打造高績效團隊（2天）

主題：打造高績效團隊（目標分解業(yè)務執(zhí)行）
課程大綱：
時間
模塊
內(nèi)容
目標或收獲
第一天
9：00-9：30
開場破冰
1、分組共建團隊、破冰（PK點）
2、激活學習氛圍，機制
體驗如何共建團隊，提升培訓品質(zhì)
第一天
9：30-12：00
課程分享
《打造高績效團隊》-定目標
1、從阿里看業(yè)績增長打勝仗拿結(jié)果的關鍵（一張圖一顆心一場仗）
2、高績效團隊目標制定拿結(jié)果八部曲（解讀-分解-sell-選人-KPI-計劃-檢查-復盤）
3、復制共性：一張圖、一顆心、一場仗
第一步： 定目標- 今天的最好表現(xiàn)是明天的最低要求。企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)是增長。管理者的職責：把公司的方向變成你的方向，把你的方向變成員工的目標。
第二步：分解目標定策略-目標分解的邏輯，好的策略需要一竿子捅到底，通過什么資源（人和錢）完成目標的方法。
上下同欲目標到執(zhí)行的關鍵
學習凝聚人心，共享目標的方法
學習高績效團隊定目標追過程拿結(jié)果方法論總綱
第一天
14：00-15：30
《基于目標的業(yè)務落地方法論》
繪制執(zhí)行方案、共識目標
1、工具：如何運用策略屋的目標制定工具設計一張圖目標策略落地，
2、策略如何制定，行動計劃，檢查指標，激勵保障措施、時間線；
目標拆解，共識方法，學習如何拆解目標
落地計劃可執(zhí)行性
學會方法論落地工具-目標拆解全流程圖
第一天
15：40-17：30
《基于目標的業(yè)務拆解策略》
繪制執(zhí)行方案、共識目標
工作坊模式共同創(chuàng)建目標落地施工圖，拉通檢查及執(zhí)行，策略圖，分組討論，與嘉賓觀點實現(xiàn)對齊與策略共享，上下同欲（PK點）
落地計劃可執(zhí)行性
第一天
17：40-18：00
Check out
學習沉淀，以及梳理
從感性到理性的知識復盤
第二天
09：00-11：00
課程分享
《《打造高績效團隊》-追過程
1、第三步：選對人-功夫在平時，虛擬組織，用人所長，激活群體能量
2、第四步：Sell目標-如何把我的目標變成我們的目標，戰(zhàn)心如何啟動。
3、第五步：制定KPI-業(yè)績的保障措施，KPI不僅僅是 數(shù)字。
4、第六步：帶領團隊落地計劃-通過團隊共創(chuàng)說出管理者的想法，落地能力更強，.項目執(zhí)行的甘特圖。
5、第七步：跟蹤檢查追過程-六個追過程的方法，員工只做你檢查的事情。
第八步：復盤總結(jié)-好的結(jié)果一定有好的過程，可復制，可傳承。
學習拿結(jié)果的方法論思維模型
煉習、檢查管理落地能力關鍵方法
學習銷售鐵軍團隊打勝仗凝聚人心。
大戰(zhàn)狀態(tài)、大戰(zhàn)策略、大戰(zhàn)節(jié)奏如何規(guī)劃
第二天
11：00-12：00
追過程業(yè)務檢查之六個追
工作坊模式共同創(chuàng)建追過程的核心關鍵點（PK點）
三大小組互通檢查動作，業(yè)務核心點
第二天
14：00-15：30
課程分享
《打造高績效團隊》-拿結(jié)果及管理通用能力和基本素養(yǎng)
拿結(jié)果重要閉環(huán)，復盤總結(jié)-好的結(jié)果一定有好的過程，可復制，可傳承。
1、管理者職業(yè)素養(yǎng)和工作習慣（中/基層）
2、底層能力能力和思維框架
3、明確職能（sell目標、培養(yǎng)員工拿結(jié)果；）
學習高績效團隊拿結(jié)果的方法論思維模型
管理者工作習慣跟進表
管理者思維框架系統(tǒng)性管理素養(yǎng)
第二天
15：40-17：30
高績效團隊定目標追過程拿結(jié)果總體回顧呈現(xiàn)
工作坊模式梳理拿結(jié)果的方法論及風險，進行小組總結(jié)匯報（PK點）
拉通整體培訓知識點框架，建立完善高績效團隊方法論落地業(yè)務
17：30-18：00
互動及結(jié)束
互動答疑
學習閉環(huán)，知識梳理，現(xiàn)場復盤
增值服務：
與項目經(jīng)理一起輔導學員后續(xù)制定計劃的落地情況
協(xié)商提供復盤的知識點及運用框架PPT
老師團隊協(xié)商上門做后期客戶方結(jié)果通曬輔導（集中三次，一天或者下午+晚上）

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