國際工程承包企業(yè)的HSE、屬地化和社會責任

  培訓(xùn)講師：肖維

講師背景：
肖維老師PMP，一級建造師，造價師，清華大學(xué)國際工程管理首席講師；北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓(xùn)機構(gòu)的常年項目管理咨詢培訓(xùn)顧問；國內(nèi)為數(shù)不多的橫跨房產(chǎn)建筑、制造、商業(yè)和工程等 詳細>>

肖維
    課程咨詢電話：

國際工程承包企業(yè)的HSE、屬地化和社會責任詳細內(nèi)容

國際工程承包企業(yè)的HSE、屬地化和社會責任

國際工程承包企業(yè)的HSE、屬地化和社會責任
課程目標：
課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：
充分了解海外工程企業(yè)的HSE一般性問題
認識和掌握發(fā)生安全風(fēng)險問題的表現(xiàn)形式
學(xué)習(xí)工程項目中的安全問題解決方式
了解海外工程企業(yè)安全問題的分類標準
認識海外工程承包企業(yè)的項目HSE管理內(nèi)容
掌握和了解海外工程項目健康的基本包含內(nèi)容
學(xué)習(xí)和認識海外工程項目健康的基本管理流程
應(yīng)用海外工程項目健康的核心要點與風(fēng)險管理
掌握和應(yīng)用海外工程項目的環(huán)境保護的基本要求
學(xué)習(xí)和起草環(huán)評報告的核心內(nèi)容和實務(wù)操作
掌握業(yè)主方對于HSE的一般性管理規(guī)定
掌握HSE在日常管理的風(fēng)險與一般性問題
掌握企業(yè)在HSE管理的資源需求與配置
分析企業(yè)在海外項目實操過程中HSE的基本管理流程
學(xué)習(xí)企業(yè)社會責任在海外項目所在地實施內(nèi)容
了解企業(yè)社會責任在海外實施過程的后評價
應(yīng)用企業(yè)社會實踐中的關(guān)系溝通與交流
貫通屬地化經(jīng)營的核心與風(fēng)險規(guī)避
課程用時：
核心課程HSE內(nèi)容為一天，屬地化和合規(guī)經(jīng)營、企業(yè)社會責任內(nèi)容為一天。每天學(xué)時6個小時?？梢詥为氈黝}按照一天授課，也可以按照兩天統(tǒng)一安排授課。
授課方法
傳統(tǒng)授課方式為主，大約占用60%時間；學(xué)員互動與案例為輔，大約占20%時間，學(xué)員問答與交流大約占20%時間。
學(xué)員要求：
要求有海外工作經(jīng)驗，至少一年?；騾⑴c過海外項目的相關(guān)工作。
教室組織：
按照學(xué)員進行分組，每組大約6-7人，教師按照梅花形布置桌椅。
課程大綱：
第一章：海外工程承包企業(yè)的安全問題剖析與應(yīng)用
廠區(qū)內(nèi)安全問題
安全問題剖析
安全生產(chǎn)問題解決
一般性管理機構(gòu)
預(yù)算準備
營地內(nèi)安全問題
營地建設(shè)考慮
生活安排
飲食問題安排
日常生活安全問題
外出活動安排
心理問題條件與安排
社會安全問題
社會安全風(fēng)險源風(fēng)險辨識
社會安全問題特點
社會安全問題規(guī)避
第二章：海外工程項目HSE問題處理
H問題介紹
H問題剖析與處理
處理手段與預(yù)算
基本設(shè)置要求
S問題介紹
公司體系建設(shè)實施
國內(nèi)外S問題的區(qū)別介紹
與政府相關(guān)部門的溝通
現(xiàn)場突發(fā)情況處理
E問題表現(xiàn)與處理
國內(nèi)外E問題的處理體系區(qū)別
國外處理E問題的核心內(nèi)容
E問題的合理處理方式
國內(nèi)管理配合的針對性
國內(nèi)外管理的區(qū)別
一般組織架構(gòu)
一般資源配置
詳細工作安排與布置
HSE管理流程操作
一般流程體系
操作過程中的風(fēng)險
風(fēng)險常規(guī)處理
營地建設(shè)問題
營地屬性問題
營地工地問題
營地安排問題
營地特點問題
人員心理健康與壓力
人員壓力來源分解
人員壓力分解
一般性處理方式
第三章：企業(yè)屬地化問題剖析
人力資源問題剖析
員工選擇與分類
員工與宗教文化的影響
其他管理風(fēng)險與處理
當?shù)夭少弳栴}剖析
渠道建立與對比
管理細節(jié)分析判斷
文化沖突與震蕩
與NGO組織的合作與實踐
第四章：企業(yè)社會責任問題解析
社會責任表現(xiàn)
社會責任工作的安排與實施
社會責任與輿情公關(guān)
第五章：總結(jié)和結(jié)束
案例研究與分析
學(xué)員提問
答疑與交流
結(jié)束

 

肖維老師的其它課程

宗教、習(xí)俗和跨文化溝通與交流與商務(wù)談判課程目標：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：世界三大宗教的基本教義與特點項目開發(fā)或是執(zhí)行過程中與宗教的聯(lián)系項目開發(fā)或是執(zhí)行過程中與宗教認識溝通的重點部分宗教與項目管理的意義當?shù)亓?xí)俗的融入和使用跨文化溝通中的要點屬地化建設(shè)和差異性分析宗教及文化影響下的項目干系人管理跨文化溝通中的風(fēng)險控制跨文化溝通中工程談判注意事項了解民族不同、文化

 講師：肖維詳情

宗教、習(xí)俗和跨文化溝通課程目標：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：世界三大宗教的基本教義與特點項目開發(fā)或是執(zhí)行過程中與宗教的聯(lián)系項目開發(fā)或是執(zhí)行過程中與宗教認識溝通的重點部分宗教與項目管理的意義當?shù)亓?xí)俗的融入和使用跨文化溝通中的要點屬地化建設(shè)和差異性分析宗教及文化影響下的項目干系人管理課程大綱：第一章：宗教世界宗教說明宗教歷史及其特點宗教影響的主要國家宗教影響下的項目

 講師：肖維詳情

走向國際的技術(shù)人才能力拓展與提升課程大綱課程目標：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠掌握和理解或?qū)W習(xí)：國內(nèi)技術(shù)人員的基本能力模型國內(nèi)技術(shù)人員的基本業(yè)務(wù)模型國內(nèi)技術(shù)人員的發(fā)展與提升要求國內(nèi)技術(shù)人員的素質(zhì)能力基本要求國內(nèi)技術(shù)人員選拔海外的基本要求與提升國內(nèi)技術(shù)人員如何走向國外與提升走向國際的技術(shù)人員必備業(yè)務(wù)能力走向國際的技術(shù)人員國際拓展能力要求海外業(yè)務(wù)技術(shù)人員的能力模型海外

 講師：肖維詳情

最新建設(shè)工程管理相關(guān)法規(guī)政策解讀第一部分：政策速讀（簡讀）一、《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)建筑業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃的通知》---建市[2017]98號住建部2017年4月26日印發(fā)了《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)建筑業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃的通知》建市[2017]98號文，明確了今后五年建筑業(yè)發(fā)展的六大主要目標、八大方向、九大任務(wù)！“十三五”期間，建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將進行重大

 講師：肖維詳情

招投標過程中法律風(fēng)險分析一、培訓(xùn)內(nèi)容（一）《招投標法》大修改1、中標候選人不再排序，招標人自主確定中標人2、“最低價中標”退場，嚴格限定經(jīng)評審的最低投標價法的適用范圍3、在評標環(huán)節(jié)引入異常低價投標處理程序，有效管控合同履行風(fēng)險4、明確兩次招標失敗、中標人不符合中標條件、中標人不履行合同等情形下的解決方式，避免反復(fù)重新招標5、禁止招標文件套用特定生產(chǎn)供應(yīng)者的條

 講師：肖維詳情

《招投標及合同管理過程中的法律風(fēng)險及其預(yù)防》課程大綱概覽通過建設(shè)工程項目的一般操作流程介紹和風(fēng)險管理體系介紹，學(xué)員將充分了解在實際操作過程中紅的各類風(fēng)險管理，具體表現(xiàn)在合同的應(yīng)用與管理層面。包括合規(guī)性管理、合法性管理和風(fēng)險體系介紹。應(yīng)用關(guān)于內(nèi)容的技巧等方面的講解，結(jié)合最佳實踐分析與研討，極具實操性。招投標及合同管理過程中的法律風(fēng)險及其預(yù)防教學(xué)目標幫助學(xué)員掌握

 講師：肖維詳情

《裝備制造企業(yè)參與國際工程總承包項目全過程風(fēng)險管理》課程時間：2天（每天6小時）課程目標：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解國際總承包項目的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨立或是帶領(lǐng)團隊開發(fā)和執(zhí)行國際特大型、大型總承包項目掌握國際工程項目開發(fā)過程中的主要風(fēng)險點掌握國際工程項目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險點掌握國際工程項目合同執(zhí)行風(fēng)險的主要風(fēng)險點和應(yīng)對措施國際工程項目實施成功的先

 講師：肖維詳情

《裝備制造企業(yè)工程項目開發(fā)與實施精細化管理》課程時間：3天（每天6小時）課程目標：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解總承包項目的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨立或是帶領(lǐng)團隊開發(fā)和執(zhí)行特大型、大型總承包項目掌握項目開發(fā)過程中的主要風(fēng)險點掌握項目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險點掌握項目合同執(zhí)行風(fēng)險的主要風(fēng)險點和應(yīng)對措施項目實施成功的先決條件核心項目經(jīng)理基本能力和素質(zhì)培養(yǎng)專業(yè)人員的道

 講師：肖維詳情

裝備制造企業(yè)國際業(yè)務(wù)市場營銷的深度拓展（海外辦事處與代理）課程目標：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解海外市場銷售工作的開發(fā)全過程能夠獨立或是帶領(lǐng)團隊開發(fā)特大型工程項目獨立建立個人的項目信息渠道對項目信息渠道進行日常的維護和梳理了解辦事處建立的基本流程學(xué)習(xí)和掌握辦事處管理的基本特點了解辦事處成立的前期準備認識海外公司辦事處的基本工作內(nèi)容學(xué)習(xí)和掌握辦事處管理的基

 講師：肖維詳情

疫情下工程建設(shè)項目管理實操與風(fēng)險控制課程目標：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠掌握、學(xué)習(xí)或了解：疫情對工程項目管理的基本影響分析疫情的一般特點以及對國民經(jīng)濟影響分析疫情下的工程項目公司實施影響分析工程項目管理的一般性風(fēng)險管理實操特殊情況下的項目實施策劃制定項目趕工計劃疫情下的項目管理組織架構(gòu)調(diào)整疫情下的項目網(wǎng)格計劃實施趕工計劃下的項目整體實施管理影響項目實施的因素分析

 講師：肖維詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有