高效能人士的七個習(xí)慣

《高效能人士的七個習(xí)慣》
講師：高晨云





【課程意義】
◆本課程通過幫助個人發(fā)現(xiàn)、應(yīng)用恒久的基本行為原則，提供實用途徑來解決企業(yè)發(fā)展、
個人生活和職業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)。
◆本課程不僅僅是一門激發(fā)學(xué)員、愉悅學(xué)員的課程，也是為幫助每一個學(xué)員創(chuàng)造積極人生
、幫助每一個組織提高效能而專門設(shè)計的課程?！?br /> ◆本課程中所教授的原則和方法將幫助學(xué)員面對真正的挑戰(zhàn)，適應(yīng)急劇變化的環(huán)境、解決
真正的問題并帶來真正的效果；并最終引導(dǎo)學(xué)員培養(yǎng)出真真正正的由內(nèi)而外的建立在品
格和能力之上的能被他人充分信任的領(lǐng)導(dǎo)力。幫助學(xué)員在成就自我的同時，有效完成組
織所賦予的使命和任務(wù)。

【培訓(xùn)收益】
◆轉(zhuǎn)變觀念，提高面對新的挑戰(zhàn)和承擔(dān)責(zé)任的勇氣；
◆把握成功者的心態(tài)，在共同的使命、愿景和目的鼓勵下，團隊相互聯(lián)合，完成每一個項
目；
◆著重于首先完成最重要的事情，鼓勵個人采取積極的行動和優(yōu)化組合，把蘊藏在人與人
差異中的巨大潛能化為雙贏的資源，提高集體動力；
◆學(xué)會傾聽，改善溝通，建立溝通雙向渠道，減少管理內(nèi)耗；
◆學(xué)習(xí)團隊成員的長處，利用多樣性的特點，掌握與他人共贏的做事技能；
◆確保持續(xù)性的更新，通過不斷改善，提高效能。

【課程特色】
◆江蘇百強企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)課程，世界五百強企業(yè)定購的必修課程。
◆結(jié)結(jié)合中國特有的國情、企情、市情、人情，精心設(shè)計的課程內(nèi)容。
◆針對企業(yè)存在的實際問題層層剖析，并以獨特的“理論講解+精準(zhǔn)案例分析＋小組討論＋
體驗式情景模擬＋互動游戲”的激情授課方式展現(xiàn)給學(xué)員，以效果為導(dǎo)向，幽默風(fēng)趣、通
俗易懂、見解新穎、深入淺出、別具一格。

【課程長度】
◆一天/兩天，計6/12時；上課時間：9:00-12:00與13:30-16:30。


【課程大綱】
習(xí)慣一 · 積極主動
　　1、人類四項獨特的天賦。
　　2、消極被動對個人成長和人際關(guān)系的危害
　　3、面對工作壓力和環(huán)境的變化：是什么決定了你的反應(yīng)方式
　　4、解決問題的第一步在于改變我們的習(xí)慣，改變我們的影響途徑
　　5、積極主動的人專注于影響圈
　　6、如何擴大你的影響范圍；
　　1）面對可直接控制的問題的處理原則
　　2）面對可間接控制的問題的處理原則
　　3）面對無法控制的問題的處理原則
　　7、管理工具：
　　-積極主動的“刺激與回應(yīng)”模式
　　-影響圈
-時間線


習(xí)慣二 · 以終為始
　　1、以終為始的思維優(yōu)勢
　　2、千里之行始于目標(biāo)
　　3、什么是愿景？
　　4、所有的事物都經(jīng)過兩次創(chuàng)造
　　4、你有多少種角色
　　—你是誰？你從何得知你是個怎樣的人
　　5、心智創(chuàng)造需要善用你的左右腦
　　7、誰是你一生中最重要的領(lǐng)導(dǎo)
　　8、怎樣編寫個人的使命宣言
　　9、管理工具：
　　--see-do-get
　　--邏輯架構(gòu)
　　--擬出個人愿景的模板
--擬出個人使命宣言的模板


習(xí)慣三 · 要事第一
　　1、確定“要事”的原則是什么
　　2、效能與效率的區(qū)別在哪里
　　3、以原則和關(guān)系為導(dǎo)向的時間管理法則
　　4、怎樣判斷事情的“重要程度”
　　5、時間管理的四個象限及其特點
　　6、怎樣將事情或任務(wù)有效分布在四個象限中？
　　7、要事第一的策略——有效授權(quán)
　　8、管理工具：
　　—第二象限工作法
　　—緊迫指數(shù)測試
—要事第一的六步驟流程


習(xí)慣四 · 雙贏思維
　　1、六種人際關(guān)系模式的特點
　　2、為什么說多數(shù)組織內(nèi)部的人際關(guān)系模式是“贏輸思維”而非雙贏思維
　　3、情感賬戶對雙贏人際關(guān)系的意義
　　4、什么是情感賬戶中的存款與取款
　　5、什么是雙贏品格
　　6、什么是富足心態(tài)
　　7、什么是匱乏心態(tài)
　　8、當(dāng)對方?jīng)]有雙贏思維的時候，你如何創(chuàng)造雙贏局面
　　9、不同人際觀的成熟度——高體諒與高勇氣的平衡
10、構(gòu)建雙贏人際關(guān)系的策略——利人利己五要領(lǐng)


習(xí)慣五 · 知彼解己
　　1、完美溝通的標(biāo)準(zhǔn)
　　2、人際交流的最大障礙是“自傳式回應(yīng)”
　　3、自傳式回應(yīng)與同理心回應(yīng)的區(qū)別
　　4、 溝通的基本原則—知彼解己（先理解別人，再爭取別人理解自己的習(xí)慣）
　　5、在聆聽中需要扮演的兩個角色
　　6、傾聽的五種境界
　　7、管理工具：
　　—溝通中的回放技巧
　　—冰山模型
　　—印第安發(fā)言棒
—同理心回應(yīng)的五步驟


習(xí)慣六 · 協(xié)作增效
　　1、協(xié)作增效的精髓
　　2、協(xié)作增效與集思廣益
　　3、協(xié)作增效的難點在于處理好“人與人之間的差異”
　　4、高情商的人際關(guān)系模式是珍視差異
　　5、協(xié)作增效就是發(fā)現(xiàn)第三替代方案
　　6、管理工具：
　　—創(chuàng)造第三替代方案的解題模型
　　—水平思維（平行思維）
—九型人格模型


習(xí)慣七 · 不斷更新
　　1、什么是持續(xù)更新的習(xí)慣
　　2、什么是人類的四大天賦才能
　　—身體才能
　　—智力才能
　　—情感才能
　　—精神才能
　　3、個人可持續(xù)發(fā)展的精力管理四大策略
　　—提升體商
　　—提升智商
　　—提升情商
—提升靈商

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