2017版《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2017-0201)解讀暨建設(shè)工程合同糾紛處理
2017版《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2017-0201)解讀暨建設(shè)工程合同糾紛處理詳細(xì)內(nèi)容
2017版《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2017-0201)解讀暨建設(shè)工程合同糾紛處理
2017版《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2017-0201)解讀暨建設(shè)工程合同糾紛處理
課程目標(biāo):
課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠:
充分了解工程總承包項(xiàng)目合同處理的執(zhí)行全過(guò)程
能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行大型EPC總承包項(xiàng)目合同起草和簽署
項(xiàng)目合同執(zhí)行過(guò)程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及常規(guī)的操作手段
能夠判斷項(xiàng)目合同執(zhí)行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)和法律問(wèn)題
掌握和處理在最新版的項(xiàng)目合同簽署階段的各種潛在風(fēng)險(xiǎn)
掌握項(xiàng)目合同在執(zhí)行階段的各種風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)和影響
了解項(xiàng)目合同的法律風(fēng)險(xiǎn)與質(zhì)量、進(jìn)度和成本的關(guān)聯(lián)關(guān)系
了解和掌握項(xiàng)目合同與施工管理操作、實(shí)施與風(fēng)險(xiǎn)管理
了解和掌握項(xiàng)目合同與質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理
了解和掌握項(xiàng)目合同管理的一般處理方式
掌握在實(shí)際操作過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)常規(guī)處理方式
課程背景
為規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序,維護(hù)建設(shè)工程施工合同當(dāng)事人的合法權(quán)益,住房城鄉(xiāng)建設(shè)部、工商總局對(duì)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)進(jìn)行了修訂,制定了《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2017-0201),本合同示范文本自2017年10月1日起執(zhí)行,原《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)同時(shí)廢止。
近年來(lái),我國(guó)建筑業(yè)得到前所未有的發(fā)展。建設(shè)工程在施工的過(guò)程中,需要簽訂與履行施工合同,施工合同管理水平直接關(guān)系到施工企業(yè)的效益與生死存亡。但是,許多建筑施工企業(yè)的施工合同水平相對(duì)較低,導(dǎo)致施工合同存在許多法律風(fēng)險(xiǎn),影響施工企業(yè)的綜合效益,做好施工合同風(fēng)險(xiǎn)防范與控制至關(guān)重要。
學(xué)員要求及組成:
要求有至少一年的項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)(在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的工作經(jīng)歷)。
學(xué)員人數(shù)建議不超過(guò)四十人。
建議6-8人一個(gè)小組。
課程時(shí)間:
建議一天至兩天左右,可以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)整
教學(xué)方法:
傳統(tǒng)授課、課程互動(dòng)、小組討論分析。
課程大綱:
第一章:GF-2017-0201修訂背景和意義
基本背景
現(xiàn)實(shí)意義
實(shí)際影響
第二章:GF-2017-0201修訂要點(diǎn)解讀
內(nèi)涵
外延
新舊版本比較
重點(diǎn)內(nèi)容分析
第三章: 2017版《施工承包合同》中的二十個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題分析與解決
工程變更價(jià)款相關(guān)的問(wèn)題;
暫估價(jià)暫列金額相關(guān)問(wèn)題;
物權(quán)移交證書制度的問(wèn)題;
逾期支付兩段計(jì)息的問(wèn)題;
初步審查圖紙義務(wù)的問(wèn)題;
甲方代表總監(jiān)定義的問(wèn)題;
工程系列保險(xiǎn)制度的問(wèn)題;
缺陷責(zé)任制度相關(guān)的問(wèn)題;
質(zhì)量保證金制度相關(guān)問(wèn)題;
知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)相關(guān)的問(wèn)題。
通常條款法律地位的問(wèn)題;
合同文件組成構(gòu)成的問(wèn)題;
解釋順序共同承諾的問(wèn)題;
默示認(rèn)可法律適用的問(wèn)題;
合同價(jià)格調(diào)整依據(jù)的問(wèn)題;
工程索賠過(guò)期作廢的問(wèn)題 ;
違法分包非法轉(zhuǎn)包的問(wèn)題;
相互擔(dān)保及抗辯權(quán)的問(wèn)題;
爭(zhēng)議評(píng)審小組選擇的問(wèn)題;
糾紛處理商定條款的問(wèn)題
第四章:最高院施工合同司法解釋(二)(2017年征求意見(jiàn)稿)的熱點(diǎn)問(wèn)題分析與解決
涉及建設(shè)工程質(zhì)量有關(guān)的問(wèn)題及具體實(shí)務(wù)建議;
如何正確進(jìn)行工程結(jié)算的問(wèn)題及具體實(shí)務(wù)建議;
如何認(rèn)定施工合同解除權(quán)的問(wèn)題及具體實(shí)務(wù)建議;
如何理解造價(jià)鑒定條款的問(wèn)題及具體實(shí)務(wù)建議;
優(yōu)先受償權(quán)的系列法律實(shí)務(wù)問(wèn)題及案例解析。
施工合同無(wú)效的認(rèn)定及典型案例分析;
施工合同無(wú)效如何結(jié)算及典型案例分析;
施工合同責(zé)任如何承擔(dān)及具體實(shí)務(wù)建議;
合適的保護(hù)實(shí)際施工人的問(wèn)題及具體實(shí)務(wù)建議;
建設(shè)工程中涉及到的節(jié)點(diǎn)問(wèn)題及具體實(shí)務(wù)建議;
第五章:總結(jié)和結(jié)束
學(xué)員提問(wèn)
答疑與交流
結(jié)束
肖維老師的其它課程
宗教、跨文化溝通與管理(商務(wù)談判) 09.07
宗教、習(xí)俗和跨文化溝通與交流與商務(wù)談判課程目標(biāo):課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠:世界三大宗教的基本教義與特點(diǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或是執(zhí)行過(guò)程中與宗教的聯(lián)系項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或是執(zhí)行過(guò)程中與宗教認(rèn)識(shí)溝通的重點(diǎn)部分宗教與項(xiàng)目管理的意義當(dāng)?shù)亓?xí)俗的融入和使用跨文化溝通中的要點(diǎn)屬地化建設(shè)和差異性分析宗教及文化影響下的項(xiàng)目干系人管理跨文化溝通中的風(fēng)險(xiǎn)控制跨文化溝通中工程談判注意事項(xiàng)了解民族不同、文化
講師:肖維詳情
宗教、習(xí)俗和跨文化溝通 09.07
宗教、習(xí)俗和跨文化溝通課程目標(biāo):課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠:世界三大宗教的基本教義與特點(diǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或是執(zhí)行過(guò)程中與宗教的聯(lián)系項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或是執(zhí)行過(guò)程中與宗教認(rèn)識(shí)溝通的重點(diǎn)部分宗教與項(xiàng)目管理的意義當(dāng)?shù)亓?xí)俗的融入和使用跨文化溝通中的要點(diǎn)屬地化建設(shè)和差異性分析宗教及文化影響下的項(xiàng)目干系人管理課程大綱:第一章:宗教世界宗教說(shuō)明宗教歷史及其特點(diǎn)宗教影響的主要國(guó)家宗教影響下的項(xiàng)目
講師:肖維詳情
走向國(guó)際的技術(shù)人才能力拓展與提升課程大綱課程目標(biāo):課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠掌握和理解或?qū)W習(xí):國(guó)內(nèi)技術(shù)人員的基本能力模型國(guó)內(nèi)技術(shù)人員的基本業(yè)務(wù)模型國(guó)內(nèi)技術(shù)人員的發(fā)展與提升要求國(guó)內(nèi)技術(shù)人員的素質(zhì)能力基本要求國(guó)內(nèi)技術(shù)人員選拔海外的基本要求與提升國(guó)內(nèi)技術(shù)人員如何走向國(guó)外與提升走向國(guó)際的技術(shù)人員必備業(yè)務(wù)能力走向國(guó)際的技術(shù)人員國(guó)際拓展能力要求海外業(yè)務(wù)技術(shù)人員的能力模型海外
講師:肖維詳情
最新建設(shè)工程管理相關(guān)法規(guī)政策解讀第一部分:政策速讀(簡(jiǎn)讀)一、《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)建筑業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃的通知》---建市[2017]98號(hào)住建部2017年4月26日印發(fā)了《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)建筑業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃的通知》建市[2017]98號(hào)文,明確了今后五年建筑業(yè)發(fā)展的六大主要目標(biāo)、八大方向、九大任務(wù)!“十三五”期間,建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將進(jìn)行重大
講師:肖維詳情
招投標(biāo)過(guò)程中法律風(fēng)險(xiǎn)分析一、培訓(xùn)內(nèi)容(一)《招投標(biāo)法》大修改1、中標(biāo)候選人不再排序,招標(biāo)人自主確定中標(biāo)人2、“最低價(jià)中標(biāo)”退場(chǎng),嚴(yán)格限定經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法的適用范圍3、在評(píng)標(biāo)環(huán)節(jié)引入異常低價(jià)投標(biāo)處理程序,有效管控合同履行風(fēng)險(xiǎn)4、明確兩次招標(biāo)失敗、中標(biāo)人不符合中標(biāo)條件、中標(biāo)人不履行合同等情形下的解決方式,避免反復(fù)重新招標(biāo)5、禁止招標(biāo)文件套用特定生產(chǎn)供應(yīng)者的條
講師:肖維詳情
《招投標(biāo)及合同管理過(guò)程中的法律風(fēng)險(xiǎn)及其預(yù)防》課程大綱概覽通過(guò)建設(shè)工程項(xiàng)目的一般操作流程介紹和風(fēng)險(xiǎn)管理體系介紹,學(xué)員將充分了解在實(shí)際操作過(guò)程中紅的各類風(fēng)險(xiǎn)管理,具體表現(xiàn)在合同的應(yīng)用與管理層面。包括合規(guī)性管理、合法性管理和風(fēng)險(xiǎn)體系介紹。應(yīng)用關(guān)于內(nèi)容的技巧等方面的講解,結(jié)合最佳實(shí)踐分析與研討,極具實(shí)操性。招投標(biāo)及合同管理過(guò)程中的法律風(fēng)險(xiǎn)及其預(yù)防教學(xué)目標(biāo)幫助學(xué)員掌握
講師:肖維詳情
《裝備制造企業(yè)參與國(guó)際工程總承包項(xiàng)目全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理》課程時(shí)間:2天(每天6小時(shí))課程目標(biāo):課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠:充分了解國(guó)際總承包項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和執(zhí)行全過(guò)程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)和執(zhí)行國(guó)際特大型、大型總承包項(xiàng)目掌握國(guó)際工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)掌握國(guó)際工程項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)掌握國(guó)際工程項(xiàng)目合同執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和應(yīng)對(duì)措施國(guó)際工程項(xiàng)目實(shí)施成功的先
講師:肖維詳情
《裝備制造企業(yè)工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與實(shí)施精細(xì)化管理》課程時(shí)間:3天(每天6小時(shí))課程目標(biāo):課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠:充分了解總承包項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和執(zhí)行全過(guò)程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)和執(zhí)行特大型、大型總承包項(xiàng)目掌握項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)掌握項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)掌握項(xiàng)目合同執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和應(yīng)對(duì)措施項(xiàng)目實(shí)施成功的先決條件核心項(xiàng)目經(jīng)理基本能力和素質(zhì)培養(yǎng)專業(yè)人員的道
講師:肖維詳情
裝備制造企業(yè)國(guó)際業(yè)務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷的深度拓展(海外辦事處與代理)課程目標(biāo):課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠:充分了解海外市場(chǎng)銷售工作的開(kāi)發(fā)全過(guò)程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)特大型工程項(xiàng)目獨(dú)立建立個(gè)人的項(xiàng)目信息渠道對(duì)項(xiàng)目信息渠道進(jìn)行日常的維護(hù)和梳理了解辦事處建立的基本流程學(xué)習(xí)和掌握辦事處管理的基本特點(diǎn)了解辦事處成立的前期準(zhǔn)備認(rèn)識(shí)海外公司辦事處的基本工作內(nèi)容學(xué)習(xí)和掌握辦事處管理的基
講師:肖維詳情
疫情下工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)操與風(fēng)險(xiǎn)控制課程目標(biāo):課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠掌握、學(xué)習(xí)或了解:疫情對(duì)工程項(xiàng)目管理的基本影響分析疫情的一般特點(diǎn)以及對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)影響分析疫情下的工程項(xiàng)目公司實(shí)施影響分析工程項(xiàng)目管理的一般性風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)操特殊情況下的項(xiàng)目實(shí)施策劃制定項(xiàng)目趕工計(jì)劃疫情下的項(xiàng)目管理組織架構(gòu)調(diào)整疫情下的項(xiàng)目網(wǎng)格計(jì)劃實(shí)施趕工計(jì)劃下的項(xiàng)目整體實(shí)施管理影響項(xiàng)目實(shí)施的因素分析
講師:肖維詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16223
- 5員工守則 15460
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15393
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194