工程項目策劃的前期準(zhǔn)備和基本要求

  培訓(xùn)講師：肖維

講師背景：
肖維老師PMP，一級建造師，造價師，清華大學(xué)國際工程管理首席講師；北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓(xùn)機構(gòu)的常年項目管理咨詢培訓(xùn)顧問；國內(nèi)為數(shù)不多的橫跨房產(chǎn)建筑、制造、商業(yè)和工程等 詳細(xì)>>

肖維
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工程項目策劃的前期準(zhǔn)備和基本要求詳細(xì)內(nèi)容

工程項目策劃的前期準(zhǔn)備和基本要求

工程項目策劃的前期準(zhǔn)備和基本要求
課程目標(biāo)：
課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：
充分了解項目的前期策劃的基本操作流程
能夠獨立或是帶領(lǐng)團隊進行基本的前期策劃
掌握項目前期策劃過程中的主要風(fēng)險點
掌握項目前期策劃過程中的風(fēng)險規(guī)避
了解項目融資情況與項目實施過程的關(guān)系
認(rèn)識項目實施策劃的過程的要點
應(yīng)用工程項目管理過程中的細(xì)節(jié)管理
通過分析討論，強化上述內(nèi)容
課程大綱：
第一章：前期策劃的實施必要性
前期策劃操作要點
基本工程項目管理操作要求
第二章：工程項目策劃的要求
策劃基本操作意義
策劃基本操作流程
工程項目策劃的組織要求
工程項目策劃的資源要求
第三章：工程項目前期策劃的機制建設(shè)分析
前期策劃流程操作風(fēng)險
前期策劃制度性分析
前期策劃的公司機制文化
第四章：工程項目前期策劃的操作流程
人員儲備
人員的基本業(yè)務(wù)能力
前期策劃理念輸出
策劃中的工程公司管理人員操作
策劃操作流程前期準(zhǔn)備
管理操作流程體系架構(gòu)
策劃應(yīng)用特點分析
策劃應(yīng)用過程中風(fēng)險分析
策劃的前期操作特點
策劃要點選擇
策劃過程中組織與安排
策劃過程中的參與和人員表現(xiàn)
第五章：選擇合適的融資單位
融資的判斷標(biāo)準(zhǔn)與應(yīng)用
融資單位的特點分析
項目實施策劃流程與融資單位管理應(yīng)用
第六章：選擇合適的設(shè)計單位
設(shè)計單位的判斷標(biāo)準(zhǔn)與應(yīng)用
設(shè)計單位的特點分析
項目實施策劃流程與設(shè)計單位管理應(yīng)用
第七章：選擇合適的施工單位
施工單位的判斷標(biāo)準(zhǔn)與應(yīng)用
施工單位的特點分析
項目實施策劃流程與施工單位管理應(yīng)用
第八章: 選擇合適的監(jiān)理單位
監(jiān)理單位的判斷標(biāo)準(zhǔn)與應(yīng)用
監(jiān)理單位的特點分析
項目實施策劃流程與監(jiān)理單位管理應(yīng)用
第九章：總結(jié)與收尾
課程總結(jié)
互動答疑
結(jié)束

 

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