《中層管理者的定位和職業(yè)化》

  培訓(xùn)講師:任濤

講師背景:
任濤老師介紹----現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理和改善專家【講師背景】立體式管理模式創(chuàng)始人現(xiàn)場(chǎng)管理改善專家河南大學(xué)中文專業(yè)北大MBA企業(yè)運(yùn)營管理師臺(tái)資:徐福記食品(東莞)有限公司生產(chǎn)主管德資:施耐德電氣(上海)有限公司生產(chǎn)主管、部長日資:長田電器(廣東) 詳細(xì)>>

任濤
    課程咨詢電話:

《中層管理者的定位和職業(yè)化》詳細(xì)內(nèi)容

《中層管理者的定位和職業(yè)化》

《中層管理者的定位和職業(yè)化》
主講:任濤
【課程背景】
中層管理者往往去做救火隊(duì)員,只關(guān)注解決問題,沒有關(guān)注預(yù)防問題的發(fā)生?
每天忙不完的活,每天管不完的事,還有開不完的會(huì);
上面簡(jiǎn)單的一句話,自己得先琢磨出具體操作思路,再帶領(lǐng)下屬拼命地忙。
哪些做對(duì)了?哪些做錯(cuò)了?哪些該改變一下方法?哪些需要注意?
這一切,自己從來沒有答案??!
【課程時(shí)間】
1天/6H
【課程收益】
針對(duì)管理中的實(shí)際問題,探討有效的管理風(fēng)格;
了解管理人員的角色與職責(zé),在工作中發(fā)揮應(yīng)有的功能;
培養(yǎng)管理者應(yīng)有的正確態(tài)度;發(fā)揮組織效能,以團(tuán)隊(duì)力量完成企業(yè)目標(biāo);
掌握中層管理者的管理技能,建立企業(yè)扁平化組織,應(yīng)用科學(xué)管理流程;
培養(yǎng)管理者效能意識(shí),用正確的方法做正確的事;
【授課對(duì)象】
企業(yè)核心管理人員。
【授課方式】
在課程中,通過精彩的顧問講解、互動(dòng)的游戲活動(dòng)和案例分析、學(xué)員可以找到自己想知道的答案,領(lǐng)悟管理藝術(shù)的真諦、提升自身的管理技能
【課程大綱】第一部 課程概要
建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)
介紹學(xué)習(xí)研討方法
職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)化
第二部 管理者的角色定位與認(rèn)知
企業(yè)存在和發(fā)展的根源領(lǐng)導(dǎo)者的SIPOC系統(tǒng)觀
管理與領(lǐng)導(dǎo)的比較
管理者應(yīng)有的工作態(tài)度
管理者扮演的角色
管理者的心態(tài)
1.強(qiáng)烈的達(dá)成目標(biāo)的使命感
2.敢于承擔(dān)職責(zé)的意識(shí)
3.案例:誰沒有責(zé)任感
4.突破現(xiàn)狀的憂患意識(shí)
5.效能意識(shí)
管理者的素質(zhì)模型與技能模型
第三部 管理者的職責(zé)界定
應(yīng)對(duì)企業(yè)和環(huán)境變化
管理的五項(xiàng)基本職能
管理工作的類別
管理工作的流程
管理者的主要職責(zé)
第四部 組織文化的認(rèn)識(shí)和融合
組織文化的構(gòu)成
為什么要建立組織的共同價(jià)值觀
認(rèn)識(shí)存在于組織內(nèi)的亞文化
管理者如何快速融入組織文化
如何有效地維護(hù)組織文化
第五部 組織的基本原則
組織發(fā)展的四個(gè)階段
二個(gè)重要的組織原則
分權(quán)與集權(quán)的分析
高效組織的特征
如何建立扁平化的組織
第六部 管理權(quán)力的建立和運(yùn)用
管理者的權(quán)力構(gòu)成
如何獲得領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力
如何有效的運(yùn)用權(quán)力
部門內(nèi)部權(quán)力的合理利用
權(quán)力使用的成本效益
高效決策參與和授權(quán)
做決定和執(zhí)行決定
授權(quán)的原則與技巧
1.復(fù)雜過程簡(jiǎn)化
2.簡(jiǎn)化的內(nèi)容量;
3.量化的因素流程化。
第七部 管理者的權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)方式
領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系
員工發(fā)展的四個(gè)階段
四類不同的管理情景
如何選擇合適的領(lǐng)導(dǎo)方式
如何應(yīng)對(duì)上司的領(lǐng)導(dǎo)方式
第八部 培訓(xùn)課程總結(jié)
MTP課程跟進(jìn)評(píng)估與考核
“管理技巧”行動(dòng)日程表
MTP里程啤應(yīng)用
課程總結(jié)及問題解答

 

任濤老師的其它課程

《中層管理者一天的工作》主講:任濤【課程背景】每天從早上到下午只有一個(gè)字“忙”;每天都在加班,沒時(shí)間考慮自己一天該干什么?中層管理者早上該做什么?上午檢查工作如何做?中午下班前該做什么?中層管理者下午該做什么?下午檢查工作的重點(diǎn)?下班前該做什么??!菊n程時(shí)間】1天/6H【課程收益】加深理解新世紀(jì)形式下的現(xiàn)代企業(yè)管理的新要素;讓中層干部深入了解在新形式下應(yīng)完成

 講師:任濤詳情


《員工無錯(cuò)——中層管理的核心》主講:任濤【課程背景】有了過錯(cuò)要么是上司的錯(cuò),要么是手下的錯(cuò),要么是別的部門錯(cuò);目標(biāo)業(yè)績提升慢,不敢提出更大的目標(biāo)。所有的原因都是別人的問題?和自己無關(guān)【課程時(shí)間】1天/6H【課程收益】如何設(shè)計(jì)目標(biāo)?如何找自己的原因?如何選擇都是對(duì)的?不找借口,找方法解決問題?【授課對(duì)象】企業(yè)核心管理人員?!臼谡n方式】在課程中,通過精彩的顧問講

 講師:任濤詳情


《中層管理者核心管理技能訓(xùn)練》主講:任濤【課程背景?】學(xué)了一大堆管理知識(shí),卻不知道有效地運(yùn)用?身處領(lǐng)導(dǎo)位置,卻不知領(lǐng)導(dǎo)必備的技能?擁有眾多優(yōu)秀的下屬,卻不知如何將這些優(yōu)秀的人才組合成高效的團(tuán)隊(duì)摸著石頭過河,其實(shí)河上早就搭好了橋?【課程時(shí)間】2天/12H【課程收益】培養(yǎng)管理者的現(xiàn)代管理意識(shí),提升學(xué)員的綜合管理技能掌握企業(yè)管理的可操作性實(shí)用技能,達(dá)到學(xué)以致用、立

 講師:任濤詳情


《中層管理者經(jīng)常碰到的九大難題》主講:任濤【課程背景】問題都是經(jīng)理人“造”出來的,昨天的決定形成今天的問題?有問題才需要經(jīng)理人,經(jīng)理人就是發(fā)現(xiàn)與解決問題的人誤區(qū):管理越好,問題越少企業(yè)的問題是每一個(gè)人的問題做決策要靠能力,不是靠運(yùn)氣;決策能力可以經(jīng)驗(yàn)累積,而非不傳之秘!每當(dāng)面對(duì)選擇、決策,你是否總是猶豫、躊躇?那些經(jīng)常做出正確選擇的決策高手,依靠的可能不是天

 講師:任濤詳情


《精細(xì)化管理》主講:任濤【課程背景?】交貨期延誤,小批量訂單多;客戶投訴抱怨多,退貨多;產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定,時(shí)好時(shí)壞;員工工作速度慢,效率低;現(xiàn)場(chǎng)的問題重復(fù)發(fā)生,杜絕不了;現(xiàn)場(chǎng)臟亂差,不知從何下手;人員流失率大,人員不好管理;各部門溝通困難,各自為政;流程和制度復(fù)雜,不好操作;10、精細(xì)化管理是一種理念、一種文化,也是一種管理技術(shù)。它是源于發(fā)達(dá)國家(日本20世紀(jì)

 講師:任濤詳情


《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理與改善實(shí)務(wù)》主講:任濤【課程背景?】企業(yè)要發(fā)展,人是關(guān)鍵,擁有人才,企業(yè)才有發(fā)展的動(dòng)力,事業(yè)才會(huì)興旺發(fā)達(dá);目前,企業(yè)管理人員整體水平有待提高,對(duì)自身的認(rèn)識(shí)不足。因此,對(duì)管理人員培訓(xùn)開發(fā)應(yīng)該成為擺在企業(yè)管理者面前的重要課題。6S管理現(xiàn)今是制造型企業(yè)通用的管理語言,推進(jìn)6S管理是一項(xiàng)重要的企業(yè)變革工作,6S如果得到正確推行,能起到立竿見影的效果

 講師:任濤詳情


《軍令如山—打造企業(yè)高效執(zhí)行力》主講:任濤【課程背景?】執(zhí)行力始終是企業(yè)管理關(guān)注焦點(diǎn)。一針見血地點(diǎn)出了企業(yè)當(dāng)前潛藏的要命危機(jī)!?為什么看似雄心勃勃的計(jì)劃總是一敗涂地--執(zhí)行力不足!為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流?--執(zhí)行力不強(qiáng)!為什么企業(yè)剛剛做好、做大,貫徹出現(xiàn)問題?--執(zhí)行力流失!?為什么付出比計(jì)劃多了10倍,結(jié)果卻不到計(jì)劃收益的1/10?--

 講師:任濤詳情


《全力以赴——高效團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練課程》【課程背景】人生失敗的原因分析,以及成功人士的方法?;很多人空有遠(yuǎn)大的理想,希望在工作中出人頭地,可是行動(dòng)力弱,最終一事無成。人生下來就抱怨沒有生在富人家,學(xué)習(xí)沒有碰到好老師,工作沒有進(jìn)到好的公司,沒有找到好的老板,公司的這樣那樣的不好?整天在抱怨和苦悶中工作和生活;也有一些人工作不積極、不主動(dòng),每天在不緊張也不激動(dòng)中度過,等

 講師:任濤詳情


《如何成為合格管理者》主講:任濤【課程背景】員工為什么會(huì)離開?哪怕是股東之一也會(huì)離開?員工為什么沒有積極性?員工為什么沒有執(zhí)行力?員工為什么不服從?員工為什么會(huì)報(bào)怨?員工為什么不相信你?【課程時(shí)間】2天/12H【課程收益】培養(yǎng)管理者的現(xiàn)代管理意識(shí),提升學(xué)員的綜合管理技能掌握企業(yè)管理的可操作性實(shí)用技能,達(dá)到學(xué)以致用、立竿見影全面學(xué)習(xí)企業(yè)管理的系統(tǒng)過程,讓中高層

 講師:任濤詳情


《立體式考核模式和分配模式》主講:任濤【課程背景?】人員難招,難留,企業(yè)業(yè)績提升慢,怎么辦?企業(yè)壓力大,發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃不清晰;救火式管理,怎么辦?如何解決干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣的問題?如何打造核心團(tuán)隊(duì)?如何使他們成為會(huì)算賬的經(jīng)營管理人才,為自己干?現(xiàn)行考核都是采取百分制,因面子、人情因素,基本都是形式化,還要花費(fèi)大量人力、精力,怎么辦?

 講師:任濤詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有