工程項目成本控制及項目結(jié)算管理

  培訓講師:肖維

講師背景:
肖維老師PMP,一級建造師,造價師,清華大學國際工程管理首席講師;北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師;國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓機構(gòu)的常年項目管理咨詢培訓顧問;國內(nèi)為數(shù)不多的橫跨房產(chǎn)建筑、制造、商業(yè)和工程等 詳細>>

肖維
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工程項目成本控制及項目結(jié)算管理詳細內(nèi)容

工程項目成本控制及項目結(jié)算管理

工程項目成本控制及項目結(jié)算管理
課程目標:
課程結(jié)束后,學員將能夠:
全面了解組織項目管理實踐應用
認識項目全面預算重要性,協(xié)調(diào)項目需求和資源的矛盾
掌握項目全面預算和控制工具與方法
學會通過項目全面預算管理對項目進行有效的監(jiān)控與考評
學習國內(nèi)最佳項目成本控制體系的實踐經(jīng)驗與方法
明確項目成本控制及結(jié)算管理中的關(guān)鍵
學習公司層面進行成本管理的基本意義
認知如何在流程管理中體現(xiàn)成本管理的水平
了解工程項目結(jié)算的操作細節(jié)而
掌握工程項目結(jié)算過程中的風險分析
通過案例介紹,充分了解成本管理的內(nèi)涵與外延
課程大綱:
第一章:項目管理概述
項目基本管理要求
項目成本管理管理
項目成本管理與進度和質(zhì)量管理的關(guān)系與不同
第二章:項目成本控制體系建立與實施
項目成本控制體系要求
EVM項目成本控制體系
EVA法的項目成本控制體系
案例分析,使用上述方法后的變化
項目成本控制體系的實施案例
第三章:項目全面預算管理
項目全面預算管理實施案例
項目啟動時的思考點
增加收益的具體方式
項目全面預算在規(guī)劃階段的關(guān)注點
項目全面預算的操作工作重點
項目全面預算的操作各種細節(jié)與收尾
第四章:公司層面全面預算管理體系
公司配套制度與體系建設
全面預算管理與項目群管理的聯(lián)系
全面預算管理在公司決策中的應用
第五章:工程項目結(jié)算管理分析
工程項目結(jié)算的過程分析
預算與結(jié)算的必然關(guān)系
結(jié)果過程中注意事項
結(jié)果操作過程中的風險處理
結(jié)算過程中的資料證據(jù)整理
無法結(jié)算項目注意事項
第六章:自由討論與交流
學員提問
互動討論
結(jié)束

 

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