TS16949認(rèn)證咨詢

  培訓(xùn)講師：王怒丹

講師背景：
王怒丹老師實戰(zhàn)派生產(chǎn)制造培訓(xùn)專家！質(zhì)量體系認(rèn)證咨詢師！質(zhì)量管理高級咨詢師QMS審核員；ISO/TS16949、ISO9001、ISO14001、OHS18001認(rèn)證咨詢師中國國際汽車產(chǎn)業(yè)群成員上海大眾高級顧問江鈴福特高級顧問長安鈴木高級顧問 詳細(xì)>>

王怒丹
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TS16949認(rèn)證咨詢

ISO/TS16949認(rèn)證咨詢

課程介紹：
一、課程背景：
隨著ISO9000系列在全球的發(fā)布和實施，世界各國掀起了質(zhì)量體系認(rèn)證的熱潮，可以
說，ISO9000質(zhì)量體系的認(rèn)證，極大地促進(jìn)了全世界質(zhì)量管理水平的提高。但I(xiàn)SO9000標(biāo)
準(zhǔn)仍然不能滿足一些行業(yè)質(zhì)量管理方面的特殊要求。而汽車工業(yè)是一門綜合性產(chǎn)業(yè)，由
于汽車產(chǎn)品使用的安全性、排氣污染和能源消耗，涉及到國家和社會的各方面利益。許
多汽車工業(yè)發(fā)達(dá)的國家先后制定并實施了相應(yīng)的質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，其中，具有代表性的汽
車工業(yè)質(zhì)量保證體系當(dāng)屬美國的QS9000，德國的VDA6.1,法國的EAQF和意大利的AVSQ.
各個國家實施自己的質(zhì)量管理體系，這給汽車零部件供應(yīng)商帶來很大的麻煩和成本壓
力。于是，1996年成立了一個專門機(jī)構(gòu)，稱為國際汽車工作組，簡稱IATF.由9家整車廠
和5個國家協(xié)會組成，綜合了美國、德國、法國、意大利等質(zhì)量體系的要求岳定了ISO/T
S16949技術(shù)規(guī)范，并于1999年1月1日頒布第一版.
ISO/TS16949:2002是以ISO9001:2000為基礎(chǔ)架構(gòu)，增加了汽車行業(yè)的特殊要求。全稱
“質(zhì)量管理體系---
汽車生產(chǎn)件及相關(guān)維修零件組織應(yīng)用ISO9001:2000的特別要求”，該標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布
后，在全球范圍內(nèi)得到廣泛應(yīng)用，汽車行業(yè)掀起ISO/TS16949認(rèn)證的熱潮，獲得TS證書是
諸多制造企業(yè)進(jìn)入汽車供應(yīng)鏈的必備條件。同時也是全球汽車行業(yè)的一張通行證。此外
，非汽車行業(yè)的企業(yè)也可以推行TS16949，雖然不能獲得IATF認(rèn)可的證書，但可以由有資
格的認(rèn)證機(jī)構(gòu)頒發(fā)符合性證明。
課程能幫助企業(yè)提高管理水平，順利通過認(rèn)證，贏得顧客的信譽(yù)。
培訓(xùn)對象：
公司全體員工，特別是各部門負(fù)責(zé)人，內(nèi)審員，參與認(rèn)證的人員。
培訓(xùn)收益：
1. 以最具建設(shè)性的途徑，建立高附加值的ISO/TS16949:2009質(zhì)量管理體系；
2. 識別、管理產(chǎn)品實現(xiàn)的核心過程、管理過程和支持性過程（COP/ SOP / MOP）。
3.
以IATF建議的“烏龜圖”、“章魚圖”方法從六個方面進(jìn)行過程分析并表述過程之間（CO
P/ SOP / MOP）的順序及相互的作用；
4. 建立績效衡量指標(biāo)、數(shù)字信息系統(tǒng)，引入績效管理制度、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制；
5.
進(jìn)一步增強(qiáng)全體員工對汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的理解，建立客戶滿意評估系統(tǒng)并進(jìn)
步提高客戶滿意度；
6.
建立五大手冊技術(shù)文件：APQP（產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃）、PPAP（生產(chǎn)件批準(zhǔn)程
序）FMEA（潛在失效模式及后果分析）、MSA（測量系統(tǒng)分析）、SPC（統(tǒng)計過程控制
），協(xié)助在降低成本、提高過程控制及分析能力、改善整體質(zhì)量和交付表現(xiàn)方面取得
顯著成效，進(jìn)一步優(yōu)化實物質(zhì)量的管理制度，提高實物質(zhì)量水平；
7.
在此次ISO/TS16949:2009體系咨詢服務(wù)中還規(guī)劃入生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理的方法技術(shù)培訓(xùn)
，作為管理體系整體框架內(nèi)的增強(qiáng)，以提高員工管理實務(wù)水平；
8. 使組織的質(zhì)量管理上升到一個新的臺階
9. 贏得顧客的認(rèn)可和信賴
二、課程大綱：
1、領(lǐng)導(dǎo)層決策，組織成立領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組和輔導(dǎo)小組
2、現(xiàn)場診斷，診斷報告
3、確定實施計劃
4、標(biāo)準(zhǔn)理解的培訓(xùn)
5、五大具培訓(xùn)
6、文件編寫培訓(xùn)
7、文件審核、定稿、發(fā)放
8、體系文件運(yùn)行
9、質(zhì)量管理體系審核培訓(xùn)
10、過程審核培訓(xùn)
11、產(chǎn)品審核培訓(xùn)
12、管理評審培訓(xùn)
12、執(zhí)行內(nèi)審
13、召開管理評審
14、外審前迎審技巧培訓(xùn)

備注：有任何細(xì)節(jié)咨詢歡迎與我聯(lián)系溝通。


 

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