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工程規(guī)劃設計公司業(yè)務拓展與營銷

培訓講師：肖維

講師背景：
肖維老師PMP，一級建造師，造價師，清華大學國際工程管理首席講師；北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓機構的常年項目管理咨詢培訓顧問；國內為數(shù)不多的橫跨房產(chǎn)建筑、制造、商業(yè)和工程等詳細>>

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工程規(guī)劃設計公司業(yè)務拓展與營銷詳細內容

工程規(guī)劃設計公司業(yè)務拓展與營銷

工程規(guī)劃設計公司
業(yè)務拓展與營銷課程大綱
課程目標：
課程結束后，學員將能夠：
了解國內工程規(guī)劃設計企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀和基本特點
學習和掌握工程規(guī)劃設計企業(yè)進行承包營銷工作的主要特點
了解營銷管理操作過程的前期準備
認識營銷管理的一般流程和風險控制
學習和掌握項目營銷談判過程中的文件架構
認識營銷管理過程中的痛點和難點
認識學習和掌握營銷管理過程中的資源儲備與分析
掌握項目開發(fā)過程中標準操作和風險管理
掌握在實際操作過程中工程規(guī)劃設計企業(yè)的分類與營銷模式選擇
了解基本營銷管理的策劃與分析
學習和掌握營銷管理的人員組織架構與能力提升
分析與判斷工程規(guī)劃設計企業(yè)營銷與銷售管理的區(qū)別
認知工程規(guī)劃設計企業(yè)營銷人員的基本能力素質模型
掌握工程營銷人員必備的能力模型
應用公司架構中營銷管理的基本體系和制度建設
理解和認識宏觀經(jīng)濟環(huán)境中的一般市機會尋找
判斷與應用市場信息渠道建設的必要性
應用和分析市場開發(fā)過程中的代理選擇與分析
分析與應用項目信息篩選的四項基本原則
實踐開發(fā)過程中的五大過程組與應用
授課形式：
傳統(tǒng)授課方式占1/3時間，學員溝通與交流1/3時間，問題分析與解答1/3時間，總時間為6個小時。
學員組成
總人數(shù)為40人，要求至少有三年工程公司工作經(jīng)驗，至少有一年的公司營銷經(jīng)驗。
組織形式：
會場人員進行分組，每組按照6-8人設置，課桌按照梅花式擺放。
課程大綱：
第一章：背景知識補充
基本內容介紹
國內外經(jīng)濟建設因素分析
工程承包環(huán)境現(xiàn)狀
工程規(guī)劃設計未來營銷發(fā)展思路與建設
第二章：規(guī)劃設計企業(yè)營銷情況分析與判斷
規(guī)劃設計企業(yè)營銷管理現(xiàn)狀分析
專業(yè)規(guī)劃設計工作導入與實施
規(guī)劃設計企業(yè)營銷主要優(yōu)勢分析
工程規(guī)劃設計企業(yè)營銷主要劣勢分析
第三章：規(guī)劃設計企業(yè)業(yè)務營銷風險分析判斷（規(guī)劃設計業(yè)務）
業(yè)務營銷風險因素分許
難點
痛點
困惑點
業(yè)務營銷一般操作模式介紹
體系建設與現(xiàn)實工作結合
元素分析與儲備
操作流程的規(guī)范化與標準化
業(yè)務項目開發(fā)的基本流程思路
五大過程組
開發(fā)的基本流程與過程要點分析與解決
流程體系評審與分析解決
第四章：規(guī)劃設計企業(yè)營銷工作策略制定與實施
市場選擇
項目選擇
工作計劃制定
工作計劃實施
營銷團隊架構與分析
人員組成與分工
營銷策略的驗證與調整
競爭對手的分析與判斷
一般性的SWOT分析
第五章：規(guī)劃設計企業(yè)營銷項目信息渠道建設
基本渠道分類
分渠道介紹項目信息的不同屬性
項目信息渠道的共有特點
專用渠道的特性
一般代理的人選擇
代理人工作的重點分析
代理人不足特點判斷與培養(yǎng)處理
第六章：規(guī)劃設計企業(yè)營銷項目信息篩選
項目信息篩選的基本流程
項目篩選的基本過程分析
篩選的四要素分析介紹
核心要素的流程化管理
第七章：規(guī)劃設計企業(yè)營銷人員管理建設與能力提升
營銷人員的基本能力與素質模型
實踐過程中的營銷人員快速能力提升
營銷人員的能力培養(yǎng)與分析
營銷人員的管理與建設
第八章：規(guī)劃設計企業(yè)公司層面營銷管理
營銷戰(zhàn)略
營銷組織機構
營銷管理與制度建設
營銷人員選拔與培養(yǎng)
營銷流程建設
公司資源整合與配合
營銷發(fā)展的未來趨勢與新技術應用
第九章：收尾
課程總結
學員答疑
結束

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