《中國(guó)企業(yè)做大做強(qiáng)的——完勝系統(tǒng)》

《中國(guó)企業(yè)做大做強(qiáng)的——完勝系統(tǒng)》
尊敬的各位企業(yè)家、老板們：
茲有下列2個(gè)方案，您愿意選擇哪一個(gè)呢？！
——1、維持公司現(xiàn)狀，不改變、不創(chuàng)新、不突破......
____2、史上最大的變革、創(chuàng)新、突破！使公司更簡(jiǎn)單！更輕松！更賺錢！從此做大做強(qiáng)?。。。。。。。。。。。?！
您知道嗎？
————————為什么，中國(guó)5000萬家企業(yè)（自然包括您公司）做大做強(qiáng)者占比不足1/10000？！!!!!根源——究竟何在？！
咱們只說其最大的、最深刻的、最本質(zhì)的根源！概括起來，其實(shí)就是以下3條：
——————1、無頂尖完整的業(yè)務(wù)運(yùn)作、經(jīng)營(yíng)管理體系——體系問題！
——————2、無ERP信息化APP\小程序等軟件系統(tǒng)———系統(tǒng)問題！
——————3、無頂尖優(yōu)秀人才、優(yōu)秀執(zhí)行團(tuán)隊(duì)！ ————人的問題！
本課程就是要給您企業(yè)配上上述3大賺大錢、成功做大做強(qiáng)的——法寶武器?。。。?！
課程將石破天驚！獨(dú)家指出：
———1、《中國(guó)企業(yè)做大做強(qiáng)的一整套——完整必勝的框架方案》?。。。。。。。。。。。。。。。?！
———2、商業(yè)模式戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)運(yùn)作、大營(yíng)銷大招商、管理、財(cái)務(wù)、信息化6大分子系統(tǒng)頂尖、成功的方案！?。?！
———3、如何找到、留住頂尖優(yōu)秀人才——組建優(yōu)秀執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的獨(dú)家絕招！?。。?！
一句話概括——課程對(duì)您的企業(yè)的巨大作用：
——————讓您的企業(yè)從此改變現(xiàn)狀！突出重圍！實(shí)現(xiàn)嶄新面貌?。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。?br /> ——————實(shí)現(xiàn)3更1大——更簡(jiǎn)單！更輕松！更賺錢！從此做大做強(qiáng)?。。。。。。。。。。。。。。。。。。?！
課程大綱
成功的觀念與思想！框架！
1、鐵的事實(shí)、血的教訓(xùn)——為什么中國(guó)企業(yè)老板做大做強(qiáng)者占比不足1/10000？
2、中國(guó)企業(yè)老板的痛苦、問題？
3、一語道破天機(jī)——問題的根源何在？！
4、解決方案——出路何在？！
5、成功的1級(jí)思路——4大思想！頂層架構(gòu)!
構(gòu)建——互聯(lián)網(wǎng)加時(shí)代的——大營(yíng)銷大招商體系
1、營(yíng)銷的分類
2、企業(yè)營(yíng)銷——主要問題？
3、3位一體——綜合立體解決方案
4、威力巨大的——大營(yíng)銷、大招商
構(gòu)建——完整規(guī)范奏效的技術(shù)研發(fā)體系
1、技術(shù)研發(fā)的本質(zhì)分類
2、技術(shù)研發(fā)——主要問題？
3、解決思路——核心、要點(diǎn)！
第四章 構(gòu)建——完整規(guī)范奏效的PMC計(jì)劃物控、計(jì)劃資源控制體系
1、計(jì)劃與控制的分類——作用
2、計(jì)劃、控制——主要問題？
3、解決思路——核心、要點(diǎn)！
構(gòu)建——完整規(guī)范奏效的車間、制造、現(xiàn)場(chǎng)——管理控制體系
1、制造、現(xiàn)場(chǎng)的分類——作用
2、制造、現(xiàn)場(chǎng)——主要問題？
3、制造、現(xiàn)場(chǎng)解決思路——核心、要點(diǎn)！
構(gòu)建——高效快捷的——供應(yīng)鏈管理體系
1、供應(yīng)鏈的分類——作用
2、供應(yīng)鏈——主要問題？
3、供應(yīng)鏈解決思路——核心、要點(diǎn)！
顛覆式——全員創(chuàng)效、大財(cái)務(wù)體系
1、1個(gè)古老而新鮮的話題——財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、出納3者之關(guān)系
何為“財(cái)”、“財(cái)務(wù)”？
何為企業(yè)？企業(yè)的終極目標(biāo)？
財(cái)務(wù)的最高思想8字——價(jià)值導(dǎo)向、創(chuàng)造價(jià)值
診斷——中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)主要問題？
診斷——中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)人員自畫像？
為什么要提出——大財(cái)務(wù)？
大財(cái)務(wù)之——28個(gè)模塊一級(jí)戰(zhàn)略地圖
大財(cái)務(wù)之——左右兩派，您選擇誰？！
大財(cái)務(wù)實(shí)施落地執(zhí)行之——8脈神劍！
企業(yè)級(jí)的大成本管控
1、企業(yè)成本——主要問題？
2、企業(yè)級(jí)大成本——成功的1級(jí)框架、思路
3、何以執(zhí)行？
如何成功實(shí)現(xiàn)——預(yù)算管控？
1、企業(yè)預(yù)算管理——主要問題？
2、預(yù)算成功的1級(jí)框架——8大思路、11大技術(shù)方法
如何實(shí)現(xiàn)真正、有效的——全面質(zhì)量管控？！
1、質(zhì)量不是ISO
2\質(zhì)量管理——主要問題
3、質(zhì)量的真正體系
4、質(zhì)量的組織架構(gòu)——如何設(shè)計(jì)？
5、非常有用的——質(zhì)量成本
如何成功實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代HR人力資源管理？
1、HR的地位、作用
2、企業(yè)HR管理——主要問題？
3、解決方案——核心
構(gòu)建增值、創(chuàng)效的——售后、客服管理體系
1、售后、客服——主要問題？
2、如何構(gòu)建增值、創(chuàng)效的——售后、客服管理體系？
如何構(gòu)建成功達(dá)效的——集團(tuán)管控體系？
1、集團(tuán)管理——核心問題？
2、問題的根源何在？
3、獨(dú)家——12大模塊集團(tuán)管理解決方案
4、如何成功實(shí)現(xiàn)集團(tuán)——財(cái)務(wù)、管控、信息化？
如何成功實(shí)現(xiàn)——ERP應(yīng)用？
1、中國(guó)ERP應(yīng)用現(xiàn)狀？
2、何為 ERP?她的真正目的用途何在？
3、如何正確理解ERP?
4、獨(dú)家披露——中國(guó)企業(yè)ERP成功的3大直接主流根源?。。?！
如何成功實(shí)現(xiàn)——企業(yè)信息化？
1、企業(yè)信息化——基本概念
2、企業(yè)信息化——框架
3、企業(yè)信息化——核心應(yīng)用軟件
4、為什么要做企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃？
必須的甚至放在第一位的——優(yōu)秀、頂尖人才、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)！
1、關(guān)于人的兩個(gè)“最”
2、如何留住優(yōu)秀、頂尖人才？
3、如何打造——優(yōu)秀的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)？
4、從老板到員工——起飛的“2把刷子”——口才、文案！
問題VS出路（解決方案）
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代——企業(yè)、老板如何做到“3更1大”？！
——更簡(jiǎn)單?。。。「p松?。。。「嶅X?。?！做大做強(qiáng)！?。?br /> ——完整勝出方案！
——成功之1語概括！
案例賞析
1、深圳樂其玩具廠 2、偉誠(chéng)實(shí)業(yè)（深圳）有限公司 3、深圳面粉廠
4、金威啤酒 5、魏思蒙衛(wèi)?。ㄉ钲冢┯邢薰? 6、光明養(yǎng)豬場(chǎng)
7、三九制藥廠 8、惠洲奔邁集團(tuán) 9、深圳蛇口工業(yè)區(qū)集團(tuán)
10、珠海格力空調(diào)集團(tuán) 11、萬科集團(tuán) 12、方大集團(tuán)
13、天鍵集團(tuán) 14、大亞灣核電 15、江西煤炭集團(tuán)
16、深圳任達(dá)電氣集團(tuán) 17、花都電器集團(tuán) 18、奧康皮鞋集團(tuán)
19、任達(dá)電氣集團(tuán) 20、富士康科技集團(tuán)
現(xiàn)場(chǎng)分析、提問、解答
您企業(yè)的做大做強(qiáng)體系、系統(tǒng)、人才——如何？
存在哪些主要問題？
您將如何進(jìn)行改進(jìn)？
課程回放
課程延續(xù)——接下來如何行動(dòng)？
心動(dòng)不如行動(dòng)！接下來還有更加精彩的——實(shí)施執(zhí)行、落地解決方案?。。。。。。。。。。。。。。。?！

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