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工程項(xiàng)目建設(shè)公司的項(xiàng)目后期運(yùn)營(yíng)管理

培訓(xùn)講師：肖維

講師背景：
肖維老師PMP，一級(jí)建造師，造價(jià)師，清華大學(xué)國(guó)際工程管理首席講師；北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；國(guó)家外國(guó)專(zhuān)家局、多家著名跨國(guó)公司、央企、民企和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的常年項(xiàng)目管理咨詢(xún)培訓(xùn)顧問(wèn)；國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的橫跨房產(chǎn)建筑、制造、商業(yè)和工程等詳細(xì)>>

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工程項(xiàng)目建設(shè)公司的項(xiàng)目后期運(yùn)營(yíng)管理詳細(xì)內(nèi)容

工程項(xiàng)目建設(shè)公司的項(xiàng)目后期運(yùn)營(yíng)管理

工程項(xiàng)目建設(shè)公司的項(xiàng)目后期運(yùn)營(yíng)維護(hù)管理
課程背景：
目前我國(guó)大部分公司參與了政府主導(dǎo)的各類(lèi)PPP項(xiàng)目，大多數(shù)項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入了運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段，即進(jìn)入到了收費(fèi)償還貸款的階段；但大多數(shù)工程企業(yè)僅有一定的工程背景，擅長(zhǎng)項(xiàng)目建設(shè)工作，但是對(duì)于運(yùn)營(yíng)管理、對(duì)應(yīng)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理，則需要較長(zhǎng)的適應(yīng)期，本課程專(zhuān)門(mén)為上述企業(yè)介紹上文的內(nèi)容。
課程目標(biāo)：
課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：
充分了解商業(yè)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)策劃全全過(guò)程
能夠獨(dú)立或是領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)維護(hù)工作
掌握項(xiàng)目運(yùn)維過(guò)程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及常規(guī)的操作手段
組建和完善運(yùn)營(yíng)維護(hù)管理團(tuán)隊(duì)或部門(mén)
了解和掌握項(xiàng)目運(yùn)維階段實(shí)施策劃的過(guò)程的要點(diǎn)
了解和掌握項(xiàng)目的運(yùn)維階段招商管理操作與實(shí)施
了解和掌握項(xiàng)目運(yùn)維階段運(yùn)營(yíng)工作操作、實(shí)施與風(fēng)險(xiǎn)管理
了解和掌握項(xiàng)目運(yùn)維階段市場(chǎng)管理操作、實(shí)施與風(fēng)險(xiǎn)管理
了解和掌握運(yùn)維階段的基本考核指標(biāo)與管控
了解和掌握操作流程核心要點(diǎn)
了解和掌握運(yùn)維工作的基本戰(zhàn)略制定方法
建立相對(duì)合理的運(yùn)維管理工作方針
運(yùn)維的日常管理注意要點(diǎn)
學(xué)員要求及組成：
要求有至少一年的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)（工程施工經(jīng)驗(yàn)也可）。
學(xué)員人數(shù)建議不超過(guò)四十人。
建議6-8人一個(gè)小組。
課程時(shí)間：
建議一天半至兩天左右，可以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)整
教室布置：
采用魚(yú)骨式布置桌椅
需要配置大白紙和白板筆等
需要配置教師用大白板
教學(xué)方法：
傳統(tǒng)授課、課程互動(dòng)、小組討論分析。
課程大綱：
第一章：運(yùn)營(yíng)管理初步知識(shí)及工程公司轉(zhuǎn)型管理
工程公司基本管理方式
宏觀基本形勢(shì)
運(yùn)營(yíng)管理的基本知識(shí)
運(yùn)營(yíng)管理對(duì)組織的基本要求
思考：工程公司如何轉(zhuǎn)型和資源配置
第二章：運(yùn)營(yíng)管理基本組織架構(gòu)與模式
運(yùn)營(yíng)管理基本組織架構(gòu)
組織架構(gòu)
管理流程
業(yè)務(wù)流程
匯報(bào)流程
部分過(guò)程管理
人員基本要求與素質(zhì)
能力模型要求
第三章：運(yùn)營(yíng)工作策劃與實(shí)施
運(yùn)營(yíng)工作與項(xiàng)目交接
硬件交接
軟件交接
人員交接
基本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與目標(biāo)
運(yùn)營(yíng)工作前期策劃
項(xiàng)目初步策劃
經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析
核心要素分析
風(fēng)險(xiǎn)要素分析與處理
項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段中期管理
中期運(yùn)營(yíng)過(guò)程把控
風(fēng)險(xiǎn)原因分析與處理
項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段過(guò)程考核管理
基本指標(biāo)確定
指標(biāo)落實(shí)與處理
第四章：運(yùn)營(yíng)管理工作案例介紹
某知名公司的商業(yè)地產(chǎn)案例介紹
前期策劃
過(guò)程管理
體育產(chǎn)業(yè)及相關(guān)管理介紹
醫(yī)院類(lèi)及相關(guān)管理介紹
第五章：運(yùn)營(yíng)管理工作組織架構(gòu)與流程
日常管理組織架構(gòu)
業(yè)務(wù)交流及推進(jìn)方式
第六章：運(yùn)營(yíng)管理工作人員能力提升
基本人員素質(zhì)要求
核心人員出處
人員培養(yǎng)
人員賦能
第七章：總結(jié)
學(xué)員提問(wèn)
答疑與交流
結(jié)束

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