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國際工程承包市場(chǎng)分包拓展渠道與提升

培訓(xùn)講師：肖維

講師背景：
肖維老師PMP，一級(jí)建造師，造價(jià)師，清華大學(xué)國際工程管理首席講師；北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的常年項(xiàng)目管理咨詢培訓(xùn)顧問；國內(nèi)為數(shù)不多的橫跨房產(chǎn)建筑、制造、商業(yè)和工程等詳細(xì)>>

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國際工程承包市場(chǎng)分包拓展渠道與提升詳細(xì)內(nèi)容

國際工程承包市場(chǎng)分包拓展渠道與提升

國際工程承包市場(chǎng)
分包單位拓展渠道與提升
課程目標(biāo)：
課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：
充分了解海外工程分包項(xiàng)目的開發(fā)全過程
能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開發(fā)特大型EPC總承包項(xiàng)目
獨(dú)立建立個(gè)人的分包項(xiàng)目信息渠道
對(duì)分包項(xiàng)目信息渠道進(jìn)行日常的維護(hù)和梳理
完成對(duì)外項(xiàng)目信息初步的甄別
完成項(xiàng)目開發(fā)的可行性報(bào)告
組建和完善項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì)或部門
建立充分、自由的溝通體系
課程大綱：
第一章：分包開發(fā)業(yè)務(wù)市場(chǎng)環(huán)境分析
國際工程承包市場(chǎng)現(xiàn)狀
分包參與總包項(xiàng)目的可行性分析
項(xiàng)目開發(fā)流程計(jì)劃
分包前期開發(fā)資源管理計(jì)劃
總包單位選擇分包的基本流程
短名單制度
前期開發(fā)投入管理
聯(lián)合投標(biāo)的工作分析
分包項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃制定與實(shí)施
市場(chǎng)形勢(shì)分析判斷
公司業(yè)務(wù)方向分配計(jì)算
國際直接分包項(xiàng)目機(jī)會(huì)匯總
國際分包業(yè)務(wù)拓展情況分析
第二章：分包獲取業(yè)務(wù)的主要途徑和手段
國內(nèi)總包的分包
主要核心央企
重點(diǎn)地方國企分析
其他走出去總包企業(yè)
當(dāng)?shù)乜偘姆职?br /> 項(xiàng)目所在國分包項(xiàng)目
當(dāng)?shù)乜偘鼏挝粰C(jī)會(huì)尋找
第三國總包的分包
發(fā)達(dá)國家分包尋找機(jī)會(huì)可能性
發(fā)展匯總國家總包單位的分包機(jī)會(huì)尋找
其他第三國總包單位的分包機(jī)會(huì)分析與判斷
第三章：分包獲取項(xiàng)目信息的主要手段
直接分包項(xiàng)目
由分包向總包轉(zhuǎn)變
掛靠模式可行性分析
當(dāng)?shù)刂苯影l(fā)包的分包項(xiàng)目信息與機(jī)會(huì)
發(fā)達(dá)國家分包機(jī)會(huì)尋找
如何建立當(dāng)?shù)匦畔⑺鸭?br /> 直接建立辦事處可能性分析
代理人獲取分包項(xiàng)目機(jī)會(huì)的可能性與渠道建立
第四章：分包與總包前期合作協(xié)議風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析
分包項(xiàng)目協(xié)議內(nèi)容
分包項(xiàng)目實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)分析
分包管理過程中的具體困難與分析
背靠背協(xié)議的特點(diǎn)
掛靠協(xié)議風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
第五章：總結(jié)
學(xué)員提問
集中答疑

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