高級(jí)管理者職業(yè)化塑造與養(yǎng)成

《高級(jí)管理者職業(yè)化塑造與養(yǎng)成》
【課程背景】
歷經(jīng)創(chuàng)業(yè)與管理的風(fēng)雨磨礪，作為企業(yè)家、總裁、總經(jīng)理的您，擁有了作為領(lǐng)導(dǎo)者的獨(dú)
特素質(zhì)，然而您是否意識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別？您是否重視高層管理者的綜合職業(yè)素養(yǎng)
對(duì)企業(yè)發(fā)展的決定性作用？您是否能夠以您的管理方法去思考、解決企業(yè)發(fā)展中的瓶頸
？企業(yè)高級(jí)管理者是企業(yè)的靈魂人物，好比是一艘巨輪的掌舵者，決定者企業(yè)的發(fā)展空
間和生存命脈。高層管理人員的綜合職業(yè)素養(yǎng)水平是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的重要表現(xiàn)之一
，如何提升高層管理人員綜合職業(yè)素養(yǎng)也是很多企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。世界500強(qiáng)企業(yè)堅(jiān)持把
管理者素質(zhì)與技能訓(xùn)練作為長期的系統(tǒng)工作，在管理者訓(xùn)練方面積累了大量的成功經(jīng)驗(yàn)
。歡迎走進(jìn)高老師的課程《高層管理者職業(yè)素養(yǎng)提升》，結(jié)合中國企業(yè)實(shí)際情況，從高級(jí)
管理者職業(yè)化意識(shí)、職業(yè)化形象、職業(yè)化態(tài)度、職業(yè)化技能四大角度出發(fā)，提升高級(jí)管
理者十二大素質(zhì)模塊，培養(yǎng)高級(jí)管理者的綜合職業(yè)素養(yǎng)和勝任力。
【授課方式】
現(xiàn)場(chǎng)集中面授+概念形象講述+案例分析研討+操作方法傳授+小組交流互動(dòng)+實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)總結(jié)
等。
【授課對(duì)象】董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高級(jí)管理者
【授課時(shí)間】
1-3天（6-18小時(shí)）
【課程大綱】
（以下四個(gè)單元、十二大模塊，可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要自由選擇）
第一單元：高級(jí)管理者職業(yè)化意識(shí)(1-3小時(shí))
模塊一、企業(yè)高層的職業(yè)素養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展關(guān)系
1、企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景與企業(yè)高層職業(yè)素養(yǎng)
2、企業(yè)三大管理層次工作職能特點(diǎn)剖析
3、企業(yè)高層常存的四大通病剖析
4、企業(yè)高層職業(yè)化的定義與內(nèi)涵
5、企業(yè)高層職業(yè)素質(zhì)冰山理論模型
互動(dòng)游戲：BINGOU游戲
案例：美國湪晛高層職業(yè)化素質(zhì)分享
模塊二、企業(yè)如何實(shí)施職業(yè)化管理
1、企業(yè)實(shí)施職業(yè)化管理的意義
2、企業(yè)職業(yè)化管理的基本思路
3、企業(yè)職業(yè)化管理的系統(tǒng)模型
4、企業(yè)職業(yè)化管理的動(dòng)態(tài)過程
5、企業(yè)提升職業(yè)化管理水平的有效途徑
模塊三、高層必備的卓越職業(yè)理念
1、企業(yè)需要什么樣的高層？
2、500強(qiáng)企業(yè)高層一流的職業(yè)特點(diǎn)剖析
3、高層必備的六大職業(yè)能力
4、企業(yè)基層高層須修煉的七個(gè)好習(xí)慣
5、高層的思維模式與6頂思考帽
案例剖析：廣東某知名電器企業(yè)總裁為何能從員工到元帥？
小組討論：結(jié)合你當(dāng)前的工作現(xiàn)狀，進(jìn)行職業(yè)素質(zhì)自我檢查，還要做哪些改進(jìn)？

第二單元：高級(jí)管理者職業(yè)化態(tài)度(1-3小時(shí))
模塊四：高層職業(yè)道德與企業(yè)家精神
1、職業(yè)道德與職業(yè)精神
2、企業(yè)道德與企業(yè)家精神
案例：2015年3.15晚會(huì)、馬班郵路上的忠誠使者
模塊五：高層的職業(yè)化心態(tài)
1、個(gè)性影響職業(yè)的前途
2、何為積極的工作態(tài)度
3、管理里中的情緒認(rèn)知
4、培養(yǎng)自控能力
5、壓力管理方九秘訣
6、怎樣創(chuàng)造成功與幸福的人生
案例：A\B\C你是哪一位？壓力測(cè)試表等
故事：蘇東坡與佛印
模塊六：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)魅力
1、權(quán)力與影響力
2、四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
3、C5教練法
4、養(yǎng)足夠自信
5、樹立自身威信

第三單元：中層管理者的職業(yè)化形象(1-3小時(shí))
模塊七、公司的整體形象
1、公司所有的物品需要全方位“力求統(tǒng)一”
2、公司所有的流程、文件等“力求標(biāo)準(zhǔn)、力求簡(jiǎn)化”。
3、公司所有的建筑、招牌等“力求精致”。
案例：肯德基和麥當(dāng)勞的CIS、空中廚房等
模塊八、高級(jí)管理者形象塑造與氣質(zhì)修煉
1、管理者的儀容、儀表
2、管理者應(yīng)有的儀態(tài)禮儀
3、商務(wù)場(chǎng)合的幾種重要禮儀
4、注重管理者的談吐與內(nèi)涵
案例：圣誕樹來了、愛問的人、王總請(qǐng)客
互動(dòng)：你坐對(duì)位置了么

第四單元：高級(jí)管理者的職業(yè)化技能(3-9小時(shí))
模塊九：時(shí)間與會(huì)議管理
1、我們?yōu)楹蚊y
2、時(shí)間管理的四個(gè)原則
3、會(huì)談的時(shí)間管理
4、第五代時(shí)間管理
案例：任經(jīng)理的一天等
故事：魚竿和一簍魚
模塊十：目標(biāo)與績效管理
1、目標(biāo)管理法解與SMART原則
2、工作追蹤與目標(biāo)管理法實(shí)操
3、績效考核的目的與對(duì)象
4、績效考核的難點(diǎn)與績效循環(huán)
5、如何設(shè)定績效標(biāo)準(zhǔn)及量化
案例：某企業(yè)目標(biāo)管理績效表、PDCA循環(huán)分析
小組練習(xí)：如何制訂工作目標(biāo)？
模塊十一：激勵(lì)與授權(quán)
1、激勵(lì)的分析與原則
2、制度性激勵(lì)與非制度性激勵(lì)
3、激勵(lì)的策略與方法
4、為什么不授權(quán)
5、授權(quán)的原則與類型
6、如何讓下屬理解權(quán)責(zé)故事：雁群的啟示
游戲一：數(shù)字接龍實(shí)踐/千手觀音實(shí)踐
案例解析：以企業(yè)人力資源部高層為例進(jìn)行崗位解析
模塊十二：有效溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、溝通基本理念與目的
2、溝通細(xì)節(jié)與技巧
3、多層次溝通技巧
4、團(tuán)隊(duì)價(jià)值與沖突
5、好團(tuán)隊(duì)的特征
6、組織角色與團(tuán)隊(duì)角色
7、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與企業(yè)文化
案例：不能一次到位、不同的意見、客戶的時(shí)間等
故事：天堂與地獄、秀才去買材
團(tuán)隊(duì)游戲：我們是一個(gè)人等

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