新常態(tài)商業(yè)地產(chǎn)招商銷售及運營管理核心解析--業(yè)績直升機系統(tǒng)特訓(xùn)營（課程大綱）

《2015新常態(tài)商業(yè)地產(chǎn)招商銷售談判及運營管理核心業(yè)績直升機商業(yè)系統(tǒng)特訓(xùn)營》

主講：古博老師

隨著宏觀調(diào)控政策對房地產(chǎn)企業(yè)的全面影響，近幾年商業(yè)地產(chǎn)大量涌現(xiàn)，競爭激烈程度前所未有，無論是老牌開發(fā)商或是新生代開發(fā)商都遭遇不少問題。很多商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)團隊當前困難主因是缺乏一套有效的商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)知識，引導(dǎo)項目的商業(yè)定位、客戶定位、項目開發(fā)、招商與運營管理等工作流程及內(nèi)在銜接的關(guān)系。新生代開發(fā)企業(yè)更陷入團隊專業(yè)知識不足、人才窘困、資金沈淀、成本上揚等多樣困難。

商業(yè)地產(chǎn)是一個復(fù)合型產(chǎn)業(yè)，一個系統(tǒng)工程，項目運作涵蓋：開發(fā)（銷售）、招商、經(jīng)營、管理，是一個不可中斷的鏈條。其功能又涉及地產(chǎn)、商業(yè)、投資、金融等方面，因此，專業(yè)的項目運作團隊就顯得極其重要。那么如何做商業(yè)營銷推廣？如何進行有效拓客？如何實施營銷團隊管理？如何快速提升團隊成員的專業(yè)度和戰(zhàn)斗力？這些問題已經(jīng)擺在很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)面前。尤其在招商銷售團隊的打造、銷售技能和話術(shù)的提升上需要進行系統(tǒng)訓(xùn)練，使之能夠快速掌握商業(yè)地產(chǎn)項目價值的核心，將準客戶高效轉(zhuǎn)化為成交客戶，提高銷售業(yè)績，解決現(xiàn)階段公司困境。

要快速實現(xiàn)商業(yè)地產(chǎn)的招商和銷售，應(yīng)做到以下幾點：

1、營銷人員應(yīng)該充分了解區(qū)域房地產(chǎn)市場，尤其是商業(yè)地產(chǎn)投資需求和經(jīng)營特點，懂得挖掘項目除常規(guī)賣點之外潛在的投資價值，快速有效的對投資需求客戶進行價值引導(dǎo)；

2、必須全面懂得自我修煉之法并不斷自我激勵與提升，鍛煉自己一流的定力和一流的溝通洽談技巧以及應(yīng)對話術(shù)并在工作中靈活運用；

3、熟練掌握與客戶互動鏈接的方式，學(xué)會高效溝通和殺客逼定的技巧；

4、學(xué)會讓客戶舒心、安心直至走心。

5、必須全面懂得商業(yè)地產(chǎn)運營管理的實務(wù)及各階段要點，掌握商業(yè)項目成功運營的3、6、9規(guī)律及管理的核心。

課時安排：課程內(nèi)容為2天（12小時）標準課時

課程特色：理論講解，模擬演練，問題討論，案例分享

授課方式：

1、訓(xùn)練為主，互動式教學(xué)，以問答及現(xiàn)場演練的形式開展授課；

2、理論講授30%，以商業(yè)地產(chǎn)招商、銷售談判的核心進行梳理；

3、實戰(zhàn)話術(shù)訓(xùn)練及提升點評40%，針對接待流程中各個重要環(huán)節(jié)進行動作技巧和話術(shù)演練；

4、案例討論20%，針對接待流程中最重要的幾個環(huán)節(jié)進行案例分享和討論；

5、現(xiàn)場疑問解答及分享10%，現(xiàn)場解答學(xué)員的問題并與學(xué)員快樂互動。

課程收益：

1、導(dǎo)師具有多年從事國內(nèi)標桿商業(yè)地產(chǎn)項目招商、銷售經(jīng)驗與研究，透過現(xiàn)身說法以實戰(zhàn)經(jīng)驗帶給學(xué)員以自信，提升工作狀態(tài)和團隊凝聚力；

2、課程以開發(fā)商的角度，實案剖析商業(yè)項目前期定位、招商、銷售難點及要點，使學(xué)員全方位解析項目開發(fā)過程中需要注意的問題；

3、提升學(xué)員在商業(yè)項目招商銷售中的談判能力和技巧，掌握招商銷售的實質(zhì)；

4、提升學(xué)員明確商業(yè)項目運作流程各階段的工作重點，掌握商業(yè)項目運營管理的核心；

培訓(xùn)對象：招商總監(jiān)、營銷總監(jiān)、案場經(jīng)理、置業(yè)顧問、投資顧問、客服等

課前談：

1、市場在變，客戶在變 ，你---也需要變！

2、你可以拒絕學(xué)習(xí)，但你的對手不會，給你猶豫的時間并不多，不學(xué)習(xí)只會被淘汰；

3、有問題才會學(xué)習(xí)，想提高才會學(xué)習(xí)，請你將招商、銷售執(zhí)行過程中遇到的最重要的問題提出來，每人一問，導(dǎo)師會在課程中穿插這些問題進行實戰(zhàn)剖析。

4、該項目是先有定位招商再建設(shè)還是先建設(shè)再招商？商家對產(chǎn)品的看法如何？

5、一般商業(yè)地產(chǎn)在招商中存在的若干問題

6、商業(yè)地產(chǎn)項目招商中的十大昏招

第一單元、當前商業(yè)地產(chǎn)市場狀況評析

   （一）新常態(tài)下重新認識國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)市場

      1、2011年前后商業(yè)地產(chǎn)投資熱的起因

      2、近幾年商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)運營的現(xiàn)狀和原因

      3、后續(xù)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)方向

（二）商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)、招商、運營觀念轉(zhuǎn)變──思路決定出路

      1、項目前期應(yīng)該解決什么問題

2、是先有客戶還是先有產(chǎn)品

      3．項目在什么時候動工是最好時機

      4、招商銷售的工作起點在哪里

（三）商業(yè)地產(chǎn)項目運作成敗原因分析

      1、商業(yè)地產(chǎn)招商運營中的10大昏招

      2、商業(yè)地產(chǎn)成功招商的9個按鈕

第二單元、商業(yè)地產(chǎn)項目能量和價值挖掘

   （一）商業(yè)地產(chǎn)項目能量和價值源起

      1、宇宙能量解析

      2、一般高端消費品能量和價值案例剖析

      3、你的項目能量在哪里、價值幾何？

      4、售價或租金不是核心問題，發(fā)展才是硬道理

（二）招商、銷售團隊能量和價值挖掘

      1、人本身所蘊含的能量解析

      2、顧問與客戶之間能量的釋放與吸收

      3、形象修飾與待客禮儀的重要性

      4、樹立正確的“客戶觀”和“價值觀”

      5、冠軍級顧問的3、4、5、6

      6、陽光積極的心態(tài)訓(xùn)練

7、冠軍級顧問氣質(zhì)修煉四法門

觀點分享：你才是一切的根源

第三單元、招商、銷售的內(nèi)涵和秘訣

     1、招商、銷售的內(nèi)涵和營銷技巧的實質(zhì)

     2、快速讓客戶建立信任感的3種方式

     3、價值塑造的4種策略

     4、超級說服力的5種技巧

     5、定期回訪和反饋信息──努力，讓顧客感動

觀點分享：喝茶的人雖注重茶葉，但喝的是水，用水之道才是品茶之法

第四單元、冠軍級顧問的招商、銷售談判技巧

   （一）、溝通技巧

1、電話行銷拓客、接聽和客戶追蹤話術(shù)實戰(zhàn)演練

要點：自報家門、面帶微笑、抑揚頓挫、給出好處、邀約上門

關(guān)鍵：賣點和價值介紹部分保留、留下聯(lián)系方式、客戶需求初探

2、接待客戶時的傾聽、附和與贊美實戰(zhàn)演練

要點：表現(xiàn)出尊重，多聽少說，注意姿態(tài)、眼神和情感

關(guān)鍵：不要開口談產(chǎn)品或價格，開口就死

方式：聊天式，低姿態(tài)，不卑不亢

3、挖掘客戶需求、掌握客戶信息的話術(shù)演練

  需求：人民幣與固定資產(chǎn)、購買后租賃、自行營業(yè)、后期升值

  信息：行業(yè)、規(guī)模、預(yù)算、決策、市場認知

  關(guān)鍵：贊美恭維得體、突出項目能量而不只是賣點、幫他算賬

  方式：開放式、封閉式、選擇式、反問式提問的運用策略

4、項目賣點和價值介紹、沙盤講解等話術(shù)演練

  要求：不要說我介紹，而要表達您應(yīng)該感受到。。。。

  關(guān)鍵：給足客戶面子，我只是為您補充。。。。

  表現(xiàn)：讓客戶感覺到你專業(yè)，但很謙虛，對其很尊重

   （二）、價格談判技巧（售價或租金）

1、正確認識價格談判、找準談判對象

2、客戶“砍價”的心理和“殺價”的理由

3、客戶的“價格陷阱”及化解方法

4、守價的原則和方式

5、議價階段的技巧和話術(shù)

6、定價成交后的應(yīng)對技巧和話術(shù)

（三）、快速逼定成交技巧

1、客戶下定原因

2、逼定的條件、環(huán)境、時機及方式

3、客戶成交時機出現(xiàn)的四要四不要

4、逼定的關(guān)鍵是要敢于逼定

5、客戶成交后高效轉(zhuǎn)介紹溝通技巧

觀點分享：以平常心聊天方式由淺入深是最好的談判技巧

第五單元、商業(yè)地產(chǎn)項目的定位與招商

（一）開發(fā)建設(shè)工作的內(nèi)容核心

1、項目選址階段的主要工作

2、項目定位規(guī)劃前的市場調(diào)研

3、商業(yè)規(guī)劃與定位：目標客群、檔次定位、項目規(guī)模及輻射區(qū)域

4、商業(yè)定位的內(nèi)容與定位的依據(jù)

5、方案設(shè)計要求

6、建筑設(shè)計要求

（二）招商工作的問題核心

1、商家的選擇

2、商家是否愿被招商的關(guān)鍵

3、高效解決三對矛盾

4、招商實施中的重點要素

5、主力店在商業(yè)地產(chǎn)中的重要作用

6、招商團隊的組建及培訓(xùn)實施

觀點分享：要招商必須要懂得商業(yè)項目的開發(fā)流程及要點

第六單元、商業(yè)地產(chǎn)項目高效運營管理

（一）商業(yè)地產(chǎn)項目運營管理成功的3大核心要素

1、組織機構(gòu)的搭建和人員構(gòu)成

2、績效考核制度的建立與實施

3、激勵及分配制度的有效建立

（二）商業(yè)地產(chǎn)項目成功運營的目標管理

1、商業(yè)地產(chǎn)項目運營的5大終極目標

2、商業(yè)地產(chǎn)項目運營的3大成功標準

3、商業(yè)地產(chǎn)項目運營3大核心指標

（三）商業(yè)地產(chǎn)項目運營管理的2大工作模塊

1、商業(yè)地產(chǎn)項目招商運營管理的5大內(nèi)容及核心要點

2、商業(yè)地產(chǎn)項目企劃推廣的4大模塊及操作要點

第七單元、客戶類型分析及對策

         1、理智穩(wěn)健型

         2、感情沖動型

         3、沉默寡言型

         4、優(yōu)柔寡斷型

         5、喋喋不休型

         6、盛氣凌人型

         7、求神問卜型

         8、畏首畏尾型

         9、神經(jīng)過敏型

        10、斤斤計較型

        11、借故拖延，推三拖四

第八單元、商業(yè)地產(chǎn)項目招商運營管理全案剖析

     1、上海五角場中原城市廣場項目失敗的原因分享

     2、萬達商業(yè)廣場為何還冷清空置卻屬于成功

     3、協(xié)信星光天地的商業(yè)規(guī)劃和招商現(xiàn)狀分析

     4、昊昇國際汽車城標準廠房業(yè)態(tài)規(guī)劃及招商案例

     5、融創(chuàng)商業(yè)項目拓客營銷策略核心解密

第九單元、學(xué)員心得體會分享及提問回答互動

   課程總結(jié)與思考──將知識轉(zhuǎn)化為能力！將夢想轉(zhuǎn)化為動力！將努力轉(zhuǎn)化為成果！

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