《關(guān)鍵目標：OKR目標管理工作法最佳實踐》：實戰(zhàn)教練營

關(guān)鍵目標
OKR目標管理工作法最佳實踐
實戰(zhàn)教練營 一天課程計劃
1. 課程介紹：OKR管理法發(fā)源于英特爾公司，推廣發(fā)展于微軟、谷歌、領(lǐng)英
等國際知名企業(yè)，是一套適應(yīng)信息時代的目標和績效管理法，更
是一種企業(yè)快速成長的戰(zhàn)略思維！鄭云飛老師總結(jié)自己26年企
業(yè)管理和教育培訓實踐，結(jié)合OKR在中國十年的成功實踐，設(shè)
計的《關(guān)鍵目標：OKR目標管理工作法最佳實踐》實戰(zhàn)教練營
課程，將有效幫助企業(yè)和部門建設(shè)適合自己的OKR管理體系，
進而提升管理干部在戰(zhàn)略實施、目標管理、績效突破方面的管理
技能，有效提高企業(yè)經(jīng)營能力和業(yè)績，促進企業(yè)快速發(fā)展！


二、學習對象：組織負責人、企業(yè)高管、各部門主管；
三、價值收獲：1、思維層面：厘清企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，建立OKR思路與方法論；
2、目標層面：確立企業(yè)、部門和個人的目標和關(guān)鍵結(jié)果；
3. 績效層面：建立起以目標和成果為核心的績效管理系統(tǒng)；
4、操作層面：掌握OKR流程、技術(shù)和工具，制定實施計劃；

4. 時間安排： 面授課程一天時間；根據(jù)客戶需求可以安排線上輔導和教練；
五、授課老師：鄭云飛：“五維領(lǐng)導力”、“關(guān)鍵管理”、“五星TTT”版權(quán)人；
（另有文件詳細介紹）
服務(wù)理念：定制化、咨詢式、面授線上交互學習；
職業(yè)愿景：做最好的教育產(chǎn)品，培養(yǎng)一流的組織人才！
管理思維：適合的才有效，簡單的更有效！
教學宗旨：學習100%、行動100%、成功100% ！


六、教學特點：理論分享、案例工具、行動學習、技能實踐、實戰(zhàn)應(yīng)用等形式。
課程互動豐富、生動活躍、結(jié)合實戰(zhàn)、實效實用 ！
7. 課程設(shè)計：
[pic]
[pic]


8. 課程大綱：
課程價值導入：觀看經(jīng)典視頻，學員分享，課程價值引導；
OKR從英特爾、谷歌到阿里巴巴、華為、萬科。。。
我們企業(yè)和部門目前的目標和績效管理現(xiàn)狀？
第一模塊：德魯克思想精髓——目標管理與績效理念；
? 管理的一個定義；
? 管理的三大任務(wù)；
? 管理者的五項工作；
? 企業(yè)的八大目標；
? 目標管理：德魯克首先提出；
? 績效理念：德魯克核心思想；
“實戰(zhàn)研討”：工作復盤+小組研討+分享匯報：
我們企業(yè)和部門目前的目標與績效管理的現(xiàn)狀？
第二模塊：從KPI到OKR——管理思維的變革！
? 案例分享：從KPI到OKR的企業(yè)管理變革案例；
? 理解KPI：關(guān)鍵績效指標；
? 理解OKR：目標（O）與關(guān)鍵結(jié)果（KR）；
? OKR的6個關(guān)鍵要素；
? O與KR的邏輯關(guān)系；
? OKR企業(yè)實踐的變革驅(qū)動力！
“實戰(zhàn)學習”：小組研討+分享匯報：
我們企業(yè)、部門及員工適不適合應(yīng)用OKR？


第三模塊：OKR實施準備——變革成功的基礎(chǔ)！
? 思考：我們企業(yè)、部門及個人為什么要實施OKR？
? 高層支持：
? 實施周期：
? 實施對象：
? 工具軟件：
“實戰(zhàn)教練”：小組研討+成果匯報：
我們企業(yè)或部門的《OKR管理法實施準備方案》；

第四模塊：制定OKR——組織實施OKR管理法；
? 案例分享：企業(yè)成功實施OKR實踐案例！
? 制定戰(zhàn)略性的O：
? 三級KR：企業(yè)、部門、個人；
? KR的類型；
? KR的制定思路；
? KR的制定技巧；
? 好KR的七個特征；
? 制定OKR全流程：10大主要操作步驟；
“實戰(zhàn)教練”：小組研討+實戰(zhàn)應(yīng)用+成果匯報：
根據(jù)我們企業(yè)的實際，制定出我們部門的OKR初稿；


第五模塊：OKR管理運用場景與實際范例；
? 思考：OKR在企業(yè)運用的工作場景？
? 場景1、OKR工作會議；
? 場景2、公司目標與部門OKR；
? 場景3、最小化產(chǎn)品OKR；
? 場景4、個人工作OKR；
? 工具范例：各部門OKR模版：
營銷、客服、技術(shù)、行政、財務(wù)等；
“實戰(zhàn)訓練”：小組研討+實戰(zhàn)應(yīng)用+成果匯報：
根據(jù)我們工作場景和學習范例，修訂我們部門的OKR；

學習總結(jié)與落地成果：
? 禮物：最珍貴的學習禮物！
? 總結(jié)：老師總結(jié)課程內(nèi)容與價值；
? 分享：學員分享學習心得體會；
? 成果：我們企業(yè)、部門或個人的
《OKR管理法實施可行性報告》；
有流程、有工具、有標準、易操作、可復制！


特別價值：
微信課堂：根據(jù)客戶需求可以安排一個月的線上輔導和教練；
學員建立一個“OKR目標管理法”學習微信群；
建立“學習讀書會”，打造學習型組織文化，強化課程學習成果；
3、學員完成培訓課程后的相關(guān)功課作業(yè)，以行動促進能力的轉(zhuǎn)化落實！
4、學員日常工作中OKR實踐的一對一咨詢、輔導和教練；
5、組織一次“OKR管理案例交流會”，在案例中實現(xiàn)管理能力內(nèi)化提升！
6、組織一次“OKR管理實戰(zhàn)研討會”，讓學習課程真正落地實現(xiàn)業(yè)績！


特別說明：以上為基礎(chǔ)課綱，可以在調(diào)研基礎(chǔ)上進行針對性定制；

鄭云飛老師的其它課程