國際工程市場開發(fā)管理實務-2~3天

  培訓講師:肖維

講師背景:
肖維老師PMP,一級建造師,造價師,清華大學國際工程管理首席講師;北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師;國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓機構(gòu)的常年項目管理咨詢培訓顧問;國內(nèi)為數(shù)不多的橫跨房產(chǎn)建筑、制造、商業(yè)和工程等 詳細>>

肖維
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國際工程市場開發(fā)管理實務-2~3天詳細內(nèi)容

國際工程市場開發(fā)管理實務-2~3天

國際工程市場開發(fā)管理實務
培訓大綱
課程目標:
了解海外目標市場和項目的選擇;
掌握海外市場進入模式分析;
了解海外工程經(jīng)營風險管理及案例分析;
掌握海外工程經(jīng)營過程的評審與決策;
課程時間:2天~3天課程大綱:
第一章:國際工程目標市場和項目選擇
國際工程地區(qū)分布
國際工程重要市場
目標市場選擇
目標項目選擇
第二章:國際工程市場進入模式
新市場開發(fā)進入模式分析
駐外經(jīng)營機構(gòu)設(shè)置探討
第三章:國際經(jīng)營工程風險管理與案例分析
國際工程總承包是高風險性行業(yè)
國際工程中通常存在的風險及案例
政治風險
社會安全
文化風險
自然風險
技術(shù)風險
商務合約與經(jīng)濟風險
法律風險
主觀決策風險
其他風險
國際工程風險的分析
國際工程風險的差異
國際工程風險的特點
國際工程風險的常用對策
國際工程風險的一般應對措施
國際工程風險的應對原則
第四章:國際工程項目投標備案審批
項目開發(fā)工作流程
對外承包工程項目審批投(議)標許可的流程
向駐外使領(lǐng)館經(jīng)參處申請支持函
項目許可證申請流程
獲取《投(議)標許可證》
第五章:國際工程經(jīng)營開發(fā)的組織管理
投標團隊組建
投標工作計劃制定
標書購買
資格審查
標前會議和現(xiàn)場考察
招標文件研究與分析
投標原則
施工組織設(shè)計
標價測算
標前決策
投標文件的裝訂與遞交
談判簽約
第六章:國際工程聯(lián)合體模式下的經(jīng)營管理
國際工程聯(lián)合體的概念和特點
國際工程聯(lián)合體適用的項目
國際工程聯(lián)合體的類型和資質(zhì)要求
國際工程聯(lián)合體組建的基礎(chǔ)和條件
國際工程聯(lián)合體牽頭方的能力
國際工程聯(lián)合體的組價模式和技巧
國際工程聯(lián)合體的優(yōu)勢和風險
國際工程聯(lián)合體的案例分析
第七章:國際工程經(jīng)營過程的評審與決策
國際工程市場開發(fā)的工作流程
國際工程項目信息立項評審
國際工程項目招標文件的評審
國際工程項目投標文件的評審
國際工程項目評審的措施和手段
國際工程項目評審的案例分析
第八章:“一帶一路”商業(yè)模式案例
“一帶一路”基礎(chǔ)設(shè)施項目的特點
某國高速鐵路等商業(yè)模型案例分析
其他傳統(tǒng)的商業(yè)模式
“一帶一路”典型政策性融資模式

 

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