《關鍵行動：企業(yè)行動學習技術實踐應用》：實戰(zhàn)工作坊

關鍵行動
企業(yè)行動學習技術實踐應用
實戰(zhàn)工作坊 一天課程計劃

1. 課程介紹：“行動學習”是一種企業(yè)學習和員工成長的技術和工具，更是一
種企業(yè)管理智慧的重要升級，是一種企業(yè)經(jīng)營的重要方法論！
目前已經(jīng)在世界500強企業(yè)中廣泛運用。鄭云飛老師根據(jù)中國企
業(yè)經(jīng)營發(fā)展的趨勢，結合自己26年經(jīng)營管理和培訓工作實踐，
設計的《關鍵行動——企業(yè)行動學習技術應用》實戰(zhàn)工作坊
培訓課程，將有效的幫助企業(yè)切實掌握“行動學習”的理論、
技術、工具和方法論，在領導力、市場營銷、問題解決、績效
突破等工作場景有效運用，有效提升企業(yè)的管理水平和業(yè)績！


二、學習對象：企業(yè)負責人、各部門負責人、管理骨干。

三、價值收獲：1、學習和理解“行動學習”的意義和價值；
2、有效掌握“行動學習”的流程設計方法；
3、有效幫助團隊掌握“行動學習”的技術和工具，并實踐運用；
4、掌握“管理、營銷、績效、問題解決”等工作場景的應用；


四、時間安排： 面授課程一天；根據(jù)需求可安排線上方式的輔導和教練；

五、主講老師：鄭云飛：“五維領導力”、“關鍵管理”、“五星TTT”版權人；
（另有文件詳細介紹）
服務理念：定制化、咨詢式、面授線上交互學習；
職業(yè)愿景：做最好的教育產(chǎn)品，培養(yǎng)一流的組織人才！
管理思維：適合的才有效，簡單的更有效！
教學宗旨：學習100%、行動100%、成功100% ！



六、特點形式：理論分享、案例分析、工具運用、情景訓練、行動學習等；
課程互動豐富、生動活躍、結合實戰(zhàn)、實效實用 ！
七、課程設計：
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八、課程綱要：
課程價值導入：
? 經(jīng)典視頻分享和討論；
? 我們企業(yè)和部門現(xiàn)在經(jīng)營管理的痛點？
? 今天學習課程的價值介紹；


第一模塊：“行動學習”的發(fā)展和價值？
? 案例：GE的經(jīng)營困局；
? 杰克·韋爾奇的破局；
? “行動學習”重塑GE經(jīng)營文化：
? “行動學習”在世界500強企業(yè)的廣泛應用；
? 從腦科學的角度理解“行動學習”的神奇奧秘；
? 實戰(zhàn)學習：分組研討+成果匯報；


第二模塊：“行動學習”是什么？
? “行動學習”的基本概念；
? “行動學習”的特點；
? 什么是“行動學習——群策群力”工作法？
? 工作場景設定和人員任務；
? 實戰(zhàn)學習：分組研討+成果匯報；


第三模塊：“行動學習—群策群力”工作法的操作和實戰(zhàn)：
? 首先明確一個我們企業(yè)“行動學習”的具體主題，例如：
日常管理、市場營銷、解決具體問題、實現(xiàn)某一目標等；
? “行動學習—群策群力”六大操作步驟；
? 相關準備工作；
? 第一步：愿景描繪；
? 描繪的四原則、愿景的意義；
? 第二步：任務分析；
? SWOT工具的高效應用；
? 第三步：目標承諾；
? 第四步：團隊共創(chuàng)；
? 團隊共創(chuàng)的五個步驟、四大原則、
? 案例：團隊共創(chuàng)的精彩案例；
? 第五步：行動計劃；
? 核心工具：利益矩陣、《行動計劃表》 ；
? 第六步：決策會議；
? 實戰(zhàn)學習：企業(yè)實際問題的分組研討、成果匯報；


第四模塊：“行動學習”經(jīng)典流程及技術的分享：
? “世界咖啡”行動學習技術；
? “開發(fā)空間”行動學習技術；
? “經(jīng)營復盤”行動學習技術；


第五模塊：“行動學習—群策群力”工作法的場景應用舉例：
? “行動學習—群策群力”工作法總結；
? “行動學習”在市場營銷工作中的應用總結；
? “行動學習”在管理績效提升中的應用總結；
? “行動學習”在企業(yè)經(jīng)營中的五大運用精髓！
? 工具：“行動學習—群策群力”工作法模版；


學習總結和落地成果：
? 禮物：最珍貴的學習禮物；
? 總結：老師對今天課程的總結；
? 分享：學員學習的心得分享；
? 成果：《企業(yè)“行動學習”工作方案》！
有流程、有工具、有標準、易操作、可復制！


特別說明：以上為基礎課綱，可以在調研基礎上進行針對性定制；

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