投標報價、定額組價造價精細化管控（2天）

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投標報價、定額組價造價精細化管控（2天）詳細內(nèi)容

投標報價、定額組價造價精細化管控（2天）

投標報價、定額組價造價精細化管控（2天課）
一、投標報價階段的造價精細化管理概述
（一）、投標報價階段的造價精細化管理能減少20%的造價爭議和審減值
（二）、投標報價階段的造價精細化管理的范圍及重要作用和案例分析
二、首先認真研究招標文件、招標清單
1、招標文件的專用條款的風險點是研究的重點
案例：
、眾多風險失衡的合同條款展示
、招標文件的一條不起眼的說明，讓施工單位損失550萬。
、招標文件條款前后矛盾，以誰為準？必須要提答疑嗎？某30億EPC項目大問題---條款前后矛盾，造成5年沒有完成審計結(jié)算！
2、施工總承包工程招標清單缺陷案例深入剖析
招標清單缺陷普遍存在，投標時必須認真研判：
、招標條款和招標清單的矛盾、沖突之處，很可能招標清單報了價卻拿不到工程款！
案例：某項目安全生產(chǎn)費的計價爭議，要審減1/3！
、招標文件條款規(guī)定招標清單的錯漏如果不提答疑，中標后不能以清單缺項漏項為由增加工程款，清單漏項怎么辦？
案例：雄安新區(qū)工程清單漏項1200萬！招標文件條款規(guī)定未提答疑不予補償！怎么辦？
、招標清單和招標圖紙的差異
案例：某6.8億特大橋工程，招標圖紙標注永久鋼護筒4600噸，清單中鋼護筒定額量卻少了3500噸，中標后虧損3200萬！爭議5年錢還未能批復！
、總價項目招標清單與招標圖紙的差異，是施工單位經(jīng)常掉進去的坑
案例：某電廠項目，總價包干，中標后做成本分析，發(fā)現(xiàn)鋼筋因為清單量少，虧損1000萬！
、招標控制價清單單價是否合理，是施工單位要重點審查的事項
案例：招標控制價某個清單項目單價異常低造成的造價爭議，施工單位一個清單虧損230萬！
案例：招標控制價某個清單項目單價過高，我抓住機會，一個清單為公司賺了3200萬！
、招標清單的項目特征是審核的重點
案例：某工程模板項目特征問題與措施費重復造成大額審減的案例
案例：某工程模板的計價爭議
、招標清單與招標圖紙的數(shù)量差異，是審核的重點，可以做不平衡報價
案例：清單數(shù)量與圖紙不符，施工方不平衡報價獲利120倍，帶來的造價糾紛案例，是契約嚴守還是不當?shù)美?？看法院如何判?br /> 、招標清單單位是審核的重點，要么是天堂，要么就是地獄！
案例：清單單位錯誤造成二百多萬的造價爭議案例解析
、招標清單的數(shù)量是審核的重點，萬一天上掉餡餅呢？
案例：招標清單小數(shù)點點錯，施工方單價提高三倍、中標后施工數(shù)量增加三倍的結(jié)算的爭議
案例：連續(xù)三個類似清單，第三個清單單位由m2變?yōu)閙3，施工單位忽略，報價錯誤導致虧損嚴重的案例。
、招標控制價編制清單漏定額，造成漏費用，中標后能以招標清單的準確性、完整性由發(fā)包人負責為由主張補償費用嗎？
案例：某工程模板的案例
、招標清單缺項、漏項一定能補償？某工程清單漏項的結(jié)算爭議。
（12）、投標時土石方圖紙量表明暫估但是進場后幾千萬的石方全消失變成土方的造價爭議的案例
---------
三、清單缺陷如何合理應對
如何正確應對清單缺陷？
哪些事項是必須要答疑？附案例
哪些事項是可以不提答疑？附案例
哪些事項是必須不能提答疑？附案例
四、工程總承包工程（EPC、EPC+F、PPP）招標階段的造價管理
工程總承包工程概述
工程總承包與施工總承包的區(qū)別
EPC總承包工程的風險點和利潤點
EPC總承包工程必爭的核心要點
EPC總承包工程計價模式有哪幾種？各有什么優(yōu)缺點和風險點？
我們公司的EPC工程為什么利潤能達到20%，帶你實操解析兩個EPC工程
典型的EPC工程招標文件、合同解讀
EPC工程投標時注意什么？
五、投標組價的注意事項
1、清單、定額計量計價規(guī)則講解
2、典型的房建、市政、公路工程定額組價講解
3、案例：某2.4億房建項目圖紙、清單、定額組價講解，容易遺漏的定額項目講解
4、案例：某10.3億市政路橋圖紙、清單、定額組價講解，容易遺漏的定額項目講解
5、案例：某15億高速公路工程圖紙、清單、定額組價講解，容易遺漏的定額項目講解
6、定額缺項怎么辦？如何借定額，合理取費？
7、主材如何確定價格，如何詢價？
8、如何正確取費？

 

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