《精細(xì)化管理與管理能力提升特訓(xùn)營》

  培訓(xùn)講師：任濤

講師背景：
任濤老師介紹----現(xiàn)場精細(xì)化管理和改善專家【講師背景】立體式管理模式創(chuàng)始人現(xiàn)場管理改善專家河南大學(xué)中文專業(yè)北大MBA企業(yè)運(yùn)營管理師臺資：徐福記食品（東莞）有限公司生產(chǎn)主管德資：施耐德電氣（上海）有限公司生產(chǎn)主管、部長日資：長田電器（廣東） 詳細(xì)>>

任濤
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《精細(xì)化管理與管理能力提升特訓(xùn)營》詳細(xì)內(nèi)容

《精細(xì)化管理與管理能力提升特訓(xùn)營》

《精細(xì)化管理與管理能力提升》特訓(xùn)班
主講：任濤
【課程背景?】
1、交貨期達(dá)不到，急單多 ；
2、客戶投訴抱怨多，退貨多 ；
3、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，時(shí)好時(shí)壞；
4、員工工作慢效率低；
5、現(xiàn)場的問題重復(fù)發(fā)生，杜絕不了 ；
6、現(xiàn)場臟亂差，不知從何下手。
【課程時(shí)間】
2天/12H
【課程收益?】
1、打造和培訓(xùn)精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)型人才，掌握系統(tǒng)化、規(guī)范化、流程化、制度化的管理方法
2、快速降低成本、提高工作效率
3、保證產(chǎn)品質(zhì)量、提升企業(yè)競爭力
4、掌握精細(xì)化管理模式：從工作準(zhǔn)備到初物管理、中物管理、終物管理的方法和技巧
【授課對象?】
企業(yè)中基層管理人員。
【授課方式】
理論講授(30%)+案例分析、小組研討(20%)+實(shí)操練習(xí)(50%)
【課程大綱】卓越管理者的定位
什么是管理者
管理者的幾個(gè)維度
精細(xì)化管理者修煉的八個(gè)秘訣
案例分享
塑造個(gè)人品牌
珍惜“血緣”，如何處理好工作和家庭的關(guān)系
珍惜“情緣”，如何處理好工作和同事的關(guān)系
珍惜“事緣”，如何處理好工作和事物的關(guān)系
案例分享
心態(tài)訓(xùn)練
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執(zhí)行心態(tài)訓(xùn)練
訓(xùn)練分享
職業(yè)化訓(xùn)練
儀容儀表講話訓(xùn)練
行為訓(xùn)練
作業(yè)方法訓(xùn)練
目標(biāo)管理訓(xùn)練
時(shí)間管理訓(xùn)練
精細(xì)化管理
1、精細(xì)化管理的三個(gè)關(guān)健
超強(qiáng)執(zhí)行力(三倍執(zhí)行力)
規(guī)則意識(人、物、場所的結(jié)合)
專業(yè)化(細(xì)節(jié)決定成敗)
2、精細(xì)化管理的四要素
①要素一：靠速度和質(zhì)量取悅你的顧客（減少缺陷）點(diǎn)上突破核心流程梳理
②改進(jìn)你的過程（消除波動(dòng)、過程浪費(fèi)）
③共贏（為獲取最大的利益合作，高效團(tuán)隊(duì)的技巧）改進(jìn)“團(tuán)隊(duì)運(yùn)作”模式
基于資料和事實(shí)的決策；
——系統(tǒng)性思考:再造系統(tǒng)—整合
3、精細(xì)化管理的五個(gè)法則
消除WIP；改善四大方法
加強(qiáng)靈活性（換型時(shí)間）；持續(xù)改善
價(jià)值流（增值和非增值）；分析過程的價(jià)值
聚焦；關(guān)注改善關(guān)健點(diǎn)
成本法則（快速降低的八大方法）；
4、如何實(shí)施精細(xì)化管理：(如何推行改善)
①盤點(diǎn)所有管理項(xiàng)目；
②選擇改進(jìn)項(xiàng)目；
項(xiàng)目評審系統(tǒng)DMAIC；
系統(tǒng)培訓(xùn)。
5、精細(xì)化管理的三大工具：
①SIPOC圖表；
②快速調(diào)整的四個(gè)步驟；
控制圖；
精細(xì)化現(xiàn)場管理的準(zhǔn)備工作
生產(chǎn)計(jì)劃
標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能
稼動(dòng)率
人員：
崗前培訓(xùn)
心態(tài)調(diào)整
組織架構(gòu)
目視管理
3、 設(shè)備：
①履歷表；
②點(diǎn)檢；
③成型條件
4、 供應(yīng)商管理：
①資格評定
②考核
5、 物料：
①BOM表
②物料的搬運(yùn)原則
6、 方法：
①職務(wù)規(guī)范
②崗位檢查要點(diǎn)
③作業(yè)指導(dǎo)書
7、 環(huán)境：
①“三清原則”“三定原則” “三掃原則”
②“5S”點(diǎn)檢表
③“人際關(guān)系”
七、精細(xì)化現(xiàn)場管理的初物管理
1、工作分配：
定崗；
物料擺放
考核方法
2、首件管理：
①首件制作
②首件確認(rèn)
③首件標(biāo)示
首件的目視管理
3、作業(yè)人員調(diào)整
——適才適崗
4、工序調(diào)整
5、設(shè)備參數(shù)調(diào)整
——成型條件比照
6、建立檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：
①建立限度樣板
②檢驗(yàn)規(guī)范
③目標(biāo)
7、成本控制：
——五定五包
八、精細(xì)化現(xiàn)場管理的中物管理
1、中物管理的五大要素與質(zhì)量四大控制點(diǎn)：
2、作業(yè)指導(dǎo)書管理：
①目視管理
②作業(yè)方法檢查
③四化
④作業(yè)方法改善
3、工程內(nèi)檢查
①檢查方法確認(rèn)
②品管人員檢查技能評定
③抽樣標(biāo)準(zhǔn)
④測量儀器和測量工具
⑤工夾具
⑥檢查記錄
⑦目標(biāo)管理
4、制程異常處理：
①異常處理機(jī)制
②關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵要素控制
③不良品況狀分析
④不良品展示；
良原因解決與跟進(jìn)措施
5、預(yù)防措施：
①明確責(zé)任；
防漏錯(cuò)
九、精細(xì)化現(xiàn)場管理的終物管理
1、終物確認(rèn)：
①終物對照檢查
②目視管理
③異常處理
2、入庫：
①標(biāo)示管理
②進(jìn)出管理
③搬運(yùn)管理
④庫存管理
3、出貨管理：
①出貨檢查
②出貨順序編號
③出貨可追塑性的方法
④出貨原則
4、客戶投訴：
①“三現(xiàn)原則”
②整改措施
③三不放過原則
跟進(jìn)和稽查
十、課程總結(jié)及問題解答

 

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