國際工程人員工作和生活快速適應(yīng)和能力提升

  培訓(xùn)講師：肖維

講師背景：
肖維老師PMP，一級建造師，造價師，清華大學(xué)國際工程管理首席講師；北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的常年項目管理咨詢培訓(xùn)顧問；國內(nèi)為數(shù)不多的橫跨房產(chǎn)建筑、制造、商業(yè)和工程等 詳細(xì)>>

肖維
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國際工程人員工作和生活快速適應(yīng)和能力提升詳細(xì)內(nèi)容

國際工程人員工作和生活快速適應(yīng)和能力提升

國際工程人員工作和生活快速適應(yīng)和能力提升
課程大綱
課程目標(biāo)：
課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：
了解國際工程項目管理的核心要點
了解國際工程項目操作流程及要素
了解國際工程項目實施過程中的風(fēng)險點
掌握項目所在國的基本政治經(jīng)濟(jì)形勢
掌握項目所在國的基本文化溝通特點
掌握新入人員的跨文化溝通特點與經(jīng)歷
學(xué)習(xí)國際工程工作人員的基本能力要求與培養(yǎng)
掌握出國人員的前期生活準(zhǔn)備和工作準(zhǔn)備
掌握對外溝通交流的核心要點
掌握對業(yè)主方的共工作匯報操作要點
掌握對內(nèi)分包或勞務(wù)管理的操作要點
應(yīng)用當(dāng)?shù)夭少徆芾淼闹饕L(fēng)險與分析
掌握如何選擇當(dāng)?shù)赜薪?jīng)驗的勞務(wù)分包或作業(yè)隊伍
分析當(dāng)?shù)厥袌瞿軌虿少彽闹饕镔Y和風(fēng)險
掌握國際工程人員的心理素質(zhì)要求
掌握和分析在當(dāng)?shù)厣畹闹饕攸c與風(fēng)險
掌握和分析國際工程過程中前期準(zhǔn)備與策劃
重點掌握國際工程項目前期的生活策劃
重難點掌握國際工程項目的前期風(fēng)險分析與判斷
重難點分析國際工程項目管理的臨建管理
掌握國際工程項目人員的選拔特點
掌握國際工程項目管理人員的必備要求
掌握國際工程項目突發(fā)風(fēng)險或暴力事件處理過程
授課形式：
傳統(tǒng)授課方式占2/3時間，學(xué)員溝通與交流與問題分析與解答1/3時間，總時間為6個小時或12個小時。
學(xué)員組成
總?cè)藬?shù)為40~50人，要求至少有三年相關(guān)工程項目管理工作經(jīng)驗。
組織形式：
會場人員進(jìn)行分組，每組按照6-8人設(shè)置，課桌按照魚骨式擺放。
課程大綱：
第一章：國際工程項目管理基本特點與風(fēng)險分析
國際工程項目管理基本特點
國際工程項目管理基本操作流程
國際工程項目管理主要風(fēng)險
國際工程項目管理主要實施流程
國際工程項目管理主要組織架構(gòu)
第二章：項目所在國基本經(jīng)濟(jì)政治、文化管理特點分析
政治經(jīng)濟(jì)形勢分析
政治情況分析
當(dāng)?shù)卣位咎攸c
基本經(jīng)濟(jì)形勢分析
經(jīng)濟(jì)形勢對工程項目管理的影響
當(dāng)?shù)匚幕攸c
人文文化特點
管理文化特點
宗教文化特點
民族文化特點
中西方文化對比
對于工程項目的理解差異
對于工作認(rèn)識的理解
對于生活態(tài)度的理解
第三章：國際工程人員生活風(fēng)險分析處理與心理建設(shè)
當(dāng)?shù)厣畹闹饕蛔?br /> 當(dāng)?shù)厣畹娘L(fēng)險分析
工作人員的基本心理問題分析
場地建設(shè)中的人員心理能力建設(shè)
第四章：國際工程中當(dāng)?shù)毓ぷ黠L(fēng)險分析（包括采購）
當(dāng)?shù)毓こ涛镔Y管理特點
當(dāng)?shù)毓こ虅趧?wù)分包管理特點
當(dāng)?shù)毓こ堂窆す芾硖攸c
當(dāng)?shù)毓こ添椖课镔Y采購管理特點與風(fēng)險分析
第五章：國際工程項目實施過程中的對內(nèi)對外溝通流程細(xì)節(jié)控制
對于總包單位的溝通交流
對于內(nèi)部分包的溝通交流
對于一般項目干系人資源儲備
對于內(nèi)部勞務(wù)人員的溝通交流
我方內(nèi)部人員溝通交流特點
第六章：國際工程項目實施過程中的跨文化溝通
當(dāng)?shù)孛袼酌耧L(fēng)介紹
實施過程中的跨文化溝通禁忌
多文化溝通的主要風(fēng)險與規(guī)避
人文文化沖突與理解
第七章：國際工程人員的選派培養(yǎng)與管理
國際工程人員的必備能力要求
國際工程人員的必備素質(zhì)要求
國際工程人員的心理模型分析與管理
國際工程人員的選拔分析與判斷
第八章：國際工程項目實施前期準(zhǔn)備與策劃
人員組織體系搭建
人員前期準(zhǔn)備與策劃
當(dāng)?shù)嘏R建管理與實施
當(dāng)?shù)厣罟芾矸绞脚c建設(shè)
當(dāng)?shù)嘏R聘人員管理與處理
第九章：總結(jié)和結(jié)束
答疑
問題解決
結(jié)束

 

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