jié)合
4、溝通
5、獎(jiǎng)勵(lì)
八.保持成果 （目標(biāo)：了解持續(xù)成功的途徑與方法 課時(shí)：
.5H）
核心內(nèi)容：
1、流程控制
2、文化變革
3、定期回顧系統(tǒng)
4、項(xiàng)目識(shí)別系統(tǒng)
九.流程改善策略 （目標(biāo)：了解六西格瑪?shù)闹饕ぞ?課時(shí)：3H）
核心內(nèi)容：
1、六西格瑪流程改善的總體方法論
2、各階段的主要工具
十.高爾夫球例/烤面包例 （目標(biāo)：案例詮釋六西格瑪方法論 課時(shí)：1H）
核心內(nèi)容： 烤面包例
十一.中國企業(yè)如何成功實(shí)施六西格瑪 （目標(biāo)：理解在中國企業(yè)的大背景下如何成功推行 課時(shí)：2H）
核心內(nèi)容：
1、質(zhì)量管理發(fā)展史
2、六西格瑪在國外的實(shí)施與發(fā)展?fàn)顩r
3、六西格瑪在國內(nèi)的實(shí)施與發(fā)展?fàn)顩r
4、中國企業(yè)的管理特征分析及中美日企業(yè)比較
5、中國企業(yè)如何成功實(shí)施六西格瑪管理
十二.某公司六西格瑪推行策劃實(shí)例 （目標(biāo)：學(xué)習(xí)借鑒別人的成功經(jīng)驗(yàn) 課時(shí)：2H）
十三.某公司六西格瑪項(xiàng)目實(shí)例 （目標(biāo)：學(xué)習(xí)借鑒別人的成功經(jīng)驗(yàn) 課時(shí)：1H）
核心內(nèi)容：
1、產(chǎn)能提高例
2、降低客戶不合理退貨例
張馳老師的其它課程
六西格瑪高層管理倡導(dǎo)培訓(xùn) 01.01
一、什么是六西格瑪？1、6sigma的基本概念？2、西格瑪水平做為業(yè)務(wù)結(jié)果的衡量；3、六西格瑪?shù)脑?、起源與發(fā)展；4、六西格瑪?shù)闹饕攸c(diǎn)；5、六西格瑪?shù)姆椒ㄕ?DMAIC展開)；現(xiàn)場互動(dòng)：數(shù)F游戲。二、您的企業(yè)為什么要實(shí)施六西格瑪？1、四方塊圖2、GE以及其他企業(yè)的成功實(shí)施3、您的企業(yè)為何需要六西格瑪案例分析－－戴明紅珠試驗(yàn)三、您的企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何實(shí)施六西格瑪1
講師：張馳詳情
六西格瑪綠帶 01.01
1、6SIGMA管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動(dòng)）；2、如何啟動(dòng)和界定一個(gè)6SIGMA項(xiàng)目；3、統(tǒng)計(jì)學(xué)的基本原理；4、品質(zhì)成本分析;5、因果矩陣分析法；6、潛在失效模式及效果分析；7、品質(zhì)功能展開；8、MINITAB介紹；9、測量系統(tǒng)分析；10、過程能力分析；11、多變量分析；12、置信區(qū)間與假設(shè)檢驗(yàn)；13、正態(tài)分布數(shù)據(jù)分析工具；14、非正態(tài)分布數(shù)據(jù)統(tǒng)
講師：張馳詳情
一、SPC基本理論1、控制介紹2、統(tǒng)計(jì)思想及控制圖3、控制圖種類及選用4、使用控制圖前的準(zhǔn)備二、過程能力和過程性能指數(shù)1、過程能力Cp、過程能力指數(shù)Cpk和過程性能指數(shù)Ppk2、過程能力研究與問題的分類3、正態(tài)性檢驗(yàn)、非正態(tài)分布的過程能力計(jì)算4、應(yīng)用MINITAB計(jì)算過程能力5、應(yīng)用EXCEL計(jì)算過程能力練習(xí)三、計(jì)量型數(shù)據(jù)SPC1、計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的種類及用
講師：張馳詳情
1、DFSS概述（IDDOV）。2、多階段計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。3、顧客需求識(shí)別VOC和需求重點(diǎn)分析CTQ。4、需求質(zhì)量展開QFD。5、概念階段及創(chuàng)造力，TRIZ方法。6、概念篩選工具：計(jì)分矩陣，等級(jí)解析流程(AHP)，非參數(shù)統(tǒng)計(jì)。7、功能設(shè)計(jì)，價(jià)值工程和成本分析。8、系統(tǒng)及設(shè)計(jì)FMEA.9、公差設(shè)計(jì)。10、穩(wěn)健性設(shè)計(jì)。田口設(shè)計(jì)、11、設(shè)計(jì)優(yōu)化。Monte-Car
講師：張馳詳情
一、什么是六西格瑪1、什么是六西格瑪2、六西格瑪?shù)钠鹪春桶l(fā)展3、六西格瑪方法論a、DMAIC方法b、DFSS方法4、服務(wù)業(yè)的六西格瑪方法5、從六西格瑪?shù)慕嵌瓤磫栴}二、為何實(shí)施六西格瑪1、品質(zhì)成本新概念2、六西格瑪成功實(shí)踐3、六西格瑪與財(cái)務(wù)收益4、您的組織為何需要六西格瑪三、如何推行六西格瑪1、如何衡量六個(gè)西格瑪?shù)某晒?、六個(gè)西格瑪?shù)某晒σ蛩?、六個(gè)西格瑪組織
講師：張馳詳情
Define--六西格瑪定義階段一、SIGMA管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動(dòng)）1、什么是六西格瑪2、為何需要六西格瑪？3、如何應(yīng)用六西格瑪？4、六西格瑪?shù)慕M織模型二、如何啟動(dòng)和界定一個(gè)6SIGMA項(xiàng)目1、項(xiàng)目小組2、項(xiàng)目來源3、項(xiàng)目選擇標(biāo)準(zhǔn)4、制作項(xiàng)目計(jì)劃5、某企業(yè)推行六西格瑪項(xiàng)目案例分享三、統(tǒng)計(jì)學(xué)的基本原理1、變異2、總體和樣本3、參數(shù)和統(tǒng)計(jì)量4、
講師：張馳詳情
突破性快速改善 01.01
1、試驗(yàn)設(shè)計(jì)的發(fā)展歷史2、試驗(yàn)設(shè)計(jì)種類方法介紹（介紹經(jīng)典DOE、田口DOE）3、謝寧DOE方法原理及與經(jīng)典DOE、田口DOE方法的不同之處和相同之處4、紅X線索生成5種工具★多變量分析----時(shí)間對(duì)時(shí)間、部件對(duì)部件、部件內(nèi)★集中圖---重復(fù)出現(xiàn)問題的精確定位★部件搜索-----簡便而平滑的交換（B0B/WOW）★成對(duì)比較-----BOB、WOW(當(dāng)部件搜索工
講師：張馳詳情
革命性思維：突破性改善技術(shù)無須高要求，無須高投入，人人可參與創(chuàng)新性方法：突破性技術(shù)與方法，改善的嚴(yán)密性、邏輯性與可操作性超出你的想象突破性結(jié)果：直接而具突破性的成本節(jié)約，根治長期困擾企業(yè)發(fā)展的問題一、劣質(zhì)成本削減及其常用方法1、企業(yè)問題的本質(zhì)2、企業(yè)成本問題解決的基本方法3、各類成本問題解決技術(shù)比較分析4、"精益"的改善技術(shù):精益六西格瑪
講師：張馳詳情
一、黑帶培訓(xùn)核心內(nèi)容6SIGMA概述（概念、歷史、特點(diǎn)、應(yīng)用理等）6SIGMA基礎(chǔ)6SIGMA的成功實(shí)施和展開項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理客戶心聲VOC及其獲取方法項(xiàng)目選擇SIPOC圖品質(zhì)成本分析項(xiàng)目收益計(jì)算過程流程圖MINITAB介紹離散數(shù)據(jù)和連續(xù)數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析概率分布正態(tài)分布、二項(xiàng)分布及泊凇分布數(shù)據(jù)的過程能力項(xiàng)目輔導(dǎo)評(píng)審二、標(biāo)桿管理DFSS簡介頭腦風(fēng)暴法因
講師：張馳詳情
生產(chǎn)運(yùn)作培訓(xùn)——高級(jí)DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)綜合應(yīng)用一、基本統(tǒng)計(jì)1、系統(tǒng)誤差與隨機(jī)誤差2、總體與樣本3、數(shù)據(jù)的類型4、位置特征的測量5、離差的測量6、形狀的測量二、試驗(yàn)設(shè)計(jì)概論1、品質(zhì)突破2、試驗(yàn)設(shè)計(jì)的一般模型3、試驗(yàn)設(shè)計(jì)的目標(biāo)和關(guān)鍵術(shù)語4、OFAT5、2K因子設(shè)計(jì)與3K因子設(shè)計(jì)6、主效應(yīng)與交互作用效應(yīng)7、試驗(yàn)設(shè)計(jì)的結(jié)果分析三、試驗(yàn)設(shè)計(jì)的類別及用途1、試驗(yàn)類別（經(jīng)典D
講師：張馳詳情
- [潘文富]薪資考核的初步改善措施
- [潘文富]新開門店的白板期要做些什
- [潘文富]經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富]中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富]優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [王曉楠]輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21202
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20282
- 3行政專員崗位職責(zé) 19084
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16274
- 5員工守則 15489
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15426
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15149
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14587
- 9文件簽收單 14248