項目履約和風險管理

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項目履約和風險管理詳細內(nèi)容

項目履約和風險管理

工程項目履約和風險管理
項目合同履約的核心管理要點
1、加強履約管理是風險控制的根本
2、項目的風險管理已經(jīng)成為建設項目成敗的關鍵因素
3、安全、質量、進度、成本、造價,是項目合同履約管理的核心。
4、合同履約的同時,還要確保項目達到預期的盈利目標
5、實現(xiàn)“優(yōu)攬、精管、細算、足收”的目標
二、項目合同履約全過程精細化管理
1、合同磋商簽訂
案例1、某11億的房建工程,合同比招標文件多了一句話,增加了2.6億價款,有效嗎?

案例2、某26億EPC工程,合同和招標文件不一致,爭議價款900萬,以誰為準?
分析官方判例,如何捍衛(wèi)施工單位的利益!
項目實施階段履約管理的重點-----安全
案例:2021年7月15日珠海石景山隧道透水事故
江西電廠冷卻塔73人死亡事故
安全事故的六個常見原因及各自案例講解!
3、質量管理
樓歪歪案例、某地鐵花600萬返修的案例
項目經(jīng)理離職14年后,仍被追責判刑!(2006年施工,2017年出事,2020年判決)
進度管理
穩(wěn)緊施工,避免前面拖拖拉拉,后面不計成本的趕工!幾個搶工的案例。
三、工程項目合同履約法律風險及案例分析
1、項目經(jīng)理部公章管理不善造成的官司案例
2、包工頭拖欠農(nóng)民工工資的應對,案例解讀
3、專業(yè)勞務分包商拖欠材料款的有效應對,案例解讀
四、工程項目造價收入精細化管理風險及案例解讀
1、忽視留存影像資料,疏忽證據(jù)收據(jù),拋丸除銹200萬沒了!案例分析
2、工程虧損的很大原因在于發(fā)包人的違約,如何索賠?索賠成功的關鍵是什么?索賠的
依據(jù)是什么,索賠資料如何編制?
3、項目虧損過億,扭虧只有靠索賠,我處理的幾個項目的索賠案例講解
4、典型的與合同相關的造價爭議問題,一個合同條款的精細化分析,多為公司賺了300
0萬!


 

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