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國(guó)際承包企業(yè)海外安全管理實(shí)務(wù)（HSE）

培訓(xùn)講師：肖維

講師背景：
肖維老師PMP，一級(jí)建造師，造價(jià)師，清華大學(xué)國(guó)際工程管理首席講師；北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；國(guó)家外國(guó)專家局、多家著名跨國(guó)公司、央企、民企和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的常年項(xiàng)目管理咨詢培訓(xùn)顧問(wèn)；國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的橫跨房產(chǎn)建筑、制造、商業(yè)和工程等詳細(xì)>>

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國(guó)際承包企業(yè)海外安全管理實(shí)務(wù)（HSE）詳細(xì)內(nèi)容

國(guó)際承包企業(yè)海外安全管理實(shí)務(wù)（HSE）

對(duì)外承包企業(yè)海外安全管理實(shí)務(wù)
課程目標(biāo)：
充分了解海外工程企業(yè)的安全一般性問(wèn)題，認(rèn)識(shí)和掌握發(fā)生安全風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的表現(xiàn)形式，學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目中的安全問(wèn)題解決方式；
認(rèn)識(shí)海外工程承包企業(yè)的項(xiàng)目HSSE管理內(nèi)容，掌握HSSE在日常管理的風(fēng)險(xiǎn)與一般性問(wèn)題；
學(xué)習(xí)企業(yè)社會(huì)責(zé)任在海外項(xiàng)目所在地實(shí)施內(nèi)容，了解企業(yè)社會(huì)責(zé)任在海外實(shí)施過(guò)程的后評(píng)價(jià)，應(yīng)用企業(yè)社會(huì)實(shí)踐中的關(guān)系溝通與交流，貫通屬地化經(jīng)營(yíng)的核心與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。
課程時(shí)間：面授1天（6小時(shí)）
學(xué)習(xí)對(duì)象：海外工程項(xiàng)目管理人員、具體執(zhí)行人員等
教學(xué)形式：講師講授50%、案例分析30%、討論分享10%、實(shí)戰(zhàn)演練10%等
本課程已服務(wù)客戶：對(duì)外承包商會(huì)、中電建、中能建、中國(guó)化學(xué)工程、中石化、中鐵三局、中海油、中電裝備等
課程內(nèi)容：
第一章：國(guó)際工程承包企業(yè)的安全問(wèn)題剖析與應(yīng)用
廠區(qū)內(nèi)安全問(wèn)題
安全問(wèn)題剖析
廠內(nèi)安保問(wèn)題策劃
廠內(nèi)安排問(wèn)題安排與布置
相關(guān)方面預(yù)算安排
安全生產(chǎn)問(wèn)題解決
相關(guān)資源配置
風(fēng)險(xiǎn)干系人分析與溝通
一般性管理機(jī)構(gòu)
當(dāng)?shù)匕脖C(jī)構(gòu)介紹
當(dāng)?shù)貦?quán)利結(jié)構(gòu)介紹
預(yù)算準(zhǔn)備
商務(wù)招待費(fèi)用分析
營(yíng)地內(nèi)安全問(wèn)題
營(yíng)地建設(shè)考慮
安全建設(shè)屏障
人員管理與安排
生活安排
具體物資采購(gòu)與安排
不同風(fēng)俗習(xí)慣安排
飲食問(wèn)題安排
餐飲禁忌管理
日常生活安全問(wèn)題
外出活動(dòng)安排
交通風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判與處理
商務(wù)路線選擇
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析
心理問(wèn)題條件與安排
壓力排解與分析處理
社會(huì)安全問(wèn)題
社會(huì)安全風(fēng)險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)
基本表現(xiàn)特點(diǎn)
處置方式規(guī)避與分析
社會(huì)安全問(wèn)題特點(diǎn)
社會(huì)安全問(wèn)題初步研判
社會(huì)安全風(fēng)險(xiǎn)的分析
社會(huì)安全問(wèn)題規(guī)避
一般性處理方式
第二章：海外工程項(xiàng)目HSE問(wèn)題處理
H問(wèn)題介紹
H問(wèn)題剖析與處理
常規(guī)健康問(wèn)題剖析與處理
一般性機(jī)構(gòu)設(shè)置
處理手段與預(yù)算
各級(jí)預(yù)算設(shè)置
基本設(shè)置要求
常規(guī)操作與管理
S問(wèn)題介紹
公司體系建設(shè)實(shí)施
安全風(fēng)險(xiǎn)溯源性分析
國(guó)內(nèi)外S問(wèn)題的區(qū)別介紹
項(xiàng)目情況的具體分析與中外情況對(duì)比
與政府相關(guān)部門的溝通
政府溝通干系人分析
溝通方式的處理
現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)情況處理
一般處理方式
處理流程介紹
E問(wèn)題表現(xiàn)與處理
國(guó)內(nèi)外E問(wèn)題的處理體系區(qū)別
環(huán)評(píng)報(bào)告的比較分析
項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)分析
國(guó)外處理E問(wèn)題的核心內(nèi)容
操作風(fēng)險(xiǎn)分析
第三章：企業(yè)屬地化問(wèn)題剖析
人力資源問(wèn)題剖析
員工選擇與分類
文化性分析
管理要點(diǎn)分析
薪資待遇分析
員工與宗教文化的影響
宗教文化與溝通
其他管理風(fēng)險(xiǎn)與處理
矛盾沖突的化解
當(dāng)?shù)夭少?gòu)問(wèn)題剖析
渠道建立與對(duì)比
選擇的方式與安排
管理細(xì)節(jié)分析判斷
預(yù)算管理分析
文化沖突與震蕩
地域文化沖突與影響
管理思維文化沖突
與NGO組織的合作與實(shí)踐
NGO的組織形式
NGO的表現(xiàn)形式
NGO的人員構(gòu)成
管理模式分析
溝通模式介紹
輿情處理
第四章：企業(yè)社會(huì)責(zé)任問(wèn)題解析
社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)
社會(huì)責(zé)任報(bào)告編寫
社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)形式
社會(huì)責(zé)任工作的安排與實(shí)施
工作布置與安排
財(cái)務(wù)預(yù)算安排布置
社會(huì)責(zé)任與輿情公關(guān)
輿情公關(guān)的主要手段
第五章：總結(jié)和結(jié)束
案例研究與分析
案例模擬與實(shí)操
學(xué)員提問(wèn)
模擬架構(gòu)
答疑與交流
結(jié)束
講師簡(jiǎn)介：
肖老師
IPMP，天津大學(xué)國(guó)際工程管理學(xué)院特聘講師；
清華大學(xué)、中國(guó)地質(zhì)大學(xué)等多所知名高校國(guó)際項(xiàng)目管理特聘講師；
原中工國(guó)際部門總經(jīng)理，15年海外各類工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；
先后組織或參與多個(gè)國(guó)內(nèi)外工程的項(xiàng)目管理咨詢和培訓(xùn)，項(xiàng)目涉及電廠項(xiàng)目、民建項(xiàng)目、市政項(xiàng)目和工業(yè)類項(xiàng)目。

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招投標(biāo)過(guò)程中法律風(fēng)險(xiǎn)分析一、培訓(xùn)內(nèi)容（一）《招投標(biāo)法》大修改1、中標(biāo)候選人不再排序，招標(biāo)人自主確定中標(biāo)人2、“最低價(jià)中標(biāo)”退場(chǎng)，嚴(yán)格限定經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法的適用范圍3、在評(píng)標(biāo)環(huán)節(jié)引入異常低價(jià)投標(biāo)處理程序，有效管控合同履行風(fēng)險(xiǎn)4、明確兩次招標(biāo)失敗、中標(biāo)人不符合中標(biāo)條件、中標(biāo)人不履行合同等情形下的解決方式，避免反復(fù)重新招標(biāo)5、禁止招標(biāo)文件套用特定生產(chǎn)供應(yīng)者的條

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疫情下工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)操與風(fēng)險(xiǎn)控制 09.07

疫情下工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)操與風(fēng)險(xiǎn)控制課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠掌握、學(xué)習(xí)或了解：疫情對(duì)工程項(xiàng)目管理的基本影響分析疫情的一般特點(diǎn)以及對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)影響分析疫情下的工程項(xiàng)目公司實(shí)施影響分析工程項(xiàng)目管理的一般性風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)操特殊情況下的項(xiàng)目實(shí)施策劃制定項(xiàng)目趕工計(jì)劃疫情下的項(xiàng)目管理組織架構(gòu)調(diào)整疫情下的項(xiàng)目網(wǎng)格計(jì)劃實(shí)施趕工計(jì)劃下的項(xiàng)目整體實(shí)施管理影響項(xiàng)目實(shí)施的因素分析