好男人社区视频在线观看,两个人的www免费高清视频

國際工程合同與索賠管理能力提升

培訓(xùn)講師：肖維

講師背景：
肖維老師PMP，一級建造師，造價師，清華大學(xué)國際工程管理首席講師；北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓(xùn)機構(gòu)的常年項目管理咨詢培訓(xùn)顧問；國內(nèi)為數(shù)不多的橫跨房產(chǎn)建筑、制造、商業(yè)和工程等詳細>>

下載需求表打印本課程填寫需求表在線咨詢

課程咨詢電話：

國際工程合同與索賠管理能力提升詳細內(nèi)容

國際工程合同與索賠管理能力提升

國際工程合同與索賠管理能力提升
課程目標(biāo)：
課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：
掌握合同文件的基本組成
了解國際工程合同文件的法律效力
認識國際工程合同工作中的核心要素
掌握國際工程中常用合同F(xiàn)IDIC的一般架構(gòu)
了解合同執(zhí)行過程中的計劃管理的重要性
了解合同執(zhí)行過程中的風(fēng)險因素處理
學(xué)習(xí)合同管理與索賠管理的聯(lián)系
認識國際工程項目索賠管理的基礎(chǔ)構(gòu)成
掌握公司合同團隊人員分工和組建
了解和掌握一般業(yè)務(wù)人員的合同管理模型
掌握初級合同和索賠管理目標(biāo)要求
了解中級合同和索賠管理目標(biāo)要求
理解高級合同和索賠管理目標(biāo)要求
合同管理過程中的專業(yè)能力要求與培養(yǎng)
非專業(yè)人員的合同與索賠管理能力與風(fēng)險預(yù)判能力
獨立分析索賠過程的能力
獨立解決起草索賠報告全部內(nèi)容
掌握索賠可行性分析與應(yīng)用
課程大綱：
第一章：基本內(nèi)容和知識儲備
國際工程項目合同管理的目標(biāo)
合同管理的基本架構(gòu)
合同管理的核心思想
索賠管理的基本要求與操作
第二章：合同與索賠實施管理環(huán)境分析
合同管理與風(fēng)險管理的關(guān)系與應(yīng)用
合同管理與索賠的關(guān)系與應(yīng)用
項目策劃中的合同與索賠管理體系構(gòu)建
第三章：項目初期階段合同與索賠管理策劃
國際工程項目實施環(huán)境分析與準備
以合同管理為主線的前期策劃與分析
以項目管理為主線的前期策劃與分析
索賠管理的前期策劃落地
第四章：項目中期階段合同與索賠管理實踐
項目場地移交與合同、索賠分析實踐
項目生效條件與合同、索賠分析實踐
項目三通一平與合同、索賠分析實踐
國際工程項目設(shè)計管理與合同、索賠分析實踐
國際工程項目施工管理與合同、索賠分析實踐
國際工程項目施工管理與合同、索賠分析實踐
實施過程中的索賠管理順序與落地
實施過程中索賠管理中的客觀因素分析
實施過程中的索賠管理與項目干系人關(guān)系分析
項目收尾過程中的索賠管理開展與應(yīng)用
第五章：項目后期階段合同與索賠管理結(jié)果應(yīng)用
索賠工作的前期開展準備
前期關(guān)系分析與資料準備、人員分工
索賠報告的撰寫與編輯
報告的基本內(nèi)容組成與實踐
索賠過程中的溝通與交流
在項目索賠過程中，各種干系人的溝通細節(jié)
索賠過程中風(fēng)險分析
費用索賠的思考與交流
索賠要素的選擇與重要性分析
時間索賠的管理與交流
第六章：過程中的文件體系搭建與應(yīng)用
一般性規(guī)定內(nèi)容分析與風(fēng)險管理
前期文件的體系架構(gòu)
人員分工的體系文件編寫與完成
過程文件的及時性應(yīng)用
過程文件的補充資料（證據(jù)）應(yīng)用
過程文件的簽字合約性分析與應(yīng)用
第七章：一般管理人員合同與索賠能力提升實踐
合同與索賠管理團隊人員構(gòu)成
非專業(yè)人員的合同管理技巧
商務(wù)經(jīng)理的合同管理技能
合同與索賠能力提升具體操作過程
合同與索賠能力提升的考核細節(jié)
第八章：課程收尾
課程總結(jié)
學(xué)員答疑
結(jié)束

肖維老師的其它課程

宗教、跨文化溝通與管理（商務(wù)談判） 09.07

宗教、習(xí)俗和跨文化溝通與交流與商務(wù)談判課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：世界三大宗教的基本教義與特點項目開發(fā)或是執(zhí)行過程中與宗教的聯(lián)系項目開發(fā)或是執(zhí)行過程中與宗教認識溝通的重點部分宗教與項目管理的意義當(dāng)?shù)亓?xí)俗的融入和使用跨文化溝通中的要點屬地化建設(shè)和差異性分析宗教及文化影響下的項目干系人管理跨文化溝通中的風(fēng)險控制跨文化溝通中工程談判注意事項了解民族不同、文化

講師：肖維詳情

宗教、習(xí)俗和跨文化溝通 09.07

宗教、習(xí)俗和跨文化溝通課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：世界三大宗教的基本教義與特點項目開發(fā)或是執(zhí)行過程中與宗教的聯(lián)系項目開發(fā)或是執(zhí)行過程中與宗教認識溝通的重點部分宗教與項目管理的意義當(dāng)?shù)亓?xí)俗的融入和使用跨文化溝通中的要點屬地化建設(shè)和差異性分析宗教及文化影響下的項目干系人管理課程大綱：第一章：宗教世界宗教說明宗教歷史及其特點宗教影響的主要國家宗教影響下的項目

講師：肖維詳情

走向國際的技術(shù)人才能力拓展與提升 09.07

走向國際的技術(shù)人才能力拓展與提升課程大綱課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠掌握和理解或?qū)W習(xí)：國內(nèi)技術(shù)人員的基本能力模型國內(nèi)技術(shù)人員的基本業(yè)務(wù)模型國內(nèi)技術(shù)人員的發(fā)展與提升要求國內(nèi)技術(shù)人員的素質(zhì)能力基本要求國內(nèi)技術(shù)人員選拔海外的基本要求與提升國內(nèi)技術(shù)人員如何走向國外與提升走向國際的技術(shù)人員必備業(yè)務(wù)能力走向國際的技術(shù)人員國際拓展能力要求海外業(yè)務(wù)技術(shù)人員的能力模型海外

講師：肖維詳情

招投標(biāo)過程法律風(fēng)險分析 09.07

招投標(biāo)過程中法律風(fēng)險分析一、培訓(xùn)內(nèi)容（一）《招投標(biāo)法》大修改1、中標(biāo)候選人不再排序，招標(biāo)人自主確定中標(biāo)人2、“最低價中標(biāo)”退場，嚴格限定經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法的適用范圍3、在評標(biāo)環(huán)節(jié)引入異常低價投標(biāo)處理程序，有效管控合同履行風(fēng)險4、明確兩次招標(biāo)失敗、中標(biāo)人不符合中標(biāo)條件、中標(biāo)人不履行合同等情形下的解決方式，避免反復(fù)重新招標(biāo)5、禁止招標(biāo)文件套用特定生產(chǎn)供應(yīng)者的條

講師：肖維詳情

招投標(biāo)及合同管理過程中的法律風(fēng)險及其預(yù)防 09.07

《招投標(biāo)及合同管理過程中的法律風(fēng)險及其預(yù)防》課程大綱概覽通過建設(shè)工程項目的一般操作流程介紹和風(fēng)險管理體系介紹，學(xué)員將充分了解在實際操作過程中紅的各類風(fēng)險管理，具體表現(xiàn)在合同的應(yīng)用與管理層面。包括合規(guī)性管理、合法性管理和風(fēng)險體系介紹。應(yīng)用關(guān)于內(nèi)容的技巧等方面的講解，結(jié)合最佳實踐分析與研討，極具實操性。招投標(biāo)及合同管理過程中的法律風(fēng)險及其預(yù)防教學(xué)目標(biāo)幫助學(xué)員掌握

講師：肖維詳情

裝備制造企業(yè)參與國際工程項目開發(fā)與實施精細化管理 09.07

《裝備制造企業(yè)參與國際工程總承包項目全過程風(fēng)險管理》課程時間：2天（每天6小時）課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解國際總承包項目的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨立或是帶領(lǐng)團隊開發(fā)和執(zhí)行國際特大型、大型總承包項目掌握國際工程項目開發(fā)過程中的主要風(fēng)險點掌握國際工程項目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險點掌握國際工程項目合同執(zhí)行風(fēng)險的主要風(fēng)險點和應(yīng)對措施國際工程項目實施成功的先

講師：肖維詳情

裝備制造企業(yè)工程項目開發(fā)與實施精細化管理 09.07

《裝備制造企業(yè)工程項目開發(fā)與實施精細化管理》課程時間：3天（每天6小時）課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解總承包項目的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨立或是帶領(lǐng)團隊開發(fā)和執(zhí)行特大型、大型總承包項目掌握項目開發(fā)過程中的主要風(fēng)險點掌握項目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險點掌握項目合同執(zhí)行風(fēng)險的主要風(fēng)險點和應(yīng)對措施項目實施成功的先決條件核心項目經(jīng)理基本能力和素質(zhì)培養(yǎng)專業(yè)人員的道

講師：肖維詳情

裝備制造企業(yè)國際業(yè)務(wù)市場營銷的深度拓展（海外辦事處與代理） 09.07

裝備制造企業(yè)國際業(yè)務(wù)市場營銷的深度拓展（海外辦事處與代理）課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解海外市場銷售工作的開發(fā)全過程能夠獨立或是帶領(lǐng)團隊開發(fā)特大型工程項目獨立建立個人的項目信息渠道對項目信息渠道進行日常的維護和梳理了解辦事處建立的基本流程學(xué)習(xí)和掌握辦事處管理的基本特點了解辦事處成立的前期準備認識海外公司辦事處的基本工作內(nèi)容學(xué)習(xí)和掌握辦事處管理的基

講師：肖維詳情

疫情下工程建設(shè)項目管理實操與風(fēng)險控制 09.07

疫情下工程建設(shè)項目管理實操與風(fēng)險控制課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠掌握、學(xué)習(xí)或了解：疫情對工程項目管理的基本影響分析疫情的一般特點以及對國民經(jīng)濟影響分析疫情下的工程項目公司實施影響分析工程項目管理的一般性風(fēng)險管理實操特殊情況下的項目實施策劃制定項目趕工計劃疫情下的項目管理組織架構(gòu)調(diào)整疫情下的項目網(wǎng)格計劃實施趕工計劃下的項目整體實施管理影響項目實施的因素分析