《房地產客戶投訴與溝通談判訓練》課綱
《房地產客戶投訴與溝通談判訓練》課綱詳細內容
《房地產客戶投訴與溝通談判訓練》課綱
《房地產客戶投訴與溝通談判訓練》課綱
(全程房地產營銷智庫--案例講解+訓練+工具)
房地產訓練導師古博(GLOBAL)老師主講
古老師承諾:專注地產培訓,提升企業(yè)績效
第一部分:房地產投訴處理的課程導入
一、關于房地產客戶投訴
1、什么叫房地產客戶投訴;
2、房地產投訴5大實質;
3、房地產客戶投訴的5大原因
4、房地產客戶投訴的4大顯性訴求
5、房地產客戶投訴的4大隱性訴求
二、房地產客戶投訴的處理意義
1、房地產客戶投訴處理的意義和價值
2、第三只眼看投訴
3、房地產客戶投訴與客戶滿意度
——案例視頻:《萬科地產客戶投訴》案例分析和視頻沖擊
——分組討論:工作中遇到哪些客戶投訴表現(xiàn)形式以及如何面對客戶投訴
——自我測試:我是優(yōu)秀的房地產客戶服務人員嗎
三、房地產客戶投訴服務的三個層次
1、基本服務——無怨言
2、附加值服務——滿意度
3、超越期望值服——忠誠度
四、房地產客戶滿意的三個層面
1、房子——直接
2、服務——直接
3、房地產企業(yè)形象——間接
五、房地產客戶滿意的5大因素
1、可靠性——態(tài)度
2、響應性——反應
3、安全性——專業(yè)
4、移情性——耐心
——案例視頻:《萬科房地產客戶滿意服務標準》案例分析和視頻沖擊
——分組討論:工作中遇到哪些客戶滿意表現(xiàn)形式以及如何做好客戶滿意工作
六、優(yōu)質的房地產客戶服務表現(xiàn)——查查你現(xiàn)在的服務水平
——小組研討:房地產客戶為何不滿
——分組討論:工作中遇到哪些客戶滿意表現(xiàn)形式以及如何做好客戶滿意工作
第二部分?構建一流的房地產客戶服務體系
——完善的的客戶服務體系是整體服務潛力發(fā)揮的可靠保障
一、認識客戶服務體系
1、房地產客戶服務體系的框架
2、優(yōu)化客戶服務流程
——案例分享:萬科企業(yè)的客戶服務體系案例分析及研討
3、提升客戶服務標準
◇?服務標準由誰決定
◇?我的行為如何影響服務標準
◇?服務標準提升與完善的機制保障
——現(xiàn)場演練:問題導向
4、房地產客戶服務管理體系的制度、規(guī)范、文件
◇?客戶服務管理相關制度包含的主要內容
◇?客戶服務管理制度建設的幾種思路
◇?客戶服務管理制度建設與發(fā)展的原則
——案例視頻:《萬科房地產客戶服務管理制度》案例分析
——分組討論:學員現(xiàn)實工作中的服務標準和管理體系中遇到哪些瓶頸,及如何處理及老
師現(xiàn)場指點
第三部分?房地產客戶滿意度與忠誠度管理
一、影響房地產客戶滿意度的三個原因
1、樓盤/服務與客戶需求之間匹配的程度(match)
2、質量/服務本身的質量(quality)
3、價格(price)
二、客戶滿意度提升與客戶服務的密切關系
1、房地產客戶挽留策略
2、建立房地產客戶忠誠度的核心紐帶
3、忠誠客戶到客戶忠誠
4、房地產客戶忠誠度的重要性
——案例視頻:《萬科帶給的啟示——寧愿一人來千回,不愿千人來一回》分析與視頻沖擊
——分組討論:學員現(xiàn)實中提升客戶滿意度與忠誠度遇到哪些障礙,以及如何處理及老師
現(xiàn)場指點
第四部分?房地產客戶投訴是金——正確認識房地產客戶投訴
一、房地產客戶投訴產生的原因
1、您的體驗
2、顧客的滿意模型
3、投訴顧客的動機
4、投訴顧客的五種類型
5、客戶投訴時的心理分析
6、影響顧客滿意的BPM因素
二、房地產客戶投訴產生的目的
1、能得到相關人員熱情接待!
2、希望他們的問題能得到重視
3、使他們的問題得到圓滿解決
三、房地產客戶投訴產生的好處
1、投訴可以指出企業(yè)的缺點
2、投訴是一種“免費”的資源
3、投訴的顧客是朋友而不是敵人
4、投訴處理有利于增進顧客滿意
5、投訴處理有利于提升組織形象
6、顧客投訴處理是一種增值活動
7、投訴可以提高投訴處理人員的能力
8、投訴處理是核心價值鏈的重要一環(huán)
9、投訴處理使客戶成為企業(yè)的長期理性顧客
——案例視頻:《龍湖置業(yè)客戶投訴案例》分析與視頻沖擊
——分組討論:學員分析現(xiàn)實中客戶投訴的原因和目的以及客戶投訴給企業(yè)帶來哪些影響
,及我們如何處理?
第五部分:投訴規(guī)避技巧與房地產投訴處理技巧
一、投訴處理原則
1、保持心情平靜
2、有效傾聽
3、運用同情心
4、表示道歉
5、提供解決方案
6、執(zhí)行解決方案
7、結果檢討
——案例分析:萬科地產——視顧客為Boss
二、投訴規(guī)避技巧
1、保養(yǎng)提示
2、檔案分類
3、專業(yè)安裝
4、客戶督導
5、標竿示范
6、客情培養(yǎng)
7、領袖培養(yǎng)
8、季節(jié)呵護
9、權威引導
10、梯次關愛
——案例分析:綠城地產投訴規(guī)避案例分析
——學員訓練:投訴規(guī)避技巧動作及話術訓練及老師現(xiàn)場指點
三、投訴處理的“禮物公式”(GiftFormula)
1、學會說“謝謝”
2、解釋你為什么對抱怨心存感激
3、為過失道歉
4、承諾對當前問題及時做出努力
5、詢問一些必要的信息
6、迅速地糾正錯誤
7、檢查客戶是否滿意
8、避免今后犯類似錯誤
四、投訴處理的10個方法
1、為抱怨而計劃
2、優(yōu)先解決抱怨聲
3、用緩慢的語速
4、用緩和的聲調
5、代表商家形象
6、秉承專業(yè)形象
7、承擔責任
8、補償給客戶帶來的不便
9、確認客戶的滿意度
10、防止類似抱怨的重復發(fā)生
——案例分析:<<華潤置業(yè)客戶處理投訴案例》分析和視頻沖擊
——學員訓練:各學員如何處理客戶投訴話術和技巧訓練
五、有效處理投訴的6個技巧
1、受理顧客投訴的技巧
2、答復顧客的技巧
3、與顧客溝通的技巧
4、處理疑難投訴的技巧
5、采取補救行動的技巧
6、留住顧客的技巧
——案例分析:<<富力地產有效處理客戶投訴案例》分析和視頻沖擊
——學員訓練:各學員有效處理投訴的6個技巧提升動作和話術訓練
六、處理升級投訴的技巧
1、處理升級投訴之前一定要對投訴的問題有全面的了解,做到心中有數(shù)
2、假設可能出現(xiàn)的幾種情景及應對措施
3、在了解客戶投訴意圖的基礎上,設定可能處理方案擬供客戶選擇
4、把握好最終處理原則,超出原則不予接受
七、處理疑難投訴的15個小技巧
1、用微笑化解冰霜
2、轉移目標
3、角色轉換或替代
4、不留余地
5、緩兵之計
6、博取同情
7、真心真意拉近距離
8、轉移場所
9、主動回訪
10、適當讓步
11、給客戶優(yōu)越感
12、小小手腳
13、善意謊言
14、勇于認錯
15、以權威制勝
——分組演練:學員進行房地產客戶疑難投訴現(xiàn)場處理實戰(zhàn)模擬演練
八、難應付房地產客戶的投訴處理建議
1、感情用事者的特征及應對建議
2、濫用正義感者的特征及應對建議
3、固執(zhí)己見者的特征及應對建議
4、自我陶醉者的特征及應對建議
5、有備而來者的特征及應對建議
6、有社會背景者的特征及應對建議
——分組訓練:10句讓患者暖心的話
分享:刁鉆房地產客戶投訴“五招滅火”
九、房地產客戶投訴處理的十三大戒律
1、戒律一:懷疑口氣、質問
2、戒律二:過份強調自已的正確性
3、戒律三:急著下結論
4、戒律四:亂開玩笑轉移焦點
5、戒律五:轉嫁責任于他人
6、戒律六:吹毛求疵,挑語病
7、戒律七:言詞與行動不一致
8、戒律八:說其它科室的不是
9、戒律九:裝傻或漫不經(jīng)心
10、戒律十:責難申訴者
11、戒律十一:缺少專業(yè)知識
12、戒律十二:怠慢客戶
13、戒律十三:可以一次解決的反而造成客戶升級投訴
第二模塊:房地產客服高效溝通談判技巧(13:00--16:00)
第一部分:房地產客戶溝通談判基本概念
一、房地產客戶溝通談判類型
二、房地產客戶溝通談判方式與原則
三、房地產客戶溝通談判中應有的姿態(tài)
四、房地產客戶溝通談判中的6項要素
第二部分:房地產溝通談判關鍵步驟
一、房地產客戶溝通談判五步法
步驟一:?
步驟二:?
步驟三:?
步驟四:
步驟五:
——分組訓練:各組進行房地產溝通談判步驟訓練及老師現(xiàn)場指點和糾正
第三部分:房地產溝通談判實戰(zhàn)技巧
一、?房地產客戶溝通談判中表達的技巧
1、?房地產客戶溝通談判中的禁忌?
2、房地產客戶溝通談判表達方式和技巧
二、?房地產客戶溝通談判中聆聽的技巧
1、如何快速判斷房地產客戶心理與客戶需求
——【提示】走出房地產客戶服務認識上的誤區(qū)
2、房地產客戶溝通談判溝通中聆聽的技巧
3、“五招”提高聆聽效率
4、溝通中的聆聽能力測試
測試標準:
——結論:【項目】聆聽能力測試表
——演練:現(xiàn)場房地產客戶服務溝通談判聆聽技巧實戰(zhàn)模擬演練
三、房地產客戶溝通談判發(fā)問的技巧
1、房地產客戶溝通談判厘清的技巧
2、房地產客戶溝通談判的發(fā)問方式
——演練:現(xiàn)場房地產客戶服務溝通談判發(fā)問技巧實戰(zhàn)模擬演練
四、房地產客戶溝通談判回應的技巧
1、房地產客戶溝通談判回應注意點
2、房地產客戶溝通談判回應步驟和方法技巧
五、房地產客戶滿意溝通談判模式
——【提示】?滿意的房地產客戶服務八大關鍵
——案例分析:萬科、復地客戶服務溝通談判技巧分析
——分組演練:現(xiàn)場房地產客戶服務溝通談判技巧實戰(zhàn)模擬演練
房地產課程回顧與現(xiàn)場解答
第一單元:兩天課程的總結與回顧
第二單元:房地產現(xiàn)場解答
古博老師的其它課程
《2015新常態(tài)商業(yè)地產招商銷售談判及運營管理核心業(yè)績直升機商業(yè)系統(tǒng)特訓營》主講:古博老師隨著宏觀調控政策對房地產企業(yè)的全面影響,近幾年商業(yè)地產大量涌現(xiàn),競爭激烈程度前所未有,無論是老牌開發(fā)商或是新生代開發(fā)商都遭遇不少問題。很多商業(yè)地產開發(fā)團隊當前困難主因是缺乏一套有效的商業(yè)地產專業(yè)知識,引導項目的商業(yè)定位、客戶定位、項目開發(fā)、招商與運營管理等工作流程及內在
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