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工程公司全面經(jīng)營(yíng)管理與員工激勵(lì)機(jī)制最佳實(shí)踐

培訓(xùn)講師：肖維

講師背景：
肖維老師PMP，一級(jí)建造師，造價(jià)師，清華大學(xué)國(guó)際工程管理首席講師；北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；國(guó)家外國(guó)專家局、多家著名跨國(guó)公司、央企、民企和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的常年項(xiàng)目管理咨詢培訓(xùn)顧問(wèn)；國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的橫跨房產(chǎn)建筑、制造、商業(yè)和工程等詳細(xì)>>

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工程公司全面經(jīng)營(yíng)管理與員工激勵(lì)機(jī)制最佳實(shí)踐

工程公司全面經(jīng)營(yíng)管理與員工激勵(lì)機(jī)制最佳實(shí)踐
課程目標(biāo)：
課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：
全面了解公司組織形式的市場(chǎng)開發(fā)工作
認(rèn)識(shí)公司市場(chǎng)開發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理的相同性和不同性
掌握公司進(jìn)行市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理工作的具體操作方式
學(xué)會(huì)通過(guò)各種具體管理方式參與公司經(jīng)營(yíng)管理
學(xué)習(xí)公司目前進(jìn)行市場(chǎng)開發(fā)的三種基本類型
明確掌握市場(chǎng)開發(fā)中招投標(biāo)管理工作的重要性
掌握進(jìn)行招投標(biāo)工作時(shí)全部過(guò)程操作要領(lǐng)
掌握招投標(biāo)過(guò)程中的價(jià)格組成分析
掌握和分析價(jià)格下降可能使用的手段
認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中設(shè)計(jì)方面的成本管理
認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的采購(gòu)成本管理
應(yīng)用項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中的施工成本管理
充分理解和認(rèn)識(shí)公司一次經(jīng)營(yíng)的重要性
掌握項(xiàng)目中標(biāo)完成后的技術(shù)交底重要性
掌握和認(rèn)識(shí)項(xiàng)目成本管理的管理價(jià)值
認(rèn)識(shí)和了解前提投標(biāo)運(yùn)作過(guò)程中一次經(jīng)營(yíng)對(duì)二次經(jīng)營(yíng)的影響
應(yīng)用項(xiàng)目溝通過(guò)程中的成本管理
掌握市場(chǎng)開發(fā)的擴(kuò)展管理即市場(chǎng)機(jī)會(huì)深度把握
掌握市場(chǎng)開發(fā)的基本流程和過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)把控
認(rèn)知市場(chǎng)開發(fā)人員對(duì)市場(chǎng)開發(fā)能力提升的必要手段
教學(xué)方法
傳統(tǒng)授課式教學(xué)方法占用1/3時(shí)間，案例分析與討論占用1/3時(shí)間，學(xué)員溝通與互動(dòng)占用1/3時(shí)間。
學(xué)員組成
有一線市場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的工作人員，至少有一年類似相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。
至少對(duì)此類工作感興趣的人員。
課堂安排
采用傳統(tǒng)分組方法，每小組成員5-8名，采用傳統(tǒng)魚骨式課桌擺放。
教學(xué)時(shí)間
基本教學(xué)時(shí)間安排2天。每天6小時(shí)教學(xué)時(shí)間。
課程大綱：
第一章：某公司市場(chǎng)開發(fā)項(xiàng)目案例介紹
某市場(chǎng)開發(fā)案例分析
基本案例介紹
案例過(guò)程討論
結(jié)論分析
第二章：公司的經(jīng)營(yíng)管理和市場(chǎng)管理基本介紹
公司工程市場(chǎng)開發(fā)渠道介紹
市場(chǎng)開發(fā)部門的基本架構(gòu)與設(shè)置
市場(chǎng)開發(fā)管理的具體分類
經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)與分析
經(jīng)營(yíng)管理工作實(shí)操
第三章：基本經(jīng)營(yíng)管理的流程操作
經(jīng)營(yíng)管理工作的步驟分解
經(jīng)營(yíng)過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)分析
經(jīng)營(yíng)決策的必要性
經(jīng)營(yíng)主要依據(jù)分析
經(jīng)營(yíng)過(guò)程中操作注意四要點(diǎn)
計(jì)價(jià)方式的基本介紹與分析
第四章：經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的成本控制與分析
報(bào)價(jià)數(shù)據(jù)來(lái)源
過(guò)程中的定額分析
過(guò)程中的實(shí)際成本分析
兩者的主要分析區(qū)別
第五章：工程項(xiàng)目的生產(chǎn)管控與風(fēng)險(xiǎn)控制
開發(fā)階段與設(shè)計(jì)階段的造價(jià)接口因素分析
設(shè)計(jì)分階段的造價(jià)影響因素分析
上述影響因素分析與決策
設(shè)計(jì)各個(gè)階段的造價(jià)影響
限額設(shè)計(jì)與優(yōu)化設(shè)計(jì)的造價(jià)管理特性
設(shè)計(jì)管理的細(xì)分原則
各個(gè)階段的設(shè)計(jì)管理與造價(jià)關(guān)系
設(shè)計(jì)成本費(fèi)用的三分法
限額設(shè)計(jì)落地進(jìn)行實(shí)務(wù)性分析
優(yōu)化設(shè)計(jì)落地進(jìn)行實(shí)務(wù)性分析
駐場(chǎng)設(shè)計(jì)的優(yōu)勢(shì)落地與分析
采購(gòu)戰(zhàn)略與造價(jià)分析預(yù)測(cè)
采購(gòu)平臺(tái)與造價(jià)分析特點(diǎn)
采購(gòu)流程與造價(jià)的分析限制
采購(gòu)與其他項(xiàng)目管理階段的造價(jià)影響力分析
設(shè)計(jì)與采購(gòu)的接口分析
接口分析下的造價(jià)管控
項(xiàng)目施工階段的造價(jià)影響因素分析
動(dòng)態(tài)因素的比重分析與決策
核心造價(jià)因素分析
現(xiàn)場(chǎng)布置與造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理
設(shè)計(jì)與施工的接口分析
施工與采購(gòu)的接口分析
設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的雙接口分析
接口向下的成本分析
成本控制與開源節(jié)流
第六章：工程公司運(yùn)營(yíng)管理的合理性分析與關(guān)系
工程公司運(yùn)營(yíng)管理的基本策略與介紹
運(yùn)營(yíng)工作的必然性與潛在處理方式
運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中的核心要素配置
運(yùn)營(yíng)管理中的風(fēng)險(xiǎn)要素處理與配置
運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中的角度分析與判斷
第七章：市場(chǎng)深度開發(fā)與分析處理
市場(chǎng)信息渠道建設(shè)
項(xiàng)目信息篩選全過(guò)程
項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程五大流程目標(biāo)
開發(fā)總結(jié)與項(xiàng)目轉(zhuǎn)交
項(xiàng)目融資的可能性分析
第八章：市場(chǎng)開發(fā)人員的能力提升路徑
市場(chǎng)開發(fā)人員的必備素質(zhì)
市場(chǎng)開發(fā)人員的基本能力要求
市場(chǎng)開發(fā)的業(yè)務(wù)能力要求
上述能力的培養(yǎng)渠道與提升
第九章：工程公司員工的基本員工管理與激勵(lì)機(jī)制
工程公司員工構(gòu)成
員工的精神境界分析
員工的基本物質(zhì)追求
員工的薪酬績(jī)效設(shè)定與管理
員工待遇的合理化設(shè)置流程
員工發(fā)展空間的基本設(shè)定
第十章：自由討論與交流
學(xué)員提問(wèn)
互動(dòng)討論
結(jié)束

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