業(yè)財融合   05.31

（一）價值視角下的業(yè)財融合1.價值計量：全場景財務分析工具2.價值協(xié)同：業(yè)財協(xié)同賦能決策3.價值管控：精益優(yōu)化經(jīng)營管理4.價值創(chuàng)造：提升戰(zhàn)略競爭能力（二）業(yè)財融合工具與案例1.案例：以價值鏈為基礎的業(yè)財融合決策2.案例：以供應鏈管理為基礎的業(yè)財融合思維3.案例：以環(huán)境經(jīng)營為驅動的全面價值提升（三）業(yè)財融合最佳實踐1.財務戰(zhàn)略變革與組織溝通2.財務的IT：財務

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一堂課學懂ESG   05.31

一堂課學懂ESGESG的前世今生1.1ESG的概念1.2ESG的價值及對我們的影響了解ESG強制信息披露的要求2.1其中S對勞動用工的合規(guī)的要求2.2相關合規(guī)體系的建設要點2.3對上市公司的議題如何進行選擇2.4S中對社會議題的如何進行選擇2.5上市公司的關鍵治理-G如何選擇金融機構的ESG治理要求3.1金融機構自身的ESG治理要求3.2金融機構利益相關方的

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戰(zhàn)略與預算   05.31

課程大綱第一講：全面預算與管理一、戰(zhàn)略活動1.制定戰(zhàn)略制定2.戰(zhàn)略計劃的實施二、經(jīng)營活動1.制定經(jīng)營計劃與方案2.預算的編制與作用三、業(yè)績評價與報告1.經(jīng)營的監(jiān)督與管理2.戰(zhàn)略實施的修正與補充3.資源的控制與管理4.經(jīng)營績效評價與分析第二講：全面預算的管理一、全面預算管理的流程1.預算的責任單位2.預算的管理目標3.預算計劃的制定4.預算草案的編制5.預算的

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《央國企：業(yè)財一體化創(chuàng)新實踐》   05.31

《央國企：業(yè)財一體化創(chuàng)新實踐》培訓課程大綱一、央國企：業(yè)財一體化內(nèi)涵1、央國企：業(yè)財一體化的時代背景1.1業(yè)財一體化定義與變遷1.2國資委政策導向1.3世界一流財務變革1.4多元化集團企業(yè)轉型2.國資委：業(yè)財一體化的政策解讀2.1《關于中央企業(yè)加快建設世界一流財務管理體系的指導意見》解讀2.2《關于推動中央企業(yè)加快司庫體系建設進一步加強資金管理的意見》解讀2

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I17下保險財務BP落地實戰(zhàn)   05.31

作者介紹：朱莉，某世界500強保險財務從業(yè)人員，西南財經(jīng)大學碩士。累積為多家保險公司從事I17項目的咨詢與實施落地，對I17的知識，實操，落地方案有深厚的理論功底和實操經(jīng)驗。I17下財務BP在保險公司的落地實戰(zhàn)第一部分I17準則下保險財務BP成長記第1章：野蠻生長：保險財務BP黎明前的黑暗1.1從一個暴雷的保險公司說起1.1.1某公司暴雷帶來的啟示1.1.2

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財務BP500強的實踐之道   05.31

課程大綱?一、建立業(yè)財融合思維1.業(yè)財脫離可能“語言不通”，聽不懂，說不明u現(xiàn)實中企業(yè)管理人員的“財務障礙”u現(xiàn)實中企業(yè)財務人員的“管理障礙”2.企業(yè)的經(jīng)濟活動在財務上的反映u兩大資金來源和兩大資金運用u兩大企業(yè)價值增值環(huán)節(jié)——資產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營u三大經(jīng)濟活動3.企業(yè)戰(zhàn)略與財務的關系鏈條4.財務職能轉型與現(xiàn)代企業(yè)大財務管理框架u核算型財務u管理型財務u戰(zhàn)略型

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財務能力提升之財萃訓練營   05.31

財務能力提升之財萃訓練營針對學員：課程解決的問題：課程目標：課程大綱：1.你會遇到這些問題么財務人員為什么感覺生活一眼望到頭倦怠期來臨，如何提升自己的價值感提供一個新的解決方案2.1什么是財萃2.2有關萃取的前世今生2.3財務人員的核心競爭力是什么2.4什么是知識體系3財萃的商業(yè)思維是什么3.1作品就是打造爆款產(chǎn)品3.2爆款產(chǎn)品的變現(xiàn)萃經(jīng)典，如何快速讀書4.

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給老板講的財務   05.31

課程背景：老板高管不懂財務，稀里糊涂多交稅，何必？被稅務局請“喝茶”何苦？老板高管只有不斷提升自己的財稅思維，少交“冤枉稅”，合理節(jié)稅，降低稅務風險；課程收益：老板如何更好的做好經(jīng)營決策。讀懂三大財務報表，理解不同財務報表的作用，利用財務報表對企業(yè)財務狀況進行正確評價和有效跟蹤；學會分析三張財務報表之間的關系，理解數(shù)字背后真實含義以及相互的勾稽關系，早期識別

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全面預算   05.31

《業(yè)財融合下全面預算管理“鉆石模型”》課程背景：??全面預算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理體系的標配，是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法，是目標與執(zhí)行的紐帶；是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的工具；企業(yè)在編制預算時，在高管的帶動下，即需要有專業(yè)財務人員的組織與把關，也需要企業(yè)各部門的積極參與。但在實際的預算編制過程中，卻經(jīng)常出現(xiàn)以下問題或現(xiàn)象：1、管理層面思維滯后，編制預算缺少邏輯性

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審計準則   05.31

用“道法術器查”模型學習審計準則道：開篇一個小故事講審計準則1.1一個小活動描述什么叫以果決行。1.2引入審計準則的目的，無規(guī)矩不成方圓法：審計準則的方法和原理2.1審計人員的資格條件與職業(yè)要求2.2保持應有的審計獨立性2.3從事審計業(yè)務專業(yè)知識、職業(yè)能力和工作經(jīng)驗術：如何進行審計計劃3.1戒之初：審計計劃應該怎么做3.2戒之盛：應該有什么樣的審計實施方案3

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