国产嫩草在线观看视频,2024中文字幕高清在线中文字幕

環(huán)保項目建設工程全生命周期過程精細化管理與三次經營

培訓講師：肖維

講師背景：
肖維老師PMP，一級建造師，造價師，清華大學國際工程管理首席講師；北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓機構的常年項目管理咨詢培訓顧問；國內為數不多的橫跨房產建筑、制造、商業(yè)和工程等詳細>>

下載需求表打印本課程填寫需求表在線咨詢

課程咨詢電話：

環(huán)保項目建設工程全生命周期過程精細化管理與三次經營詳細內容

環(huán)保項目建設工程全生命周期過程精細化管理與三次經營

環(huán)保項目建設工程全生命周期過程精細化管理與三次經營-課程大綱
課程目標：
課程結束后，學員將能夠：
全面了解組織項目管理實踐應用
認識項目全面預算管理和風險管理重要性，協調項目需求和資源的矛盾
掌握項目全過程管控的工具與方法
學會通過項目全過程管理對項目進行有效的監(jiān)控與考評
學習國內最佳項目精細化控制體系的實踐經驗與方法
明確項目精細化管理與成本控制及結算管理中的關鍵
學習公司層面進行項目過程管理的基本意義
認知如何在流程管理中體現管理的水平
學習和掌握項目前期的過程管理策劃
認識和學習項目實施過程中設計方面的風險管理
認識和學習項目實施過程中的采購風險管理
應用項目在實施過程中的施工風險管理
了解互聯網數據影響下的風險管理
掌握精細化管理的精細化精髓要求
掌握和認識項目精細化管理的管理價值
掌握一般精細化管理的后續(xù)影響實施
應用項目溝通過程中的成本管理
處理項目管理過程中的三次經營管理
掌握三次經營管理的組織架構與決策影響
通過案例介紹，充分了解造價管理的內涵與外延
教學方法
傳統授課式教學方法占用1/3時間，案例分析與討論占用1/3時間，學員溝通與互動占用1/3時間。
學員組成
有一線造價管理經驗的工作人員，至少有一年類似相關工作經驗。
至少對此類工作感興趣的人員。
課堂安排
采用傳統分組方法，每小組成員5-8名，采用傳統魚骨式課桌擺放。
教學時間
基本教學時間安排2天左右，每天6小時教學時間。
課程大綱：
第一章：項目管理案例介紹概述
介紹案例
分析案例
結論是做好項目成本管控的核心要素
項目基本管理要求
項目造價管理管理
項目造價管理與進度和質量管理的關系與不同
第二章：項目全生命周期的基本介紹
全生命周期基本知識
項目核心管理指標分解
項目風險控制體系
工程公司的基本運作模式與考核指標
第三章：項目前期開發(fā)策劃與管理（項目開發(fā)階段）（環(huán)保項目）
項目前期開發(fā)策劃管理核心
項目開發(fā)的前期預測
一般項目的開發(fā)分析與判斷
項目的融資過程與成本分析
項目的邊界管理與控制
第四章：項目設計階段的過程管理與風控（環(huán)保項目）
開發(fā)階段與設計階段的造價接口因素分析
設計分階段的造價影響因素分析
上述影響因素分析與決策
設計各個階段的造價影響
限額設計與優(yōu)化設計的造價管理特性
設計階段的組織架構與任務輸出
過程中的質量管控與分析
過程中的成本管控與處理
設計管理與成本分析控制
設計管理的細分原則
各個階段的設計管理與造價關系
設計成本費用的三分法
限額設計落地進行實務性分析
優(yōu)化設計落地進行實務性分析
駐場設計的優(yōu)勢落地與分析
第五章：項目采購階段的過程管理與風控（環(huán)保項目）
采購戰(zhàn)略與質量分析預測
采購平臺與進度分析特點
采購流程與成本的分析限制
采購與其他項目管理階段其他要素與影響力分析
設計與采購的接口分析
接口分析下的風險管控
第六章：項目施工階段的過程管理與風控（環(huán)保項目）項目施工階段的造價影響因素分析
動態(tài)因素的比重分析與決策
核心管理因素分析
現場布置與造價的動態(tài)管理
設計與施工的接口分析
施工與采購的接口分析
設計、采購、施工的雙接口分析
接口向下的時間進度分析
成本控制與開源節(jié)流
第七章：工程項目交付和運營成本管理
交付前準備階段的成本管理
過程中試運行的成本管理
交付后的運行維護管理
管理過程中的成本管控
成本管控中的核心風險點
第八章：項目三次經營分析與落地
三次經營的基本要素分析
三次經營的與全面預算管理建立
一次經營建議與落地
二次經營建議與落地
三次經營建議與落地
第九章：企業(yè)成本管理能力與風險管控能力落地
人員基本能力要求
人員基本素質要求
公司架構體系要求
公司管理體系要求
項目風險管控落地分析
實施過程要求細節(jié)
第十章：自由討論與交流
學員提問
互動討論
結束

肖維老師的其它課程

宗教、跨文化溝通與管理（商務談判） 09.07

宗教、習俗和跨文化溝通與交流與商務談判課程目標：課程結束后，學員將能夠：世界三大宗教的基本教義與特點項目開發(fā)或是執(zhí)行過程中與宗教的聯系項目開發(fā)或是執(zhí)行過程中與宗教認識溝通的重點部分宗教與項目管理的意義當地習俗的融入和使用跨文化溝通中的要點屬地化建設和差異性分析宗教及文化影響下的項目干系人管理跨文化溝通中的風險控制跨文化溝通中工程談判注意事項了解民族不同、文化

講師：肖維詳情

宗教、習俗和跨文化溝通 09.07

宗教、習俗和跨文化溝通課程目標：課程結束后，學員將能夠：世界三大宗教的基本教義與特點項目開發(fā)或是執(zhí)行過程中與宗教的聯系項目開發(fā)或是執(zhí)行過程中與宗教認識溝通的重點部分宗教與項目管理的意義當地習俗的融入和使用跨文化溝通中的要點屬地化建設和差異性分析宗教及文化影響下的項目干系人管理課程大綱：第一章：宗教世界宗教說明宗教歷史及其特點宗教影響的主要國家宗教影響下的項目

講師：肖維詳情

走向國際的技術人才能力拓展與提升 09.07

走向國際的技術人才能力拓展與提升課程大綱課程目標：課程結束后，學員將能夠掌握和理解或學習：國內技術人員的基本能力模型國內技術人員的基本業(yè)務模型國內技術人員的發(fā)展與提升要求國內技術人員的素質能力基本要求國內技術人員選拔海外的基本要求與提升國內技術人員如何走向國外與提升走向國際的技術人員必備業(yè)務能力走向國際的技術人員國際拓展能力要求海外業(yè)務技術人員的能力模型海外

講師：肖維詳情

招投標過程法律風險分析 09.07

招投標過程中法律風險分析一、培訓內容（一）《招投標法》大修改1、中標候選人不再排序，招標人自主確定中標人2、“最低價中標”退場，嚴格限定經評審的最低投標價法的適用范圍3、在評標環(huán)節(jié)引入異常低價投標處理程序，有效管控合同履行風險4、明確兩次招標失敗、中標人不符合中標條件、中標人不履行合同等情形下的解決方式，避免反復重新招標5、禁止招標文件套用特定生產供應者的條

講師：肖維詳情

招投標及合同管理過程中的法律風險及其預防 09.07

《招投標及合同管理過程中的法律風險及其預防》課程大綱概覽通過建設工程項目的一般操作流程介紹和風險管理體系介紹，學員將充分了解在實際操作過程中紅的各類風險管理，具體表現在合同的應用與管理層面。包括合規(guī)性管理、合法性管理和風險體系介紹。應用關于內容的技巧等方面的講解，結合最佳實踐分析與研討，極具實操性。招投標及合同管理過程中的法律風險及其預防教學目標幫助學員掌握

講師：肖維詳情

裝備制造企業(yè)參與國際工程項目開發(fā)與實施精細化管理 09.07

《裝備制造企業(yè)參與國際工程總承包項目全過程風險管理》課程時間：2天（每天6小時）課程目標：課程結束后，學員將能夠：充分了解國際總承包項目的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨立或是帶領團隊開發(fā)和執(zhí)行國際特大型、大型總承包項目掌握國際工程項目開發(fā)過程中的主要風險點掌握國際工程項目執(zhí)行過程中的主要風險點掌握國際工程項目合同執(zhí)行風險的主要風險點和應對措施國際工程項目實施成功的先

講師：肖維詳情

裝備制造企業(yè)工程項目開發(fā)與實施精細化管理 09.07

《裝備制造企業(yè)工程項目開發(fā)與實施精細化管理》課程時間：3天（每天6小時）課程目標：課程結束后，學員將能夠：充分了解總承包項目的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨立或是帶領團隊開發(fā)和執(zhí)行特大型、大型總承包項目掌握項目開發(fā)過程中的主要風險點掌握項目執(zhí)行過程中的主要風險點掌握項目合同執(zhí)行風險的主要風險點和應對措施項目實施成功的先決條件核心項目經理基本能力和素質培養(yǎng)專業(yè)人員的道

講師：肖維詳情

裝備制造企業(yè)國際業(yè)務市場營銷的深度拓展（海外辦事處與代理） 09.07

裝備制造企業(yè)國際業(yè)務市場營銷的深度拓展（海外辦事處與代理）課程目標：課程結束后，學員將能夠：充分了解海外市場銷售工作的開發(fā)全過程能夠獨立或是帶領團隊開發(fā)特大型工程項目獨立建立個人的項目信息渠道對項目信息渠道進行日常的維護和梳理了解辦事處建立的基本流程學習和掌握辦事處管理的基本特點了解辦事處成立的前期準備認識海外公司辦事處的基本工作內容學習和掌握辦事處管理的基

講師：肖維詳情

疫情下工程建設項目管理實操與風險控制 09.07

疫情下工程建設項目管理實操與風險控制課程目標：課程結束后，學員將能夠掌握、學習或了解：疫情對工程項目管理的基本影響分析疫情的一般特點以及對國民經濟影響分析疫情下的工程項目公司實施影響分析工程項目管理的一般性風險管理實操特殊情況下的項目實施策劃制定項目趕工計劃疫情下的項目管理組織架構調整疫情下的項目網格計劃實施趕工計劃下的項目整體實施管理影響項目實施的因素分析