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工程企業(yè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)理念提升與全員業(yè)務(wù)管理能力培養(yǎng)

培訓(xùn)講師：肖維

講師背景：
肖維老師PMP，一級(jí)建造師，造價(jià)師，清華大學(xué)國(guó)際工程管理首席講師；北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；國(guó)家外國(guó)專家局、多家著名跨國(guó)公司、央企、民企和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的常年項(xiàng)目管理咨詢培訓(xùn)顧問(wèn)；國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的橫跨房產(chǎn)建筑、制造、商業(yè)和工程等詳細(xì)>>

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工程企業(yè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)理念提升與全員業(yè)務(wù)管理能力培養(yǎng)詳細(xì)內(nèi)容

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工程企業(yè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)理念提升與全員業(yè)務(wù)管理能力培養(yǎng)
課程目標(biāo)：
課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：
國(guó)內(nèi)外企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)工作的核心要素
公司內(nèi)部進(jìn)行經(jīng)營(yíng)工作的管理流程
公司進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理工作的基本操作要點(diǎn)
公司進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理工作的基本風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
經(jīng)營(yíng)管理工作的公司能力培養(yǎng)
進(jìn)行相關(guān)工作的資源儲(chǔ)備
解讀公司經(jīng)營(yíng)工作的戰(zhàn)略報(bào)告
制作公司一般性經(jīng)營(yíng)工作的戰(zhàn)略報(bào)告
經(jīng)營(yíng)理念提升中的管理能力配合
經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)人員管理能力的基本架構(gòu)
開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的組織管理與配合
經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)人員專業(yè)能力體系搭建
經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)人員能力培養(yǎng)素質(zhì)模型
經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)人員學(xué)習(xí)能力培養(yǎng)
團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通與渠道建設(shè)
教學(xué)方式：
其中互動(dòng)式講授約占60%時(shí)間，小組討論約占20%時(shí)間，案例分析與研判約占20%時(shí)間。
人員要求：
要求有五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，最好有帶領(lǐng)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的能力。
組織形式：
采用小組討論方式，每個(gè)小組人員控制在6-8名，小組式擺放?？?cè)藬?shù)約在40人左右。
課時(shí)安排：
共計(jì)兩天時(shí)間，每天教學(xué)時(shí)間6小時(shí)
課程大綱：
第一章：經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)管理工作預(yù)備
介紹某公司經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
結(jié)合公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況
分析市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作內(nèi)容安排與布置
相關(guān)資源儲(chǔ)備與分析
學(xué)員討論
得出結(jié)論：企業(yè)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作的基本體系架構(gòu)
第二章：公司經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略報(bào)告研究
公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的分析與理解（結(jié)合公司報(bào)告）
初步要求
中級(jí)要求
高級(jí)要求
報(bào)告的各項(xiàng)指標(biāo)分析
意義與設(shè)定
報(bào)告中的內(nèi)容指標(biāo)理解
合理避稅問(wèn)題
具體工作分解與安排
體系準(zhǔn)備
資源儲(chǔ)備
人員分配
第三章：經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)管理工作-個(gè)人篇
市場(chǎng)選擇
項(xiàng)目選擇
經(jīng)營(yíng)工作指標(biāo)分解
工作計(jì)劃實(shí)施
專業(yè)能力培養(yǎng)
個(gè)人知識(shí)體系架構(gòu)
個(gè)人能力體系架構(gòu)
心理素質(zhì)模型分析
第四章：經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)管理工作-團(tuán)隊(duì)篇
團(tuán)隊(duì)構(gòu)建基本要素
團(tuán)隊(duì)溝通管理工作安排
團(tuán)隊(duì)建設(shè)培養(yǎng)
團(tuán)隊(duì)指標(biāo)分解
第五章：經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)管理工作-公司篇
公司經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)管理布局
公司經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)管理安排與實(shí)施
公司資源平臺(tái)的建立
第六章：企業(yè)經(jīng)營(yíng)宏觀形勢(shì)分析-國(guó)家篇
國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)
國(guó)際基本經(jīng)濟(jì)形勢(shì)
行業(yè)基本特色與潛在采購(gòu)力
標(biāo)桿企業(yè)分析與判斷
第七章：經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)管理工作監(jiān)督與控制
經(jīng)營(yíng)管理工作考核體系建立
專業(yè)人員績(jī)效考核
專業(yè)人員選拔與培養(yǎng)
動(dòng)態(tài)管理與控制
第八章：經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)管理工作團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通機(jī)制建立
橫向監(jiān)控體系確定
團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)管理模式與確定
第九章：結(jié)束
課程總結(jié)
學(xué)員答疑
結(jié)束

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