大財(cái)務(wù)6——集團(tuán)財(cái)務(wù)

大財(cái)務(wù)9大產(chǎn)品之——集團(tuán)財(cái)務(wù)
你知道嗎？！
——集團(tuán)財(cái)務(wù)不是單一企業(yè)財(cái)務(wù)的簡單復(fù)制！
——集團(tuán)財(cái)務(wù)一共包括10大業(yè)務(wù)模塊！
——集團(tuán)企業(yè)如果做好了“集團(tuán)財(cái)務(wù)”則不僅能取得集團(tuán)資金成本最低化、集團(tuán)投資效益最大化等最大經(jīng)濟(jì)效益！
——而且還能促進(jìn)整個(gè)集團(tuán)管理的上檔次!促使全集團(tuán)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)！經(jīng)營目標(biāo)！
這些——你的集團(tuán)都做到了嗎？！
事實(shí)是——絕大部分集團(tuán)，連最基本的報(bào)表合并都未搞好，活活丟失其他8、9、10個(gè)模塊的功能！——是否如此？！
絕大多數(shù)集團(tuán)企業(yè)——財(cái)務(wù)管理致命問題？！你企業(yè)呢？！是否更多？！
序號
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理——致命問題！
1
嚴(yán)重?zé)o知或知識欠缺——不知道集團(tuán)財(cái)務(wù)管理包含哪些內(nèi)容？！
2
連第一個(gè)模塊《報(bào)表合并》都沒有做好！
3
集團(tuán)資金資本沒有按照戰(zhàn)略統(tǒng)一管控——未達(dá)成集團(tuán)資金資本目標(biāo)！
4
分子公司各自為陣，不服從集團(tuán)整體利益！
5
分子公司上報(bào)數(shù)據(jù)認(rèn)為粉飾，又缺乏一個(gè)強(qiáng)力有的監(jiān)督機(jī)制、工具！
6
集團(tuán)預(yù)算不徹底，未達(dá)成功效——進(jìn)而不支持集團(tuán)財(cái)務(wù)及全集團(tuán)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)！
7
全集團(tuán)ERP信息化沒有規(guī)劃好——無統(tǒng)一工具進(jìn)行核算管理控制分析
8
總體狀況是——業(yè)務(wù)不健全、體系不完整、工具不支持、行動無措施、執(zhí)行無考核——最終使集團(tuán)財(cái)務(wù)形同虛設(shè)，幾無功效！
項(xiàng)目內(nèi)容——獨(dú)創(chuàng)集團(tuán)財(cái)務(wù)10大業(yè)務(wù)模塊完整業(yè)務(wù)體系！
序號
集團(tuán)財(cái)務(wù)——業(yè)務(wù)模塊
備注
1
集團(tuán)會計(jì)核算及管理
2
報(bào)表合并
3
結(jié)算中心與集團(tuán)資金管控
4
集團(tuán)預(yù)算
5
集團(tuán)往來
6
集團(tuán)費(fèi)用與成本
7
集團(tuán)分銷與供應(yīng)鏈
8
集團(tuán)資本運(yùn)作——籌資與投資
9
集團(tuán)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)監(jiān)控
10
集團(tuán)數(shù)據(jù)倉庫、分析、決策支持
輸出成果——集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)提交成果文件要覽！
序號
集團(tuán)財(cái)務(wù)——業(yè)務(wù)模塊
輸出成果文件
1
集團(tuán)會計(jì)核算及管理
集團(tuán)會計(jì)——制度、流程、操作表單等全套完整體系文件
2
報(bào)表合并
報(bào)表合并——制度、流程、操作表單等全套完整體系文件
3
結(jié)算中心與集團(tuán)資金管控
結(jié)算中心與集團(tuán)資金管控——制度、流程、操作表單等全套完整體系文件
4
集團(tuán)預(yù)算
集團(tuán)預(yù)算——制度、流程、操作表單等全套完整體系文件
5
集團(tuán)往來
集團(tuán)往來——制度、流程、操作表單等全套完整體系文件
6
集團(tuán)費(fèi)用與成本
集團(tuán)費(fèi)用成本——制度、流程、操作表單等全套完整體系文件
7
集團(tuán)分銷與供應(yīng)鏈
集團(tuán)分銷與供應(yīng)鏈——制度、流程、操作表單等全套完整體系文件
8
集團(tuán)資本運(yùn)作——籌資與投資
集團(tuán)資本運(yùn)作——籌資與投資——制度、流程、操作表單等全套完整體系文件
9
集團(tuán)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)監(jiān)控
集團(tuán)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)監(jiān)控——制度、流程、操作表單等全套完整體系文件
10
集團(tuán)數(shù)據(jù)倉庫、分析、決策支持
集團(tuán)數(shù)據(jù)倉庫、分析、決策支持——制度、流程、操作表單等全套完整體系文件
四、集團(tuán)企業(yè)收獲——價(jià)值、作用、意義
-84455173990項(xiàng)目4大價(jià)值、作用
11、全集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)范合規(guī)！支持申高、上市等！
2、直接取得、創(chuàng)造——集團(tuán)資金運(yùn)作、投資收效等經(jīng)濟(jì)效益！
3、促使各個(gè)母分子公司業(yè)務(wù)、管理規(guī)范化上檔次！
4、最大限度地實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)——業(yè)務(wù)、管理、發(fā)展、盈利目標(biāo)！
項(xiàng)目4大價(jià)值、作用
11、全集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)范合規(guī)！支持申高、上市等！
2、直接取得、創(chuàng)造——集團(tuán)資金運(yùn)作、投資收效等經(jīng)濟(jì)效益！
3、促使各個(gè)母分子公司業(yè)務(wù)、管理規(guī)范化上檔次！
4、最大限度地實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)——業(yè)務(wù)、管理、發(fā)展、盈利目標(biāo)！
五、我們集團(tuán)財(cái)務(wù)——6大閃光優(yōu)勢！
-10458453575053、落實(shí)到行動上！
2、完整管控體系保障！
1、10大業(yè)務(wù)模塊同時(shí)應(yīng)用，效果最大！
6、與績效考核關(guān)聯(lián)——使執(zhí)行有動力！
集團(tuán)財(cái)務(wù)6大閃光優(yōu)勢
4、集團(tuán)資金、投資等直接創(chuàng)效！
5、集團(tuán)ERP信息化工具配套，確保執(zhí)行！
3、落實(shí)到行動上！
2、完整管控體系保障！
1、10大業(yè)務(wù)模塊同時(shí)應(yīng)用，效果最大！
6、與績效考核關(guān)聯(lián)——使執(zhí)行有動力！
集團(tuán)財(cái)務(wù)6大閃光優(yōu)勢
4、集團(tuán)資金、投資等直接創(chuàng)效！
5、集團(tuán)ERP信息化工具配套，確保執(zhí)行！
集團(tuán)財(cái)務(wù)——產(chǎn)生的直接經(jīng)濟(jì)效益——全集團(tuán)
集團(tuán)財(cái)務(wù)產(chǎn)生的直接經(jīng)濟(jì)效益表
序號
同時(shí)降低、控制的——成本體系
直接經(jīng)濟(jì)效益（預(yù)估）
1
采購成本
降低30%以上
2
倉儲成本
降低40%以上
3
存貨成本
降低35%以上
4
產(chǎn)品生產(chǎn)（業(yè)務(wù)、服務(wù)、項(xiàng)目）成本
降低30%以上
5
銷售成本
降低30%以上
6
HR人力資源成本
降低30%以上
7
費(fèi)用——3大期間費(fèi)用
降低35%以上
8
貪污舞弊與財(cái)產(chǎn)損失、資產(chǎn)流失
降低95%以上
9
無效與浪費(fèi)
降低90%以上
10
售后及客服成本
降低30%以上
11
研發(fā)及樣品成本
降低30%以上
12
物流配送成本
降低30%以上
13
銷售收入
增長35%以上
14
銷售回款
增長40%以上
14
公司利潤總額
增長30%以上
14
公司現(xiàn)金余額
增長30%以上
一語概括——項(xiàng)目優(yōu)勢！價(jià)值！作用！效益效果！
——我們構(gòu)建的是全國獨(dú)1無2的10大模塊集團(tuán)大財(cái)務(wù)體系！
——其產(chǎn)生的直接經(jīng)濟(jì)效益、對全集團(tuán)業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展的作用也將是史無前例的！最大的！
項(xiàng)目總規(guī)劃師+項(xiàng)目經(jīng)理+首席顧問師
康軍祥
中國注冊會計(jì)師
大財(cái)務(wù)體系創(chuàng)始人
企業(yè)做大做強(qiáng)完勝體系創(chuàng)始人
10模塊集團(tuán)管控創(chuàng)始人
成功ERP信息化導(dǎo)師
企業(yè)做大做強(qiáng)導(dǎo)師
二0二二年七月十一日

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