工程造價、合約管理、成本測算、后評價、財務(wù)分析及招投標(biāo)實務(wù)

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工程造價、合約管理、成本測算、后評價、財務(wù)分析及招投標(biāo)實務(wù)詳細內(nèi)容

工程造價、合約管理、成本測算、后評價、財務(wù)分析及招投標(biāo)實務(wù)

工程造價、合約管理、成本測算、后評價、財務(wù)分析及招投標(biāo)實務(wù)(2.5天課)
工程造價基本概述
工程造價的基本原理和計價辦法
提高工程造價收入的全過程三階段管理(投標(biāo)報價、施工結(jié)算、結(jié)算審計)
三階段的重點工作要點
工程造價的三要素:量價費
提高工程造價的典型案例分析
合約規(guī)劃
根據(jù)項目中標(biāo)合同和清單,以施工進度為軸線,編制項目合約規(guī)劃(招采計劃書)、合同簽訂控制清單
人材機、專業(yè)分包合同的編制要點
內(nèi)部招采和公司集采的合理分工
如何有效的降低采購單價、控制消耗量或結(jié)算量?
合同目標(biāo)成本金額的測算,項目管理指標(biāo)責(zé)任目標(biāo)的確定
施工成本測算、核算
標(biāo)后成本測算的步驟和方法
標(biāo)后成本測算的實例展示
直接成本和間接成本的組成和測算實例講解
工程量和工程清單單價復(fù)核的方法和技巧(標(biāo)后測算、復(fù)核案例展示)
成本月度核算(收支兩算對比)
月度對上、對下驗工計價
關(guān)鍵材料核算對比和分包量差對比表的建立
二次經(jīng)營(成本控制、變更與索賠、合規(guī)管理)
項目二次經(jīng)營的目標(biāo)和措施
成本管控專題
(1)材料是工程項目最大的成本,占工程造價的45-70%,材料管理是成本管理的重中之重
(2)材料管理的核心要點----質(zhì)量、數(shù)量、價格,限額領(lǐng)料幾個案例(某橋梁工程鋼筋是如何超領(lǐng)200t的)
(3)鋼筋管理專題------我們施工的兩個獲國家級獎項的市政橋梁工程,鋼筋損耗是多少?10個方法確保鋼筋施工不超目標(biāo)消耗量。
(4)混凝土管控專題-----如何消除虧方、如何控制強度,自建站/商混?
(5)砂石料、石灰等大宗材料如何精細化進銷存管理?
(6)模板、泵送混凝土、混凝土養(yǎng)生等15個優(yōu)秀降本增效的做法介紹(包括兩個分別獲得2020年中施協(xié)綠色施工三星、二星獎的工程的優(yōu)秀做法)
(7)防塵網(wǎng)環(huán)保材料的管控專題
現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更專題
(1)、簽證、變更概述
(2)、二次經(jīng)營(簽證變更)非常成功的、幾個項目效益展示
(3)、常見的簽證變更40個案例深入剖析
(4)、二次經(jīng)營施工方的三大薄弱項逐個破解
(5)、常見的簽證被否定的案例深入剖析------理由、責(zé)任是成立的關(guān)鍵!正確編寫很重要!
(6)、讓你想不到的部分簽證變更的正確計價、全工序流程案例解析,你會發(fā)現(xiàn)你之前漏計了大量價款!
(7)、某1700萬的變更,3年了業(yè)主就是不給批,我一眼看出問題所在!很深刻!
(8)、索賠的概念
(9)、索賠的關(guān)鍵----理由、證據(jù)、時效等關(guān)鍵因素的深刻解讀
(10)、我國建設(shè)項目索賠的鼻祖
(11)、我負責(zé)的6個索賠案例剖析(某工程索賠2.18億,法院判1.83億)
(12)、我負責(zé)給某央企索賠2.4億案例簡介(21個索賠事項)
4、合規(guī)管理
(1)合規(guī)管理的定義
(2)工地私自出賣砂石料的法律后果,案例講解
(3)工地砍伐了兩棵樹被舉報的案例
(4)項目臨時占地的法律風(fēng)險,案例分析
(4)2023年特大安全事故的案例分析
工程結(jié)算審計合理應(yīng)對
1、結(jié)算審計階段非常重要,關(guān)系到利潤能否落袋,和審計公司的PK非常關(guān)鍵
2、工程造價審計全過程的流程,審計需要準備什么相關(guān)資料?工程結(jié)算等相關(guān)支撐材料需要準備哪些?
3、如何根據(jù)商務(wù)報價,結(jié)合項目竣工最終實際發(fā)生工程量,最大化的編制工程結(jié)算書?
4、工程審計和造價審核的區(qū)別,結(jié)算審計的依據(jù)是施工合同
5、審計公司的慣用套路,與審計公司PK必須要注意什么?
6、溝槽、基坑放坡系數(shù)引發(fā)的造價爭議案例分析
7、投標(biāo)報價錯誤,套定額多套,結(jié)算時調(diào)整嗎?某工程模板案例分析
8、另一個模板的案例,項目特征描述有模板制安,招標(biāo)控制價和投標(biāo)報價均未考慮模板定額,屬于清單漏項嗎?
9、未完工程,如何計價?某工程爭議案例分析,絕對打開你思路!
10、某工期兩年半的工程合同約定材料不調(diào)差造成施工方巨大虧損引起的造價爭議的案例
11、受咨詢公司委托對某10億的市政工程進行二審審核,我是如何審減了1.8億!讓施工單位清楚如何才能做的資料閉合、經(jīng)得起審計!
12、某工程余方棄置運距帶來的造價爭議,非常深刻!
工程項目后評估
項目完工后復(fù)盤總結(jié)的重要性
完工后復(fù)盤要總結(jié)哪些事項,某工程總結(jié)的案例講解
項目成本統(tǒng)計及成本構(gòu)成分析,項目指標(biāo)分析,與項目指標(biāo)責(zé)任書的偏差、盈虧分析
總結(jié)項目的成本數(shù)據(jù)和收獲、不足
項目市場經(jīng)營、投標(biāo)報價專題
1、投標(biāo)文件的組成及清單組價內(nèi)之容分析
2、如何深入理解招投標(biāo)文件,指導(dǎo)施工圖預(yù)算及審價談判
3、投標(biāo)報價結(jié)算的造價精細化管理能減少20%的造價爭議和審減值
4、施工總承包工程招標(biāo)清單缺陷案例深入剖析
(1)、招標(biāo)文件的一條不起眼的說明,讓施工單位損失550萬
(2)、某石方開挖招標(biāo)控制價過低,造成的計價爭議
(3)、我抓住招標(biāo)清單的漏洞,一個清單為公司賺了3200萬!案例分析
(4)、一個清單虧損3200萬,案例分析,讓你充分明白什么是清單的準確性和完整性
(5)、清單單位錯誤造成二百多萬的造價爭議
(6)、某工程措施費漏項1200萬,招標(biāo)文件、合同約定漏項不調(diào),合理嗎?案例分析
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項目財務(wù)和造價分析
項目財務(wù)知識簡要介紹(進項稅、銷項稅如何管理才項目效益最大化)
人材機、專業(yè)分包開具多少進項稅,才稅負最低?
項目清算對下、對上的稅差,稅務(wù)籌劃
項目總的效益分析總結(jié)
項目采購合約管理專題
建立優(yōu)質(zhì)、廣泛的供應(yīng)商資源是公司降本的關(guān)鍵措施
市場競爭是管理供應(yīng)商的核心法則
供應(yīng)商如何進行評審管理(一般供應(yīng)商、戰(zhàn)略供應(yīng)商、黑名單制度)
供應(yīng)商如何入庫、評級打分?如何動態(tài)調(diào)整評級?
最新政策的解讀,關(guān)于注冊資本金的規(guī)定
對下采購的合同示范文本的建立和動態(tài)修編
某上市公司發(fā)包人請我兩次修編合同示范文本,案例講解
控制成本的有利措施---建立企業(yè)自己內(nèi)部的價格數(shù)據(jù)庫(分包限價庫)
分包限價庫的作用---指導(dǎo)對下分包、為投標(biāo)報價、采購、成本管理提供支撐依據(jù)
企業(yè)定額如何編制
對下招采實務(wù)(如何編制招標(biāo)文件、如何開標(biāo)、談判、定標(biāo))
對上投標(biāo)實務(wù)(如何編制投標(biāo)文件、如何合同談判)
招投標(biāo)需要注意的法律法規(guī)規(guī)定

 

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工程項目履約和風(fēng)險管理項目合同履約的核心管理要點1、加強履約管理是風(fēng)險控制的根本2、項目的風(fēng)險管理已經(jīng)成為建設(shè)項目成敗的關(guān)鍵因素3、安全、質(zhì)量、進度、成本、造價,是項目合同履約管理的核心。4、合同履約的同時,還要確保項目達到預(yù)期的盈利目標(biāo)5、實現(xiàn)“優(yōu)攬、精管、細算、足收”的目標(biāo)二、項目合同履約全過程精細化管理1、合同磋商簽訂案例1、某11億的房建工程,合同比

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