戰(zhàn)略共識與目標轉(zhuǎn)化工作坊

  培訓講師：高揚

講師背景：
高揚-讓學習更具實效?曾任兩家世界500強公司高管?天津市科委新型企業(yè)家俱樂部秘書長?天津外國語大學國際商學院企業(yè)家導師?某臺資連鎖集團董事副總經(jīng)理?某知名互聯(lián)網(wǎng)公司總裁顧問?某金融集團培訓管理委員會秘書長?某資產(chǎn)管理公司總經(jīng)理?正瀾私董學 詳細>>

高揚
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戰(zhàn)略共識與目標轉(zhuǎn)化工作坊詳細內(nèi)容

戰(zhàn)略共識與目標轉(zhuǎn)化工作坊

戰(zhàn)略共識與目標轉(zhuǎn)化
【工作坊背景】
VUCA時代，企業(yè)應對環(huán)境變化的速度和質(zhì)量要求更高，因此
企業(yè)上上下下對戰(zhàn)略達成共識的速度需要越來越快
企業(yè)各層級自主決策的幾率增加，因此對戰(zhàn)略理解的程度需要更高
企業(yè)需要具備快速將戰(zhàn)略有效分解到各部門的能力我們發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導集體可以通過以下四個步驟快速對戰(zhàn)略達成共識并有效分解到各部門
【工作坊收益】
能夠上下統(tǒng)一促進戰(zhàn)略目標的共識理解，形成共享目標愿景畫面
學習愿景創(chuàng)建和愿景描繪的核心要點，通過互動實踐初步產(chǎn)出自己部門/業(yè)務的愿景規(guī)劃
通過模型體驗學習基于組織層面和系統(tǒng)層面進行優(yōu)勢萃取和內(nèi)外部趨勢分析
能夠借助工具方法進行目標共識分解初步形成目標行動策略及關(guān)鍵任務清單
【模型工具】
377317057251602179955118745104711573660【工作坊安排】
課程對象：各層級管理者
參加人數(shù)：40人左右
課程天數(shù)：2天/12小時
【工作坊綱要】
核心模塊
關(guān)鍵步驟
目標產(chǎn)出及工具方法
解讀愿景規(guī)劃
彼此連接
開場-CEO動員
工作坊目的及期待產(chǎn)出
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃宣導
議程介紹：目標、流程、規(guī)則
介紹工作坊目標流程
工作坊規(guī)則共識
課程導入
——焦點問題：你如何理解公司戰(zhàn)略規(guī)劃
愿景解讀流程體驗
流程介紹
第一步：理解戰(zhàn)略:ME-WE
第二步：澄清共識-US小組共識理解
第三步：創(chuàng)建愿景：小組拼圖共創(chuàng)愿景畫面
第四步：描繪愿景：解讀愿景畫面，講好愿景故事
工具講解
愿景拼圖講解
戰(zhàn)略解讀表講解
愿景句式講解
互動實踐：愿景拼圖活動
愿景解讀流程拆解
戰(zhàn)略解讀的流程要點講解
愿景描述的要點及句式講解
目標產(chǎn)出
能夠上下統(tǒng)一促進戰(zhàn)略目標的共識理解，形成共享目標愿景畫面
工具方法
開場Cheek in 活動
大型愿景拼圖活動
戰(zhàn)略解讀工具表
愿景描繪公式
講解發(fā)問
小組討論
創(chuàng)建部門愿景
——焦點問題：未來我們部門會是一個什么樣的場景畫面
部門愿景創(chuàng)建體驗
流程介紹
理解戰(zhàn)略
共識澄清
創(chuàng)建愿景
描繪愿景
互動環(huán)節(jié)：部門愿景創(chuàng)建實踐活動
部門愿景創(chuàng)建要點總結(jié)
部門愿景創(chuàng)建流程要點講解
部門愿景創(chuàng)建常見誤區(qū)講解
目標產(chǎn)出
學習愿景創(chuàng)建和愿景描繪的核心要點，通過互動實踐初步產(chǎn)出自己部門/業(yè)務的愿景規(guī)劃
工具方法
封面故事工具
畫廊游覽活動
小組討論
案例解析
講解發(fā)問
盤點機會優(yōu)勢
焦點問題：我們可以抓取那些機會優(yōu)勢以幫助有效實現(xiàn)年度目標？
流程介紹
澄清利益相關(guān)方述求及期待
分析主要競爭者和潛在競爭者
滿足利益相關(guān)方需求的優(yōu)勢提取
輔助工具講解
定義競技場工具講解
機會地圖工具講解
案例解析
互動實踐
定義競技場活動
機會地圖活動
小組發(fā)表分享
盤點機會優(yōu)勢要點總結(jié)
優(yōu)勢萃取的要點及誤區(qū)
機會把握的要點及誤區(qū)
目標產(chǎn)出
通過模型體驗學習基于組織層面和系統(tǒng)層面進行優(yōu)勢萃取和內(nèi)外部趨勢分析
工具方法
定義競技場工具
機會地圖工具
干系人矩陣
空椅子活動
小組討論
講解發(fā)問
案例解析
角色扮演
把握核心關(guān)鍵
共識分解目標
工具講解-組織能力畫報
互動實踐-小組討論共創(chuàng)
小組發(fā)表、提問互動
要點總結(jié)點評
共創(chuàng)行動策略
團隊五力站位活動
小組討論共識：策略性行動討論+協(xié)同性行動討論
小組整理行動策略
萃取關(guān)鍵任務
根據(jù)目標行動策略列出關(guān)鍵任務
小組共識形成部門關(guān)鍵任務清單
部門任務清單發(fā)
輔助工具講解
業(yè)務盤點矩陣
業(yè)務優(yōu)先矩陣
案例解析
把握核心關(guān)鍵要點總結(jié)
目標共識分解環(huán)節(jié)操作要點
共創(chuàng)行動策略環(huán)節(jié)操作要點
萃取關(guān)鍵任務環(huán)節(jié)操作要點
目標產(chǎn)出
能夠借助工具方法進行目標共識分解初步形成目標行動策略及關(guān)鍵任務清單
工具方法
組織能力畫報
三高五力模型
業(yè)務盤點矩陣
業(yè)務優(yōu)先矩陣
團隊五力站位活動
小組討論
案例解析
復盤回顧
知識要點回顧
整理會議產(chǎn)出
課后行動計劃
合影放飛慶祝

 

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