工程項目決算與結算實施管控細節(jié)

  培訓講師：肖維

講師背景：
肖維老師PMP，一級建造師，造價師，清華大學國際工程管理首席講師；北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓機構的常年項目管理咨詢培訓顧問；國內(nèi)為數(shù)不多的橫跨房產(chǎn)建筑、制造、商業(yè)和工程等 詳細>>

肖維
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工程項目決算與結算實施管控細節(jié)詳細內(nèi)容

工程項目決算與結算實施管控細節(jié)

工程項目決算與結算實施管控細節(jié)與提升
課程大綱
課程目標：
課程結束后，學員將能夠：
全面了解組織項目管理實踐應用
認識項目全面決算和結算重要性，協(xié)調(diào)項目需求和資源的矛盾
掌握項目決算和結算控制工具與方法
學會通過項目全面決算管理對項目進行有效的監(jiān)控與考評
學習國內(nèi)外最佳項目決算控制體系的實踐經(jīng)驗與方法
明確項目決算控制及結算管理中的關鍵
學習公司層面進行決算管理的基本意義
認知如何在流程管理中體現(xiàn)決算管理的水平
學習和掌握項目整體決算管理策劃
認識和學習項目實施過程中設計方面的結算處理
認識和學習項目實施過程中的采購結算處理
應用項目在實施過程中的施工結算管理
掌握預算管理的精細化精髓要求
掌握和認識項目決算管理的管理價值
掌握一般決算管理的后續(xù)影響實施
應用決算過程中的審計作用
處理項目結算過程中的最新審計法律法規(guī)
通過實戰(zhàn)分析，充分了解結算和決算管理的內(nèi)涵與外延
教學方法
傳統(tǒng)授課式教學方法占用2/3時間，學員溝通與互動占用1/3時間。
學員組成
有一線結算管理經(jīng)驗的工作人員，至少有一年類似相關工作經(jīng)驗。
至少對此類工作感興趣的人員。
課堂安排
采用傳統(tǒng)分組方法，每小組成員5-8名，采用傳統(tǒng)魚骨式課桌擺放。
教學時間
基本教學時間安排1天左右， 6小時教學時間。
課程大綱：
第一章：項目管理案例介紹概述
介紹案例
分析案例
工程項目案例成本偏差
項目基本管理要求
項目成本管理細節(jié)要求
全過程成本管控的重點
第二章：項目預算與結算和決算的管理關聯(lián)性
項目預算控制體系要求
項目前期的預算管控體系建立
項目過程中結算的實施路徑
項目完工后的結算處理
項目收尾后的決算處理流程
第三章：項目內(nèi)部結算處理事項
項目實施過程中的成本風險問題
項目實施過程中對外請款注意事項
項目內(nèi)部成本測算與分析
項目內(nèi)部合作單位的結算過程
項目內(nèi)部結算過程中的風險點預判
項目內(nèi)部結算過程中的風險處理
第四章：項目對外最終決算處理事項
工程項目完工后決算處理流程
合同中條款對于決算的影響和分析
決算中的主要風險以及預判方式
決算中的風險點主要應對方式
第五章：受國家法律法規(guī)影響的項目收尾工作
合同中核心條款分析與思考
國家法律法規(guī)對項目收尾工作影響
當?shù)胤煞ㄒ?guī)對項目決算的影響
業(yè)主收尾過程中的態(tài)度分析
項目收尾過程中的各方博弈分析
第六章：審計制度對項目決算的最終影響和風險規(guī)避
國家法律法規(guī)對于一般項目的決算影響
國家法律法規(guī)對不合規(guī)項目的決算影響
缺少相關文件的項目決算處理
工程項目決算過程中的國家審計操作流程
國家審計操作過程中的主要風險點分析
主要風險點應對和處理
財政審計和工程審計的區(qū)別和聯(lián)系
審計過程中的合法合規(guī)性操作與實施
第七章：公司決算結算體系建立與資料管理
項目收尾管理制度和流程體系介紹
項目決算體系制度提升
項目結算管理流程與制度管理平衡
項目結算決算與財務管理分析
決算和結算對稅務的影響
過程中的資料準備，補缺
第八章：項目部管理人員的決算能力提升與培養(yǎng)
工程項目管理人員全過程能力培養(yǎng)與思考提升
工程項目管理人員精細化管理能力提升
工程項目人員成本意識能力提升與分析
工程項目精算人員能力提升
決算能力過程中培養(yǎng)操作流程
結算能力過程中培養(yǎng)操作流程
人員操作技能要求與標準
公司對成本人員的績效管理與提升
成本管控人員晉升與發(fā)展
第九章：自由討論與交流
學員提問
互動討論
結束

 

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