阿里HR三支柱及復(fù)盤(pán)

  培訓(xùn)講師:王云芳

講師背景:
王云芳老師阿里云大學(xué)、淘寶大學(xué)認(rèn)證資深講師【工作經(jīng)歷】:4年全球500強(qiáng)企業(yè)一線銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)2年環(huán)球資源展會(huì)部管理經(jīng)驗(yàn)10年阿里巴巴國(guó)際站管理經(jīng)驗(yàn)(東莞龍崗寶安深圳)華南大區(qū)區(qū)域經(jīng)理,浙江大區(qū)總經(jīng)理1年阿里云-互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)華南大區(qū)負(fù)責(zé)人阿里11年 詳細(xì)>>

王云芳
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阿里HR三支柱及復(fù)盤(pán)詳細(xì)內(nèi)容

阿里HR三支柱及復(fù)盤(pán)

主題:懂業(yè)務(wù)身陪伴心感知(HR三支柱及復(fù)盤(pán)推進(jìn))
課程大綱:
時(shí)間
模塊
內(nèi)容
目標(biāo)或收獲
14:00-15:30
業(yè)務(wù)視角的HR
HR的信念與定位
人力資源管理的核心要素,三支柱的模式如何推進(jìn)業(yè)務(wù)。
人力資源價(jià)值定位演化(從運(yùn)營(yíng)到戰(zhàn)略,從職能導(dǎo)向到業(yè)務(wù)導(dǎo)向從事務(wù)性到顧問(wèn)型)
業(yè)界HR運(yùn)作模式(阿里及騰訊華為等)
HRBP能力要求及體系建設(shè)
HR的價(jià)值定位與推進(jìn)(全年工作節(jié)奏)
HR的身份與定位
HR的工作職責(zé)不同分工角色
HR業(yè)務(wù)聚焦(營(yíng)運(yùn),調(diào)動(dòng)資源,推動(dòng)問(wèn)題解決)
懂業(yè)務(wù)身陪伴心感知搭場(chǎng)域
15:40-17:30
搭場(chǎng)域之做復(fù)盤(pán)
復(fù)盤(pán)是最好的場(chǎng)域搭建
復(fù)盤(pán)畫(huà)布,及關(guān)鍵點(diǎn)
復(fù)盤(pán)四個(gè)階段:回顧目標(biāo)、評(píng)估結(jié)果、分析原因、總結(jié)經(jīng)驗(yàn).
復(fù)盤(pán)主導(dǎo)設(shè)計(jì)及促動(dòng)技術(shù)(HR視角)
在復(fù)盤(pán)中對(duì)業(yè)務(wù)幫助及項(xiàng)目應(yīng)用
小組共創(chuàng)分組復(fù)盤(pán)(溝通與輔導(dǎo)技能)
復(fù)盤(pán)理念
復(fù)盤(pán)的方法及工具
促動(dòng)技術(shù)之頭腦風(fēng)暴等工具
HR能力要求體系
17:30-18:00
答疑
學(xué)員提問(wèn)老師答疑

 

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