項目經(jīng)理素質(zhì)提升與項目管理實戰(zhàn)應(yīng)用 1-2天

  培訓(xùn)講師：鞏老師

    課程咨詢電話：

項目經(jīng)理素質(zhì)提升與項目管理實戰(zhàn)應(yīng)用 1-2天詳細內(nèi)容

項目經(jīng)理素質(zhì)提升與項目管理實戰(zhàn)應(yīng)用 1-2天

《項目經(jīng)理素質(zhì)提升與項目管理實戰(zhàn)應(yīng)用》（1-2天）
講課風格：
以實踐案例為主，很少講理論，特別是主要以老師二十多年一線的、親身經(jīng)歷的、深刻的項目管理寶貴經(jīng)驗做為案例，實用、生動、深刻，打造落地、接地氣、互動、實戰(zhàn)案例為主的講課。
課程背景
在日益激烈的市場競爭下，加強企業(yè)項目部的管理至關(guān)重要。而項目經(jīng)理做為項目部的領(lǐng)頭人、核心，能力、作風、素養(yǎng)關(guān)系到一個項目的成敗，一個團隊的前途。
以工程項目為平臺，做為項目經(jīng)理如何打造凝聚力強、戰(zhàn)斗力強、業(yè)務(wù)水平高的團隊去超額完成公司制定的管理指標？
三控三管一協(xié)調(diào)中，做為項目經(jīng)理如何抓住重點？
在利潤趨低的大環(huán)境下，如何進行商務(wù)經(jīng)營創(chuàng)效，有效的進行二次經(jīng)營（簽證變更索賠），在結(jié)算審計中如何捍衛(wèi)工程價款？
本課程為1-2天，2天比1天會在成本和商務(wù)創(chuàng)效、審計結(jié)算板塊展開較詳細的探討。課程大綱
項目經(jīng)理管理任務(wù)核心要點
建設(shè)項目的核心管理要素
我國的工程發(fā)承包模式的兩個發(fā)展階段
項目部的主要管理工作
企業(yè)、項目部管理不得不說的幾句話
市場經(jīng)濟下，企業(yè)管理的兩個核心
如何稱組建優(yōu)秀的鐵三角
項目全過程精細化管理、項目經(jīng)理素質(zhì)提升
合同磋商簽訂注意事項
簽合同能增加對施工方有利的條款嗎？案例：一個11億的工程，增加了一句話，增加了2.6億，合法嗎？
合同條款和招標文件不一致，以誰為準？案例：某26億EPC工程合同條款變化，施工單位增加了900萬，合法嗎？
合同條款與招標文件不一致的案例，官方是如何判定的？
項目實施階段管理的前期工作-----圖紙會審、設(shè)計優(yōu)化及案例分析
兩個設(shè)計方案修改、優(yōu)化的案例
項目實施階段管理的前期工作-----施工方案比選、確定，幾個案例解析
項目實施階段管理的重點-----安全，安全事故的常見6個原因及案例分析
質(zhì)量管理及返工案例，一個工程返工費600萬！
成本管理專題及優(yōu)秀降本增效的28個案例分享（商混如何管控虧方、鋼筋、防塵網(wǎng)，包括獲得中施協(xié)綠色施工最高獎的特大橋、二等獎的市政立交橋的案例）
如何降低招采成本，如何和供應(yīng)商談判？我的案例分析
總結(jié)：項目經(jīng)理的幾個品質(zhì)要求
工程項目管理法律風險及有效應(yīng)對案例分析
項目經(jīng)理部公章管理不善造成的官司案例
包工頭拖欠農(nóng)民工工資的應(yīng)對，案例解讀
專業(yè)勞務(wù)分包商拖欠材料款的有效應(yīng)對，案例解讀
商務(wù)經(jīng)營創(chuàng)效、解決造價爭議問題，捍衛(wèi)工程價款
貫徹“大商務(wù)管理”理念，重視“技經(jīng)結(jié)合”、“設(shè)計施工雙優(yōu)化”、“簽證變更索賠”
優(yōu)秀經(jīng)營案例分享，2008年我負責的費率下浮的1個億的市政工程如何盈利35%？7600萬的公路一級路如何盈利30%？2020年的政府形象工程如何“干賠了、算贏了”？-----
案例：安全生產(chǎn)費到底按合同專用條款還是清單結(jié)算？
案例：按照13清單計價規(guī)范不應(yīng)單列的清單能結(jié)算嗎？
案例----承包人投標時組價錯誤結(jié)算時能調(diào)整嗎？
------

 

鞏老師老師的其它課程

園林綠化工程造價園林綠化工程概述及特點成本測算專題標前成本測算、標前成本測算的原則、步驟、標前成本測算的案例講解（以22、23年在建的綠化工程為例）中標后成本測算、中標后成本動態(tài)調(diào)整、標后成本測算、管理指標責任書編制（以在建的綠化工程為例）園林工程造價專題以北京市、山東省園林綠化定額結(jié)合施工工法、圖片為例講解土石方、地形整理計量計價綠化苗木清單、定額計量、計

 講師：鞏老師詳情

《政府性投資項目的工程結(jié)算及決算的造價應(yīng)用》1天課程政府投資項目的分類政府投資建設(shè)有哪些項目？市政、公路、房建、水環(huán)境治理、城市更新各有什么特點，與企業(yè)投資項目有什么區(qū)別和優(yōu)劣？政府投建項目的建設(shè)全流程建設(shè)項目的工程結(jié)算及決算環(huán)節(jié)工程結(jié)算及決算的造價應(yīng)用政府投資項目的工程結(jié)算及決算流程怎樣編制完整的結(jié)算資料？有什么要點和注意事項？審計對量過程中發(fā)現(xiàn)漏報工程量

 講師：鞏老師詳情

工程項目履約和風險管理項目合同履約的核心管理要點1、加強履約管理是風險控制的根本2、項目的風險管理已經(jīng)成為建設(shè)項目成敗的關(guān)鍵因素3、安全、質(zhì)量、進度、成本、造價，是項目合同履約管理的核心。4、合同履約的同時，還要確保項目達到預(yù)期的盈利目標5、實現(xiàn)“優(yōu)攬、精管、細算、足收”的目標二、項目合同履約全過程精細化管理1、合同磋商簽訂案例1、某11億的房建工程，合同比

 講師：鞏老師詳情

《項目全生命周期成本、創(chuàng)效精細化商務(wù)經(jīng)營及以干促攬持續(xù)經(jīng)營》????工程項目管理的現(xiàn)狀與問題分析（略講）現(xiàn)狀下央企、國企的平均利潤率困局工程項目效益不好之原因分析施工平均利潤率在15以上的優(yōu)秀國企案例一手抓成本、一手抓增效，不二的鐵法則！二、項目全壽命周期成本造價管理三階段講解1、建設(shè)工程管理的核心要素2、成本造價管理三階段精細化管控3、從哪兩個方面管控好成

 講師：鞏老師詳情

《項目全生命周期精細化商務(wù)經(jīng)營及以干促攬持續(xù)經(jīng)營專題講座》????工程項目管理的現(xiàn)狀與問題分析（略講）現(xiàn)狀下央企、國企的平均利潤率困局工程項目效益不好之原因分析施工平均利潤率在15以上的優(yōu)秀國企案例一手抓成本、一手抓增效，不二的鐵法則！二、項目全壽命周期成本造價管理三階段講解1、建設(shè)工程管理的核心要素2、成本造價管理三階段精細化管控3、從哪兩個方面管控好成本

 講師：鞏老師詳情

《項目優(yōu)質(zhì)履約、生產(chǎn)成本精細化管控》????工程項目管理的現(xiàn)狀與問題分析（略講）現(xiàn)狀下央企、國企的平均利潤率困局工程項目效益不好之原因分析施工平均利潤率在8以上的優(yōu)秀國企案例一手抓成本、一手抓增效，不二的鐵法則！二、項目優(yōu)質(zhì)履約的目標和措施1、建設(shè)工程管理的核心要素和優(yōu)質(zhì)履約的目標2、安全、質(zhì)量、進度、成本、造價精細化管控3、安全管理的幾個典型案例講解4、質(zhì)

 講師：鞏老師詳情

2021年11月19日，住建部發(fā)布了國家標準《建設(shè)工程工程量清單計價標準》(征求意見稿)GB/T?50500-202X，新標準正式實施后，原國家標準《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB?50500-2013同時廢止。根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳《關(guān)于印發(fā)2018年工程造價計價依據(jù)編制計劃和工程造價管理工作計劃的通知》(建辦標函〔2018〕35號）的要求，為推進工

 講師：鞏老師詳情

疫情期間合同變更、法律風險（1天課程）新冠疫情對工程的影響新冠疫情對工程建設(shè)工期的影響新冠疫情對工程建設(shè)增加疫情防控費的影響新冠疫情對工程材料價格的影響新冠疫情對工程各項合同履約的影響新冠疫情的定性及不可抗力的解決辦法全國各省市工程建設(shè)疫情防控相關(guān)費用計取規(guī)定解讀北京市、山東省、河北省、天津市、河南省、鄭州市、江西省、山西省、內(nèi)蒙古、寧夏、新疆、青海省、陜西

 講師：鞏老師詳情

園林景觀工程成本造價全過程精細化管控兩天課程園林綠化工程概述園林綠化景觀工程的特點盈利點和虧損點分析必須要注意的幾個關(guān)鍵風險點成本全過程精細化管控專題成本的組成及分析全過程、全員精細化管控工程盈利、規(guī)避虧損的關(guān)鍵手段------科學管理、節(jié)本增效通過何種管理方式降低成本通過技術(shù)手段降低成本成本管控的優(yōu)秀案例解析稅務(wù)管控專題增值稅概述施工單位的實際稅負是多少，

 講師：鞏老師詳情

市政公路工程成本精細化管理一天課程（案例以市政、公路工程為主）工程成本管理是企業(yè)的核心競爭力工程項目管理的現(xiàn)狀與問題分析建筑業(yè)是一個高危、高風險（成本、質(zhì)量、安全）資金投入大的行業(yè)，長期低利潤運行的主要原因是什么？一個建筑企業(yè)核心競爭力就是成本和造價管理！粗放式管理必須向精細化管理轉(zhuǎn)變盈利、規(guī)避虧損的關(guān)鍵手段：科學管理，節(jié)本增效成本管理是全企業(yè)、全項目全體成

 講師：鞏老師詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有