《橙色領導力?》課程大綱新修訂

《橙色領導力?》課程說明書
本版本適用年限：2022年

【課程收益】
1、通過對積極心理學的學習，讓學員理解積極心理學對組織績效貢獻的價值，感受積極
心理學帶來的行為與結(jié)果改變；
2、課程通過“覺察橙色、選擇橙色、踐行橙色、傳播橙色、成為橙色”五步實現(xiàn)領導力的
橙色蛻變，讓管理者擁有“橙色領導力”，充分調(diào)動身體機能，實現(xiàn)組織管理的非薪酬激
勵；
3、讓學習者意識到“社會腳本”對組織效率的影響，學會撰寫或改寫“社會腳本”，并有效
利用“社會資本”為組織（個人）績效服務 ；
4、通過“七個法則”的工具運用，以及“項目變革計劃”的練習實踐，塑造管理者積極心智
模式，將課程中講述的原理、方法落地，幫助管理者實現(xiàn)真正的行為改變，從而獲得個
人與團隊的績效改善。

【課程背景】
《橙色領導力?》是積極心理學權(quán)威研究成果，也是非薪酬激勵領域的杰出代表。作為眾多
全球500強企業(yè)管理者的必修課，中國銀行、中興通訊、谷歌、Facebook、*國銀行、*國
國稅局、強生、Adobe、IBM、沃爾瑪、星巴克等都選擇《橙色領導力?》作為管理者的必修
課。本課程教會管理者如何運用積極心理學這個工具，使同樣的勞動力與資源增加組織
30%的績效。課程原版作者，哈佛大學幸福導師肖恩·埃科爾在全球正掀起一場“積極心理
學革命”，而本課程正是迄今為止世界上規(guī)模最大、最成功的積極心理學培訓項目。清華
大學心理學系主任彭凱平、前思科中國區(qū)總裁林正剛、百度公司總裁張亞勤、左右家私
有限公司董事長黃華坤都傾情推薦。

【教學形式】
60%理論講授+40%現(xiàn)場練習+故事閱讀+版權(quán)視頻賞析+研討互動+團隊體驗

【課程時長】
2天

【課程邏輯圖】[pic]

【課程大綱】
導入：橙色的力量
1. “橙色”指數(shù)入場調(diào)查
2. 故事背景介紹：隱喻的價值
3. 活動：用隱喻介紹你的團隊
4. 橙色領導力的五個轉(zhuǎn)變：
覺察橙色——選擇橙色——踐行橙色——傳播橙色——成為橙色

模塊一：覺察橙色
難以覺察的社會腳本
電梯壓力實驗
社會腳本的價值與代價
活動：尋“腳”啟事
用橙色修正工作程序
練習#1：選擇任務
發(fā)生積極改變的公式
視頻討論：成功的公式是逆推的
讓改變更容易發(fā)生的“橙色之花”
練習#2：新的社會腳本

模塊二：選擇橙色
識別積極局外人
用積極局外人點燃團隊
視頻討論：奇怪的積極局外人
積極局外人的價值
練習#3：找到橙點
練習#4：噪音分析


模塊三：踐行橙色
開啟個人轉(zhuǎn)變
重新訓練大腦的五項方法：三個感謝/雙重效應/趣味十五/冥想/有意行善
協(xié)助團隊成員做出改變：從承諾一項個人轉(zhuǎn)型開始
練習#5：橙色方法
積極情緒習慣路徑訓練
活動：背靠背
促成新改變發(fā)生的一個要點和三個要素
成功的內(nèi)控點練習
關(guān)鍵的20秒練習
練習#6：錨定行動

模塊四：傳播橙色
人們的感受來自對外部信息的處理方式
俄羅斯方塊效應：人們處理信息的局限
團隊CT練習：通過有選擇的攝入外部信息轉(zhuǎn)換感受
練習#7：換個鏡頭
社會資本的支持
員工喜歡在這里工作是因為喜歡這里的人
活動：促進員工的非正式交流
社會資本的黑字與赤字
練習#8：需要支持
強化積極的信念
阿基米德定律：嵌入積極做法來強化工作例行事項
視頻研討：美國西南航空上的“阿光”
運用“心流”“峰終”理論重新設計工作例行事項
練習#9：改變支點


模塊五：成為橙色
在逆境中成長
鏡像事實：挫折對于成長的巨大價值
視頻研討：東山再起的故事
應對挫折的三種反應
日常心理免疫力訓練
收集團隊失敗的故事
練習#10：挫折應對


結(jié)業(yè)匯報
整理隨堂練習，展示團隊的項目變革計劃

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