房地產(chǎn)穿插施工
房地產(chǎn)穿插施工詳細內容
房地產(chǎn)穿插施工
房地產(chǎn)穿插施工課程大綱
【課程背景】:
2017年全國千億銷售規(guī)模的房地產(chǎn)企業(yè)多達17家,其中前三甲“碧桂園、萬科、恒大”甚是超過5000億的銷售業(yè)績。這些千億銷售規(guī)模的房企以“高周轉”模式--即快速拿地、快速開發(fā)、快速銷售,來實現(xiàn)年銷售業(yè)績的迅猛增長,這其中“快速開發(fā)”是尤為關鍵一環(huán)。碧桂園、萬科、恒大等標桿房企都是通過“穿插施工”組織,來縮短開發(fā)建設周期,以實現(xiàn)“快速開發(fā)”。 穿插施工可以縮短工期,有效節(jié)約施工成本。提高工程管理的精細化水平。?
【課程收益】:
1、全面理解房地產(chǎn)工程項目“穿插施工”組織模式。
2、使學員全面掌握在實際工作中組織工程項目的“穿插施工”。
3、為房地產(chǎn)企業(yè)組織工程項目的“穿插施工”打下一個良好的基礎和開端。
4、了解和掌握穿插施工的核心內容和操作要求
5、掌握在實施過程中的管理要素分析和組織
6、理解在實施過程中的資源要素分析準備
【課程對象】:
1、工程總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理;項目總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理;技術總工、運營總經(jīng)理、總監(jiān)
2、建筑公司、監(jiān)理公司總經(jīng)理、項目總、工程副總、工程總監(jiān)、工程經(jīng)理及工程技術人員。
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【課程大綱】:
第一部分:房地產(chǎn)工程項目“穿插施工”組織概述
1、什么是“穿插法施工”
2、“穿插施工”的實質
3、“穿插施工”的分類
4、“穿插施工”的前置條件
5、“穿插施工”組織模型?
第二部分:房地產(chǎn)工程項目“穿插施工”的操作實施安排
1、房地產(chǎn)工程項目工作邏輯關系分析?
2、房地產(chǎn)工程項目“施工工序穿插”
3、前期資源儲備
4、穿插施工的前期策劃
5、相關資源儲備
第三部分:穿插施工的管理資源
1、設計資源與施工專業(yè)的相關配合(難點分析)
2、采購資源與設計資源的相關配合(難點分析)
3、采購與施工專業(yè)的相關配合(難點分析)
4、項目型組織架構分析
5、相關人員儲備
第四部分:穿插施工的技術管理(案例)
1、土建專業(yè)分工與配合協(xié)調
2、安裝專業(yè)分工與配合協(xié)調
3、上述專業(yè)的進度計劃和成本性分析
4、土建各個細節(jié)專業(yè)安排與協(xié)調。
5、工作面提供的分析與安排
6、交叉面分析
第五部分:穿插施工的后勤管理(案例)
1、系統(tǒng)資源提供
2、人員資源儲備
3、獎級和績效工作管理
4、人員配合組織
第六部分:穿插施工的后置因素分析
1、市場因素分析
2、銷售環(huán)節(jié)分析
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第七部分:互動交流與工作研討
1、學員提問
2、溝通互動
3、課程總結
4、結束致辭
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