境外安全與突發(fā)事件應(yīng)急管理
境外安全與突發(fā)事件應(yīng)急管理詳細(xì)內(nèi)容
境外安全與突發(fā)事件應(yīng)急管理
課程名稱:
《境外安全與突發(fā)事件應(yīng)急管理》
課程介紹:隨著中資企業(yè)“走出去”步伐的加大,我們面臨更加復(fù)雜困難的經(jīng)營環(huán)境,在
境外面臨越來越大的安全風(fēng)險(xiǎn)。本課程以商務(wù)部最新發(fā)布的《境外中資企業(yè)機(jī)構(gòu)和人員安
全管理指南》為理論基礎(chǔ),結(jié)合國內(nèi)領(lǐng)先中資工程承包企業(yè)多年在境外的大量具體安全應(yīng)
對案例進(jìn)行分析講解,以其達(dá)到提高中資企業(yè)境外安全管理水平,特別是應(yīng)急處理水平
,最大限度地降低中資企業(yè)人員和資產(chǎn)在境外可能面臨的損失。
課程時(shí)間:(1-1.5)天
課程對象:
公司負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理部核心人員
課程要求:
參加本課程的培訓(xùn)需在本行業(yè)從事工作三年以上
課程目標(biāo):
通過系統(tǒng)學(xué)習(xí),全面了解境外安全的形勢,各類安全風(fēng)險(xiǎn)分類,突發(fā)事件和應(yīng)急管理的
概念、分類與分級方法,應(yīng)急實(shí)際操作等。
課程參考書籍:(推薦學(xué)員課后閱讀的書籍)
《境外中資企業(yè)機(jī)構(gòu)和人員安全管理指南》(2012年2月)
《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》主席令第69號(hào)(2007年);
《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》主席令第70號(hào)(2002年);
《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》國務(wù)院令第376號(hào)(2003年);
《國家突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》(國發(fā)[2005]11號(hào));
《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)商務(wù)部等部門關(guān)于加強(qiáng)境外中資企業(yè)與人員安全保護(hù)工作意見的通知
》國辦發(fā)[2005]48號(hào);
《關(guān)于全面加強(qiáng)應(yīng)急管理工作的意見》國辦發(fā)(2006)24號(hào);
《關(guān)于加強(qiáng)企事業(yè)應(yīng)急管理工作意見》國辦發(fā)(2007)13號(hào);
《境外中資企業(yè)和人員安全管理規(guī)定》商合發(fā)(2010)313號(hào);
《對外投資合作境外安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和信息通報(bào)制度》商合發(fā)[2010]348號(hào);
《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》AQ/T9002-2006。
國外法律與政策的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括駐在國(地)有關(guān)安全管理的方針政策、法律法規(guī)的
解讀以及相關(guān)國際公約。
課程大綱:
1. 境外中資企業(yè)機(jī)構(gòu)和人員安全管理指南概述
◆中國企業(yè)“走出去”總體狀況
◆安全管理指南概述
2. 突發(fā)事件應(yīng)急管理
◆ 突發(fā)事件的概念與分類分級
◆ 應(yīng)急管理的體制、機(jī)制與組織
◆ 應(yīng)急預(yù)案、培訓(xùn)與演練、預(yù)防與預(yù)警
3. 中資企業(yè)境外安全及應(yīng)急管理案例分析
◆ 境外安全風(fēng)險(xiǎn)分類
◆ 境外安全管理體系和準(zhǔn)則
◆ 中資企業(yè)所面臨的境外安全形勢及應(yīng)對
◆ 實(shí)戰(zhàn)案例分析:針對政局動(dòng)蕩、社會(huì)動(dòng)亂,乃至局部戰(zhàn)爭的實(shí)例及分析
◆ 實(shí)戰(zhàn)案例分析:針對海盜襲擊的實(shí)例及分析
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◆ 針對搶劫事件及營地防護(hù)的實(shí)例及分析
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《裝備制造企業(yè)參與國際工程總承包項(xiàng)目全過程風(fēng)險(xiǎn)管理》課程時(shí)間:2天(每天6小時(shí))課程目標(biāo):課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠:充分了解國際總承包項(xiàng)目的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開發(fā)和執(zhí)行國際特大型、大型總承包項(xiàng)目掌握國際工程項(xiàng)目開發(fā)過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)掌握國際工程項(xiàng)目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)掌握國際工程項(xiàng)目合同執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和應(yīng)對措施國際工程項(xiàng)目實(shí)施成功的先
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裝備制造企業(yè)國際業(yè)務(wù)市場營銷的深度拓展(海外辦事處與代理)課程目標(biāo):課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠:充分了解海外市場銷售工作的開發(fā)全過程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開發(fā)特大型工程項(xiàng)目獨(dú)立建立個(gè)人的項(xiàng)目信息渠道對項(xiàng)目信息渠道進(jìn)行日常的維護(hù)和梳理了解辦事處建立的基本流程學(xué)習(xí)和掌握辦事處管理的基本特點(diǎn)了解辦事處成立的前期準(zhǔn)備認(rèn)識(shí)海外公司辦事處的基本工作內(nèi)容學(xué)習(xí)和掌握辦事處管理的基
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